支部書記座談會發言提綱

xx車站運轉車間現有262人。幹部8人，黨員68名，支委5人，按行政大班設四個黨小組。

第一項主要工作是全年緊緊圍繞安全乙個主題，開展各項工作：

一、強化班子團結，發揮堡壘作用

在工作中難免有意見不一致、意見不統一的現象。在充分發表個人看法後，不論職務高低，必須達到思想統

一、行動統一，才能充分發揮支部的堡壘作用。

二、車間管理人員和班組長作用的發揮

1、堅持值班雙崗制。行車指導、調車指導、貨檢指導、統計主任、工程師於值班幹部強弱配班，以加強現場作業的控制力度，既要有分管側重，又要協調配合。

2、對車間管理人員，設立「調監回放記錄表」和「管理人員值班日誌」，詳細記錄班中發現的問題，其中涉及到崗位巡視、調監回放的時間、車次等諸多內容，並於下班時交與車間審核。

3、不斷完善班組長考核制度。根據各班組長的崗位實際，制定考核指標，，對班中關鍵作業必須盯控，如客車甩掛、最後一批調車作業、東專線作業、切割正線作業等。值班主任和安全員每班必須填寫工作日誌，下班交與車間審核。

各級班組長均定有發現「兩違」和被查「兩違」件數，直接於經濟掛鉤。考核結果月底在公示欄內進行公示。截止到2023年11月30日，參加考核人員共獎勵275人次，處罰128人次，獎勵13750元，處罰4891元。

三、加強業務學習，提高職工素質

1、調車組方面制定了靜止上鞋考核辦法，一月一評比，評比結果作為以後提職的依據。

2、行車組按照《運轉車間管理辦法》每月進行兩次接髮列車模擬演練。根據季節的特點和上月「兩違」情況及故障特點，設立故障專案進行演練，一月一總結，從而提高應變能力。

3、班前提問。根據各工種的特點和下達的規章性文電，有針對性的提問。特別是對非正常天氣和人身安全方面重複提問。

4、每月對主要工種進行兩次嚴格閉卷考試。對低於80分者進行補考。如補考仍達不到80分者，則下崗學習。學習期間傾斜工資、一次性獎均受到影響。

四、充分發揮一線黨員的先鋒模範作用

1、建立健全了黨員「兩違」分析制度。發生「兩違」除正常分析外，還需要到支部進行分析。發生二級「兩違」時需在黨小組會上作檢查，發生一級「兩違」時需在點名會上作檢查。

2、發揮「三卡」作用。截止到11月底，支部收到建議卡19份，發出安全提示11次，向黨員傳送安全警示卡13份，提高了黨員在作業中執行規章的自覺性。

第二項主要工作就是職工隊伍穩定

一、對職工關心的熱點問題均能按照民主程式召開職工代表聯席會，並在公示欄內公示。對收到的反饋意見及時召開支委會商討，並耐心地做好解釋、疏導工作。

二、對職工的要求，車間能解決的在兩個工作日內解決，需上級部門解決的，及時向主要和分管領導匯報。做到件件有落實。

三、對職工的生活做到「兩必到、兩必訪」，即職工婚、喪、嫁、娶必到，生病住院的必到，職工家中突發事件必訪，家庭生活困難的必訪。充分發揮「三不讓」作用。

截止到11月30日，車間無職工上訪，安全生產4228天。

第三項2023年支部工作設想

1、認真貫徹部、局一號檔案精神，以運輸安全為主線，樹立暢通意識，強化現場作業控制，實現車間安全生產有序可控、基本穩定。

2、進一步鞏固「安全大檢查」及「調車安全專項整治」活動的成果，通過形式多樣的安全教育，強化職工安全意識，真正把遵章守紀轉化為職工的自覺行動。

3、切實轉變幹部作風，樹立主動、負責的工作態度，認真落實安全生產首問負責制，把現場作業中的關鍵和重點卡控到位。

4、面對即將到來的冰雪天氣，牢固樹立全域性一盤棋的思想，隨時做好迎戰準備，保證分界口安全暢通。

5、抓好職工政治、業務教育培訓工作，嚴格落實日常演練、考核制度，不斷提高職工政治素質和業務素質。

6、繼續強化職工的安全意識，牢固樹立「安全責任大如天」的思想理念，切實消除安全管理和生產薄弱環節，進一步增強車間的凝聚力和戰鬥力。

運轉車間

2023年12月15日