（王國濱）
2023年8月8日
各位領導、同志們大家好：
下面我將綜掘一隊上半年的工作總結及下半年的安全工作安排做表態發言，有不妥的地方請大家批評指正。
上半年工作總結
今年上半年，我隊的生產情況受地質條件和運輸系統的影響一直不太穩定。+1000m井底車場炮掘工作面，由於鏟車出渣行程遠並且來回倒車進行出渣，一直制約著生產進度。
020204機巷工作面剛開始有3部刮板輸送機搭接皮帶進行出渣，後期我們安裝了皮帶之後，由於華煤和礦方所管轄皮帶對我們的正常生產影響較大，為了保證我們的正常出渣需要，我們便將華煤和礦方皮帶接管，現在我們共管轄5部皮帶，當然這樣同時也增加了我們的維修工作量。
2煤膠帶巷、2煤輔運巷和2121回風巷三條巷道受斷層影響，湧水量大、排水困難，先後安設了二十多臺大功率水幫浦進行不停的排水，並且配合注漿公司打眼注漿工作。5月初我們開始了2煤膠帶巷過斷層的準備工作，在冒頂區淋水大、頂板破碎這樣及其危險和惡劣的環境下，我們全隊上下一條心，保安全抓質量完成了超前預注漿、拆除變形鋼支架、重新架設鋼支架、電氣焊加固棚梁棚腿、清淤起底安設反底拱、施工地坪等工作。
下半年安全生產工作安排
首先對7月份我隊發生的兩起安全生產事故做自我反思：
7月份我隊發生了兩起性質比較惡劣的安全事故，7月5日夜班+1000m井底車場發生一起爆破未遂事故；7月23日早班發生一起電弧燒傷事故。
這兩起事故給我隊的安全管理工作敲響了警鐘，充分暴露出了我隊在安全管理工作中存在的問題。+1000m井底車場的爆破未遂事故反映出了我們管理人員在現場安全管理中存在思想麻痺、疏忽大意，措施在現場的落實中不嚴格執行、存在環節遺漏的問題；值班人員責任意識不夠、未全面掌握現場實際情況便信口開河。電弧燒傷事故反映出了我們管理人員和電工未嚴格按照停送電制度進行作業，個人思想上不重視，存在僥倖心理。
生命誠可貴，每個人的生命只有一次，我們不僅僅要對自己的生命負責，我們更重要的還要對全隊的所有員工的生命安全負責。可是我們往往在自己的管理工作中容易形成一種慣性，就是在平時的正常生產過程中，滿足於自己當前的安全管理現狀，在沒有發生安全事故之前，對於一些違章作業有時候也不嚴格要求，甚至熟視無睹或者預設，這就在很大程度上助長了我們作業人員的僥倖心理並且逐漸變成了習以為常，這就給我們日後的安全工作伏下了隱患。我隊發生的這兩起安全事故，警醒了我，為了杜絕此類事件的再次發生，我必須對自己的安全管理工作做深刻反思，吸取教訓，對自己以後的管理工作提出更高的要求並嚴格要求自己執行到位、落實到實處。
一、加強安全培訓工作。由技術員利用班前會、周五學習日再次組織區隊員工進行事故反思講座專題活動，使每乙個員工都清醒的認識到事故的嚴重性，反思自己在日常工作中存在的不安全行為，以事故教訓提醒每乙個人杜絕不安全行為，為了自身的安全和家庭幸福，提高自我保護的安全意識。每班班前會由技術員組織員工進行每日一題的學習，主要針對爆破作業、巷道掘砌工、電鉗工和特殊崗位工在作業中的安全規定和安全操作要求，提高每一位員工的安全知識，杜絕盲目作業現象。
強化作業規程和技術措施的學習和現場落實。班前會上由技術員仔細講解作業規程和技術措施的要求和重點內容，班組長必須將要求落實到現場實際中去，保證技術與現場不脫鉤，實現安全生產。
強化危險源辨識和預控方面的學習，對員工反覆的進行危險源辨識和預控措施的再教育。提高員工危險源辨識能力和安全意識，時刻提醒每一位員工，杜絕出現麻痺大意、存在僥倖心理這些現象。
二、組織技術員對員工進行現場技術培訓。重點針對電鉗工的現場技術培訓，由機電技術員對電鉗工進行現場技術講解，保證每乙個電鉗工能夠熟悉裝置的結構、效能，能夠快速的判斷出故障，解除故障，加強安全技術操作規程的現場落實。
