變電車間三季度比學趕幫超活動分析
1、2023年11月3日，變電車間班組對抗賽小組對9個班組進行了三季度班組對抗賽考核，考核主要從執行管理、安全管理、技術管理、技術培訓、環境衛生、精神文明六個方面進行。考核形式主要是現場考問、查閱基礎資料包表、檢查執行裝置、檢視現場等。通過考核發現存在以下問題：
浩口變、兩廠變班組中事故預想、反事故演習記錄過於形式化，題目重複且簡單，技術學習內容太少。車間計畫將其做為長期工作來抓，將其作為班組對抗賽的重點專案，扎扎實實落實工作，進一步提高執行人員的突發事故處理能力。
2、針對前期變電所新進人員多，資料包表填寫良莠不齊的現狀，在各變電所內部長期開展了資料包表規範填寫競賽活動，使值班員看到了自己在資料包表填寫上的差距和不足。針對本季度評比中發現各個班組都多多少少存在記錄漏填、填寫錯誤或是不規範的情況，車間將加大獎懲力度，希望值班人員能夠端正態度，做到對工作負責，充分調動工作積極性。
3、標準化倒閘操作是執行人員所具備的基本技能。而通過競賽活動發現部分值班人員操作不僅不規範，而且倒閘操作票填寫嚴重錯誤，不清楚裝置狀態。採取對策：
安排車間技術人員到變電所進行規範化操作培訓，調整部分競爭目標班組人員到標桿班組工作，以先進帶後進，相互促進，快速提高技能水平。
班組對抗賽是我車間競賽的重頭戲，取得了較好成效。在一季度的競賽中王場變沒能進入前三名，全班人員不服氣，班長帶領全班人員對照先進找差距，巡檢比原來更仔細，操作比原來更規範，技術培訓比原來更紮實，環境比原來更整潔，班組人員比原來更團結協作，在接下來的
二、三季度的競賽中都進入了前三名，班組的管理工作也上了乙個台階。
2019變電車間全年比學趕幫超活動分析
今年變電車間新進了很多轉崗人員，同時更換了很多新裝置，由此車間掀起了全方位 比學趕幫超 向標桿學習的狂潮。1 從精神狀態比，要求全站人員統一勞保著裝，掛牌上崗，如 發現有無牌上崗的將對其班組進行扣分處罰，實行封閉式管理，嚴格執行門衛管理制度。從工作績效比，加強站內裝置的執行管理，將電氣裝置分配到個人...
三季度思想
三季度職工思想政治活動分析報告 世界潮流，浩浩蕩蕩，風起雲湧，日新月異。國際上，政治多元化，經濟全球化，科技資訊化迅速發展 在國內，改革開發進一步深化，競爭加劇，企業面臨的挑戰日益嚴峻。處在這樣乙個大環境之中的二十一世紀的電力職工，必然會出現一些新的思想動態。一 堅持職工思想動態分析 職工思想動態來...
煤礦三季度工作分析總結
三季度，幹部職工緊緊圍繞 安全 生產 經營 三大主題，強化內部管理創新經營機制深挖內部潛力全面落實責任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經營管理秩序，較好地完成了各項經濟指標。現在把三季度的具體工作回顧分析，總結如下 一 月份主要經濟技術指標完成情況 原煤產量完成 開掘總進尺完成 商品煤銷量完成 商品煤綜...