三季度，幹部職工緊緊圍繞「安全、生產、經營」三大主題，強化內部管理創新經營機制深挖內部潛力全面落實責任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經營管理秩序，較好地完成了各項經濟指標。現在把三季度的具體工作回顧分析，總結如下：
一、月份主要經濟技術指標完成情況
⒈原煤產量完成；
⒉開掘總進尺完成；
⒊商品煤銷量完成；
⒋商品煤綜合灰分完成；
⒌商品煤綜合售價；
⒍原煤成本完成
⒎月份實現銷售收入
⒏月份實現利稅
⒐月份全礦材料費計畫消耗
二、三季度所做的主要工作
（一）、全力以赴加大原煤運銷確保產銷平衡。
在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，採取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優化產品結構；密切加強相關處室的聯絡，及時多要車皮，合理返裝，及時發運；全力保證外運和直達專列的正點執行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質量煤炭相對緊俏，並且**高的**，根據井下實際情況及時調整產品結構，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務，竭盡全力保證優質優價的己組煤外運，為實現我礦利潤最大化做出了積極的努力。
尤其是在地銷上，工作人員以高度的責任意識、優質的服務熱情只要使用者需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了使用者的正常拉煤，滿足了客戶
。超元噸。噸超耗的主要原因：
（）、井上下達標萬元（其中：地面達標萬元，井下達標萬元。）；
（）、預出材料萬元；
（）、己四排水管路萬元；
（）、出勞保萬元。以上合計萬元。
⒉各單位材料消耗情況
）、）、。
）、超耗的主要原因
大型材料計畫實際萬元，節餘萬元
正常生產材料計畫萬元，實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計畫元比超元噸，超耗的主要原因：
）、安全計畫消耗實際消耗
）、後勤計畫消耗實際消耗
⒊三季度材料管理所做的具體工作：
首先，加強物資計畫管理。對各單位上報的物資消耗計畫，認真審核、分析，並根據留存物資情況編制採購計畫；認真到市場走訪調查，深入基層單位了解對材料**和質量的意見，積極同相關部門協商，提高價效比；強化服務理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯絡等有關科室，及時解決材料**過程中出現的問題，保證了安全生產需要。
其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行「定額、定量」雙控制，嚴格執行審批程式。針對三季度井上下達標工程量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。
再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執行交舊領新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。
（五）、現場物資管理及**復用、修舊利廢。
三季度在修舊復用方面進展較好。我們採取有效措施，加大了現場管理力度，強化**復用，實現了節支降耗。在正常抓好物資**的基礎上，重點狠抓了物資**。
對安排專人檢查施工現場材料使用去向，監督內閒置物資和物資的**，規範了物資管理，有效地控制了現場材料的丟失和浪費。對**的等物資，做到及時調劑，加強舊品復用，保證各使用，減少新品投入。充分發揮作用，對**的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。
三季度**三季度修復節約材料費用元。
三、三季度工作中存在的問題：
一、煤質較差，商品煤灰分超標。主要由於井下地質條件變化大，各採面地質構造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經濟效益帶來了損失。
特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。
（）、地面達標工程預算滯後，造成臨時計畫增加，給材料供給及控制帶來很大困難。
（）、因從而導致材料費超耗嚴重。
（）、單項費用及達標專案多，有些單位在領料後，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監督管理，加強現場落實，避免了丟失、浪費。
（）、本季度由於客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重複投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計畫審批，加強現場落實，加強小倉庫的管理。
（）、工資分配存在人為平衡照顧現象，使效益優先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。
（）、在修舊復用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閒置，沒有得到修復。
四、四季度工作安排：
四季度幹部職工要以成本為中心，以煤質為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經營管理上乙個新台階。
（一）、煤質工作安排：
煤質管理工作是我們今後乙個時期經營管理工作的重中之重。三季度由於我礦井下採面條件差，特別是單批煤質嚴重超考核指標，三季度集團公司對我礦煤質罰成本指標萬元。四季度我們在煤質管理上要嚴格按照公司質量考核辦法要求和下發的「關於管理的補充辦法」執行，必須硬起手腕抓好煤質管理。
凡是人為可以控制的因素必須做到的控制。樹立全員抓煤質的意識，把煤質灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質下降帶來的損失，努力多增收。
對入洗煤和非入洗煤成本進行分項考核。、、、等部門要密切配合，相互協調，合理配採，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實一頭一面一措施，強化實行分採、分時、分運，使優劣煤分開。
加大的各種篩分和手選管理，使所有的裝置起到充分的降灰作用。加強篩選，使風洗、水洗充分發揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。
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