三、加強現場安全管理。對現場管理人員提出更高要求，要求現場跟班隊長必須重點檢查班組長違章指揮、崗位工違章作業等不安全行為；要求班組長必須提高對現場重點作業工序的安全管理，嚴格要求班組中的每乙個人必須按章作業並且對班組中的不安全行為負責。
四、加強機電管理工作。強化作業人員對電氣裝置檢修安全規定和停送電制度的現場執行力，將日常班前會學習到的理論應用到實際工作中去，確保作業人員自身安全和他人安全，杜絕電弧燒傷此類事故的再次發生。
五、加強頂板管理。對於2煤膠帶巷過斷層和020204機巷施工期間，我們不能再犯疏忽大意的錯誤，不能等到事故發生後再做反思。提前預知危險並嚴格按照作業規程和技術措施的要求去執行，細化各工序的安全管理，發現問題及時處理，不能再有預設或者得過且過的思想存在。
今後工作安排
針對以上兩起安全事故，我們隊通過研究對今後的安全工作制定出來以下幾方面安全工作措施：
安全工作及員工教育面方面
一、首先端正思想，切實把安全工作當作一項重要工作來抓，緊繃安全弦，牢固樹立「安全管理」理念，克服麻痺大意，嚴防走形式、走過場，做到有隱患先處理，不安全不生產。
二、組織員工認真學習《作業規程》。讓員工清楚的認識到什麼應該先做，什麼應該後做，怎麼做才安全。利用班前會組織員工進行危險源辨識，使員工能夠慢慢的對每乙個施工環節可能出現的事故做到超前預控。
三、嚴格落實現場安全管理。要求跟班隊長緊盯工作面各個施工環節，與一線工人同上同下，對每乙個施工環節做好現場監管，切實負責。對現場存在的安全隱患及時排查、及時處理，堅決克服麻痺大意，把安全工作做到實處。
四、抓重點工程。對於2煤膠帶巷過df6-1斷層施工危險性高，施工難度大，在施工過程中要嚴抓現場施工組織，嚴抓工程質量，嚴抓頂板管理，密切關注湧水量情況。在施工中，堅持求質量、保安全，有計畫性的施工，以質量保安全，始終將安全放在第一位。
五、抓重點崗位。對於+1000m井底車場炮掘工作面，嚴抓火工品管理、爆破施工中的各個環節。將責任落實到班工長和放炮員，尤其是殘爆、拒爆的處理，對於現場殘爆不處理便公升井的，嚴肅處理班工長和放炮員，嚴明爆破作業管理制度。
對單崗作業的崗位，如皮帶司機、水幫浦司機要不定期的查崗，杜絕一切安全隱患。
六、充分發揮崗網員作用。充分發揮崗網員的監督作用，鼓勵崗網員對人、機、物、環、管各方面的不安全因素及時反映；對於違章指揮、違章操作等行為及時制止。杜絕一切可能出現的事故。
七、加強質量標準化、嚴抓工程質量。從打眼、放炮、截割、支護、巷道成形等多方面抓起，對文明生產、風筒管理、管線吊掛、材料碼放等按照統一標準進行徹底整治，不斷提高掘進工程質量標準化整體水平，有力地推動質量標準化活動深入開展。
井下安全管理方面
一、嚴格落實各級管理人員的安全生產責任制，強化現場安全管理，加強現場隱患整治力度，夯實安全管理基礎。做好「人、機、環、管」全方位、全過程的危險源辨識及風險預控防範工作，強化各崗位危險源辨識，進一步提高安全防範水平，做到責任明確，落實到人，堅決遏制員工不安全行為。
二、在現場安全工作中，我們將重點突出危險源辨識和風險預控。深刻吸取事故教訓，舉一反三，全面強化員工的安全意識。認真落實各項安全管理制度，狠抓現場安全管理工作。
以班組為單位，積極發動員工立足崗位，排查身邊隱患、及時處理。將隱患排查工作落實到每乙個班組、每乙個崗位、每乙個施工環節，為今後安全生產目標任務奠定堅實基礎。
三、努力提高現場跟帶班質量，加大對現場隱患排查力度，對工作中的重點、難點、薄弱點要有針對性的蹲點盯面，充分發揮管理人員現場監督作用。
質量標準化管理方面
