一、目標消費群體（滿分20分）
由於金福多便利店的主要消費群體是定位在20—40歲對**不敏感的上班族（其佔顧客總量的80％左右），一棟寫字樓人數大概在2000人--4000人。針對這一群體易於接受新的事物、消費能力強和追求時尚的特點，因此選址要能接近目標消費群經常活動的範圍。
a.20-30歲 10分a.3000-4000人 10分
b.30-40歲 8分b.2000-3000人 8分
c.20歲以下 6分c.1000-2000人 6分
d.40歲以上 4分d.1000人以下 4分
二、流動人口數量（滿分20分）
一般情況下，便利店商圈半徑為500公尺，在方圓500公尺的範圍內每天至少有1500—3000人的人口流動量（徒步大約在5—7分鐘內到）。計算公式：日平均**量=選取各小時段**量總和÷觀察小時段次數×12（小時）
a. 3000人以上 20分b.2000-2500人 15分
c. 1500-2000人 10分 d.1500人以下 5分
三、**（滿分20分）
由於店鋪的位置不同，可根據左右兩家店鋪的**取個平均值。並調查附近500公尺內商鋪**做參考。參考：
一環內100元/m2以內，長江中路一般地段200元/m2以內，**地段400元元/m2以內，二環內60元/m2以內。
a.低於平均值 20分b.等於平均值 15分
c.高於平均值5元內 10分 d.高於平均值5元以上 5分
四、競爭對手（滿分20分）
商圈內應盡量沒有競爭對手，因為有競爭對手將使商店顧客分流，從而影響經濟效益。應計算商圈是否已經飽和。 計算公式為：
irs（商圈飽和指數）=c（商圈內潛在顧客數）×re（商圈內人均零售支出）×rf（商圈內店鋪營業面積），飽和指數越高，飽和度越低，一般選擇零飽和度和飽和度較低的開店。即方圓1000公尺內無同型別超市。
a.1000公尺內無同型別超市20分
b.1000公尺內1家以上同型別超市 15分
c.1000公尺內2家以上同型別超市 10分
d.1000公尺內3家以上同型別超市 5分
五、交通條件（滿分6分）
優良店址的乙個必備的條件就是進出暢通的道路。道路的暢通不僅影響商品的安全性，而且影響著商品的運輸費用和運達時間。一般來說，要求與店鋪有關的街道交通方便、道路寬闊、車輛進出自由，且店鋪附近最好有車站,位於主幹道上。
店鋪門前至少有可以停放20輛左右非機動車、或至少可以停放2輛私家車的場所。
a.2條主幹和1條輔幹 3分 a.20輛車以上停車場 3分
b.1條主幹和2條輔幹 2分 b.15-20輛車停車場 2分
c.1條主幹和1條輔幹 1分 c.10-15輛車停車場 1分
d.1條主幹或1條輔幹 0.5分 d. 5-10輛車停車場 0.5分
六、店鋪房型（滿分6分）
便利店保證在建築物的底層開設店鋪，開間、無承重牆、60-160㎡左右、長方型或正方型、樓層間高度保證在3公尺以上，可使用明火。
1.方位情況：一般商業建築物坐北朝南是最理想的地理方位。
2.走向情況：如街道是東西走向，以東北路口為最佳；如果街道是南北走向，以東南路口為最佳。
3.交叉路口情況：如果是三叉路口，最好將商場設在路口正面；但如果是丁字路口，則將商場設在路口的「轉角」處。
a.60-100平公尺 3分 a.三面臨街做南朝北 3分
b.60平公尺左右 2分 b.丁字路口右拐角處 2分
c.100-160平公尺 1分 c.雙面臨街做南朝北 1分
d.160平公尺以上 0.5分 d.單面臨街做南朝北 0.5分
七、社群規劃（滿分4分）
如街道開發計畫、道路拓寬計畫、高速、高架公路建設等，都會對未來商業環境產生巨大的影響，只有了解城市的規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃的要求，以及以後店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以後商圈範圍內的顧客數量以及其他情況做出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發展做出**。即近五年內不會拆遷和修路情況。
a.5年內無拆遷修路規劃 4分 b.4年內無拆遷修路規劃 3分
c.3年內無拆遷修路規劃 2分 d.2年內無拆遷修路規劃 1分
八、潛在價值（滿分4分）
1、是否靠近高檔社群、大型商場、高等院校；
2、未來人口增加的速度、規模及其購買力提高。
a.靠近以上3個地區 4分 b.靠近以上2個地區 3分
c.靠近以上1個地區 2分 d.周圍無配套設施 1分
備註：總分為100分。由營運部拓展課評分，80-90分以上為優，70-80分為良，低於70分為不合格，不予考慮。
便利店門店規範管理的檢查報告
關於today便利店門店規範管理的檢查報告 11月30日至12月2日對各門店進行了規範管理檢查，主要情況如下 一 亮點 亚细安店 收銀台 倉庫陳列整齊有序，條理清晰 航洋店 收銀台陳列及價簽整齊到位 水晶店 服務規範，熱情待客，店面招牌整潔 金洲店 陳列堆頭 新興苑店 貨架及收銀台陳列整齊規範 七星...
便利店籌建方案
我們要做連鎖便利店，要做自己的品牌，就不能做加盟，哪怕是半加盟。事實證明，選擇一站式採購是不靠譜的，那樣的結果只能是，上游被人控制，我們的脖子被上游卡住，進退兩難。因此，我們必須自己控制採購渠道，必須擁有專業的營採隊伍和拓展隊伍，否則，我們開的店將與雜貨鋪無異，毫無專業性可言。我慎重的向公司建議，成...
便利店店長培訓
課程簡介 店長是商場每一單店的領導者，是每個店面的核心。優秀店長能發揮公司企業文資訊傳播的紐帶作用，是各型別銷售政策 品牌銷售制度的執行者和具體操縱者。同時，乙個優秀的店長能站在經營者的立場上，綜合的 科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針，執行品牌 活動的策略，推動業績的提公升。課程收...