選運隊葉玉霞
我隊根據礦1號檔案和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產工作持續、健康、穩定發展，強化安全現場管理，為xx年的安全工作打下乙個堅實的基礎，根據劉礦長xx年工作報告中闡明的十乙個方面的重點工作，我隊結合xx年安全工作中的不足進行了全方位的**、交流，針對如何抓好xx年安全生產工作制定了詳細的規劃和安排。
一、xx年安全工作回顧
xx年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、檔案精神要求，堅持「安全第
一、預防為主」的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現場安全管理，嚴格採面工程質量，實現了安全生產。1至12月份，全隊共生產原煤33.87萬噸，迴圈率達98%，採面優良品率達96%，職工持證率達100%。
我們主要做了以下幾方面的工作
一、強化教育培訓，提高職工安全素質
xx年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用「安全學習日」、班前會，組織職工認真學習煤礦「三大規程」、安全宣傳教育「十二法」、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由「要我安全」向「我要安全」的轉化。
為了進一步深化「日學日高、日清日安」現場安全教育培訓，我隊堅持「實用、實際、實效」的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以「崗位練兵、技術比武」活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上乙個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。
在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提高了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。1——12月份，共發生「三違」人員7人，「三違」人員比往年明顯下降。
共舉辦培訓班23次，累計培訓職工336人次，均取得優異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發展預備了充足的後備力量。
二、落實安全責任，加強現場安全管理
全隊圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產會議，及時解決生產**現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
雖然我隊在年度做了較紮實的工作，但在現場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導致停產事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業文化和相應的法律、法規還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發生後，經過隊內管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛徵求意見、採納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調動職工的積極性，並對職工進行優化組合，使之具有內合力、互補性，以此產生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。
xx年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細；二是規程、措施現場落實不到位，「三違」現象時有發生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強，；四是質量標準化工作忙於應付，標準化在職工心中還沒有根深蒂固。
二、xx年安全工作規劃
1、首先在全隊職工中開展「學理論、提素質、創新業」為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經常性地利用「安全學習日」、班前會，組織職工認真學習煤礦「三大規程」、安全宣傳教育「十二法」、新版《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監崗員、群監網員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由「要我安全」向「我要安全」的轉化，激發廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。
2、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無「三違」、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛鍊提高，
3、發揮思想政治工作的優勢，著力開展職工思想政治工作。以「包困難戶、包違章違紀人、包不放心人」為工作重點，落實管理人員的包保聯責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態投入生產經營工作。要圍繞學習《安全生產法》、新版《煤礦安全規程》等法律法規，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內容，講求效果。
通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高於一切，意識到安全生產是實現企業發展、職工富裕的基礎，安全責任重於泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。
4、進一步深化「日學日高、日清日安」現場安全教育培訓，在工作方法上堅持「實用、實際、實效」的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮宣傳優勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以「崗位練兵、技術比武」活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上乙個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。
5、在作業現場，管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提公升作業人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發生。
6、嚴格工程質量，提高採面標準化水平。在質量標準化工作上，我隊結合集團公司「兩個體系」執行和新標準的實施，加強對職工進行《質量標準化標準》、「三大規程」、新版《煤礦安全規程》的知識學習，使職工樹立質量意識和質量標準化工作思想。在生產過程中，注重作業工序的正規化，以工序質量保工程質量；要求各生產班組作業人員嚴格按質量標準進行作業，從支架結構、支柱角度、回柱質量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現場檢查，寧可停產、停工，絕不在工序上違章冒險蠻幹。
為提高採面工程質量，隊上制定了詳細的採面質量檢查、驗收、考核辦法，注重發揮質量驗收員、班組長及管理人員在質量標準化工作中的關鍵作用，全面形成乙個『三位一體』的質量標準化管理體系；針對y252（3）回採工作面存在的質量問題，各班組開展長期性的工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質量不過關不**，對驗收人員檢查出的問題，現場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，實行管理人員安全、質量經濟處罰制。當班工程質量如果出現大的問題，管理人員必須受到相應的經濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業人員的質量意識，以優良的工程質量，確保安全生產。
7、齊抓共管，實現安全生產的長治久安。充分發揮黨政工團群眾組織在安全生產中的監督把關作用，強化全過程、全方位的安全監督檢查，真正形成乙個「四位一體、齊抓共管」安全管理體系，使安全生產制度化，工序操作規範化，現場檢查經常化。區隊黨政負責人切實加強對安全工作的領導，實行隊管理幹部24小時值班和現場跟班制度，同職工奮戰在生產一線，督促檢查指導各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。
在現場工作中認真排查採面安全隱患，加大反「三違」力度，對工作**現的違章人員，一經發現，將按隊規章制度進行嚴厲處罰。使「三違」人員丟面子、丟票子，在實行「三違」人員過「六關」處罰辦法的基礎上，加強對「三違」人員的幫教轉化，讓「三違」人員在班前會上向職工講述「三違」造成的後果，使職工從思想深處認識「三違」的危害性，有效遏止 「三違」現象的發生。為繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進而不懈努力。
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