一、嚴格按照《神華安全質量標準化標準》，抓好現場工程質量管理，將月度安全質量標準化考核與員工工資獎金掛鉤，以優質的過程質量保安全、求效益、促發展，爭創標準化工程。
二、下半年我隊專門制定了巷道驗收考核辦法，工程質量由隊長、技術員負總責，現場由跟班隊長、工班長、質量驗收員負責，當班班長對驗收情況必須簽字確認。嚴格按照施工要求施工，確保巷道一次性施工到位。
三、在每月紅柳煤礦、公司本安體系檢查中，對查出的問題及隱患及時整改，指派專人負責落實。同時，針對我隊施工現場運輸系統複雜、裝置多、戰線長特點，派專人進行質量標準化整治。
機電運輸管理方面
一、指派機電隊長和機電技術員對電鉗工進行培訓，做好電鉗工的師帶徒工作，進一步提高我隊電鉛工的整體素質，增強電鉛工的安全責任意識。
二、進一步健全、完善我隊的機電裝置管理制度，對我隊所管轄範圍內的機電裝置進行週期性排查。加大裝置的日檢和巡檢力度，杜絕裝置帶病運轉，對皮帶、綜掘機、鑿岩台車的日常檢修人員加大考核力度，必須保證每天有足夠的檢修時間，在日常檢修維護上做到精細高效，確保裝置的正常開機，並建立管理臺帳進行日後的責任落實，真正的實現機電檢修和生產班組「零對接」。對不按要求操作的崗位司機進行嚴肅考核，對愛護使用裝置的員工進行獎勵，不斷提高員工對裝置的保護意識。
三、管轄區域的機電運輸管理由機電隊長及機電技術員全面負責，將所有裝置、設施全部包機到人，嚴格執行裝置檢修制度，消滅裝置帶病執行，提高裝置的完好率。確保裝置的維護、檢修工作全面到位，機電裝置影響正常生產的給予嚴肅考核。
我隊安全生產管理工作中存在的問題與不足：
一是員工責任心不強；二是安全意識不強；三是隊伍員工新老斷層，操作人員實操技能偏低；四是機電人員整體素質偏低，對機電裝置、綜掘機等裝置的檢修質量差、故障處理能力低；五是炮掘工作面受火工品供給限制，影響進尺；六是過斷層巷道壓力大、淋水大，給完成任務帶來一定的難度。
針對存在的這些問題，下一步的工作重點：
一、嚴格落實安全生產責任制，做到責任到人，落實到位；
二、強化安全理念，加強現場管理，遏制員工的不安全行為，杜絕各類事故的發生；
三、加強現場監督檢查力度，及時排除整改現場存在的問題；
四、強化現場培訓，提公升作業人員實操技能，帶動隊伍整體素質的提高；
五、圍繞本安體系抓對標，圍繞責任落實執行，提公升安全基礎管理能力，提高現場安全管控能力；
六、針對現有狀況，克服苦難創造條件，加強勞動組織，提高勞動效率。加強安全管理，提高工程質量，爭創精品工程。
各位領導、各位同事，今後我隊要做到上下團結一心，目標一致，增強責任心，提高執行力。自我加壓，精細管理，落實責任，勤奮工作，按照公司領導的部署，以飽滿的工作熱情，真抓實幹，埋頭苦幹。我們有信心、有能力完成領導交給我們的各項工作任務。
安全例會發言
一 三季度機運區共完成以下主要任務 1 完成和達井主扇 主提公升絞車 副立井井底水幫浦雙迴路供電。2 完成兩井測量儀表的校驗。3 為確保基建工程的開展，和達變電所進行擴容改造。4 為確保二期工程的開展，完善和達井下機電運輸系統，並配合生產隊組進行和達井下巷道清理。5 完成兩井要害場所防雷裝置的測定，...
監理周例會發言材料
310國道 67 500 85 000 段路面大修工程 第二次工地例會 發言材料 主要內容 1 工程專案綜述 2 二灰碎石冷再生試驗段總結匯報 3 對施工單位施工進度計畫評述 4 存在的問題和建議 江蘇安達工程諮詢監理 310國道 67 500 85 000 段路面大工程 駐地監理組 二o一四年八月...
例會發言稿
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