一、三季度機運區共完成以下主要任務：
1、完成和達井主扇、主提公升絞車、副立井井底水幫浦雙迴路供電。
2、完成兩井測量儀表的校驗。
3、為確保基建工程的開展，和達變電所進行擴容改造。
4、為確保二期工程的開展，完善和達井下機電運輸系統，並配合生產隊組進行和達井下巷道清理。
5、完成兩井要害場所防雷裝置的測定，並整改不合格裝置。
6、完成生活區計量電度表的安裝，現已開始計量。
7、檢修花坡井160kva變壓器、完成高壓室高壓櫃二次接線，並經專業測試人員檢測合格，只需沁源電業局鑑定花坡地面變電所就可投用。
8、整理花坡井井下機電運輸系統裝置。
9、完成主斜井10kv供電線路的敷設、安裝及測試工作。
二、9月28日集團公司組織的三季度安全大檢查共查處我礦及中煤公司機電運輸系統隱患20餘條，通過此次檢查，暴露出機運區：1、管理人員工作責任心不強，安全意識淡薄。2、人員管理混亂，沒有把包機制度落實到位。
3、現場管理不到位，沒有徹底的將分管責任落實到位。4、質量標準化工作組織、實施沒有徹底落實。5、對中煤公司監管不到位。
三、通過此次檢查，感覺在機運區管理存在很多不足，面對下一步開工生產，機運區將會總結不足，建立一套嚴格的管理辦法，爭取將質量標準化搞上去。為確保我礦開工生產，機運區接下來工作計畫為：
1、完成風井供電線路的鋪設。
2、完成花坡井變電所的投用，並投用160kva變壓器，改造供電系統，合理使用供電容量。
3、待花坡井**變電所施工完成後，組織變電所內部設施安裝及系統改造。
4、更換花坡井大容量發電機，以及備用壓風機的安裝。
5、合理分配沁源電業局所給我礦供電容量，使基建專案能正常開展。
四、需要解決問題：
1、人員配置不足，需增加。
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