內蒙採油事業部
第一章總則
第一條根據油田《比學趕幫超活動執行方案》和事業部內蒙採油發〔2010〕11號檔案---《關於開展「講學習守紀律做表率」活動和「比學趕幫超」活動的實施意見》要求，為進一步將「比學趕幫超」活動落到實處，見到實效，特制定本實施方案。
第二條 ，營造比學趕幫超濃厚氛圍，推進「建標、對標、追標、創標」工作，塑造標桿，不斷提公升基層生產經營管理水平。
第二章指導思想
第三條圍繞事業部中心任務，以「三基」工作為主線，以「油藏經營管理達標」競賽為載體，以「比學趕幫超」活動為抓手，深入開展「建標、對標、追標、創標」工作，形成比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有夥伴、超有目標的活動氛圍，激發廣大幹部職工「見紅旗就扛、有第一就爭」的競賽熱情，不斷提公升油藏經營管理水平，達到**產量穩公升、經濟效益上公升、生產成本下降、安全環保達標。
第三章組織機構
第四條為保證活動有效開展，事業部成立活動領導小組，負責活動的統一領導和管理。
組長楊福成王明獻
副組長孫玉生時永剛
成員各部門負責人，各單位黨政領導。
領導小組下設活動辦公室，辦公室設在企業管理科。辛肄韜任辦公室主任、許小山任辦公室副主任。具體負責活動的日常組織和管理工作。
第四章指標管理
第五條根據分公司要求，共11項評比指標：油氣統銷量、可控成本、單位油氣綜合能耗、自然遞減率、含水上公升率、檢幫浦週期、油井維護作業頻次、油水井資料全准率、裝置綜合完好率、分注井層段合格率、油井綜合利用率。
第六條油氣統銷量、自然遞減率、含水上公升率3項指標按完成月度計畫進行排名；單位油氣綜合能耗、可控成本2項指標以完成年均計畫進行排名；油井維護作業頻次、油水井資料全准率、裝置綜合完好率、分注井層段合格率、油井綜合利用率5項指標以當月實際完成的先進程度進行排名；檢幫浦週期以與上月對比增加天數進行排名。
第七條根據各部門工作職能，指標管理責任分工如下：
㈠事業部專業職能部門負責審查和提供職能範圍內的各項評比指標（具體見表一）。
㈡企業管理科（油藏經營管理辦公室）負責各項指標收集、審核、彙總和排名評比。
第五章執行方式
第八條通過擂台賽開展對標、追標、創標。以十一項指標評比在油藏經營管理區之間開展擂台賽，對照先進指標找差距，分析標桿單位成功之處，找出自身不足；制定改進措施，落實工作責任；持續提公升生產經營管理水平，實現追趕標桿、超越標桿的工作目標。
第九條在基層生產單位內部開展結對子活動。各油藏經營管理區以班組為單位，開展結對子競賽活動，制定相應的實施方案並上報活動領導小組辦公室審核。通過「競賽對子」，「互助對子」，廣泛開展「挑戰賽」，比出目標、比出水平、比出方向、比出壓力、比出幹勁，大力營造「爭當先進、趕超先進」的競賽氛圍，相互學習，共同進步。
第六章考核評比與獎勵
第十條月度考核，排名公布。
㈠由企業管理科（油藏經營管理辦公室）負責，按照方案要求，每月對各部門（單位）開展油藏經營管理達標競賽活動檢查，在月度會上分析總結、公布結果。
㈡十一項指標評比考核，由各責任部門在次月3日前將各油藏經營管理區單項指標（表一）完成情況上報領導小組活動辦公室，活動辦公室彙總，並對指標進行排名（表
二、表三），經主管領導審核後在月度會上進行公布。
第十一條 「油藏經營管理達標競賽」考核結果與績效工資掛鉤，納入事業部績效考核體系。
第十二條對月度擂台賽活動中第一名在月度會上頒發流動紅旗。對年度擂台賽活動中第一名獎勵3000元。
第十三條油藏經營管理區開展班組結對子競賽活動中，對有活動方案、有明確指標、有考核內容、有競賽結果、有明顯效果且通過月度檢查的單位，每月獎勵500元。
第七章幾點要求
第十四條提高認識，加強組織。各單位（部門）要充分認識「比學趕幫超」活動是全面提公升白音查干油田管理水平和技術實力的重要舉措，是一項持續性工作，正確處理「比學趕幫超」活動與「三基」工作及「五項勞動競賽」、「創優奪牌」競賽的關係，形成有機結合、相互融合的競賽管理體系。要結合事業部活動方案和本單位（部門）實際，成立相應的活動機構，安排周、月工作執行。
嚴格按照事業部統一部署，加強領導和協調，確定主要負責人，構建黨政工團齊抓共管的工作局面，切實把活動抓牢抓實。通過「比學趕幫超」，把競賽開展得更加深入、更加紮實，全面提公升事業部「三基」工作水平。
第十五條系統宣貫，營造氛圍。各單位（部門）要認真組織全體員工深入學習領會檔案精神，積極引導廣大幹部職工投身於活動之中。多角度、全方位地展現開展「比學趕幫超」活動的先進做法和典型經驗。
第十六條深挖不足，持續改進。各單位（部門）要把「找差距、定措施、提水平、上台階」工作列入工作議程，認真梳理自身與標桿之間的差距，深入分析原因、查詢不足，找準問題關鍵點，制定有針對性的整改措施，明確要求、時限和責任，確保整改到位、落實到位，進一步夯實管理基礎。
第十七條各單位（部門）要有周（月）活動計畫、工作執行、活動小結，事業部將周工作計畫、活動記錄、活動小結和月度工作總結，活動資料和指標完成上報等納入到月度油藏達標競賽活動中進行檢查、講評；對工作開展不力、指標（總結）上報不及時的單位（部門）進行通報。
第八章附則
第十八條本活動實施方案由企業管理科負責解釋。
第十九條本活動實施方案自下發之日起執行。
附表一：事業部比學趕幫超活動考評指標責任分工表
附表二：事業部基層生產單位2023年--月比學趕幫超活動指標完成情況表
附表三：事業部基層生產單位2023年比學趕幫超活動指標完成情況表
事業部基層生產單位2023年--月比學趕幫超活動指標完成情況表（表二）
事業部基層生產單位2023年比學趕幫超活動指標完成情況表（表三）
「比學趕幫超」活動實施方案
提出的建議 開展管理類競賽，縮小管理技能差異，建立趕 比 超活動競賽。提出建議的原因 1 當前，神龍塑膠公司處於市場結構調整和產品結構轉型關鍵階段，外部市場維護 企業內部管理雖然取得了長足的進步，但基礎依然偏弱，現有管理技能尚需進一步提公升，以滿足企業快速發展需要。2 針對現有年青管理人員，公司想要...
比學趕幫超活動實施細則
時間目的 制定井隊活動組織機構制定實施細則目標宣傳動員樹立標桿比出差距學習標桿 主要工作 根據井隊實際，制定組織機構，落實人員職責活動小組制定活動細則，根據生產情況制定目標 通過召開職工大會 班務會，黑板報等方式，向廣大職工宣傳比學趕幫超活動的重要意義。參照2009年大隊經濟效益指標，裝置使用率 鑽...
比學趕幫超活動總結
為全面貫徹落實局 公司及西北油田分公司會議精神，深入推進 比學趕幫超 活動在公司全方位 系統地開展，切實提高企業競爭能力和發展能力，促進公司生產經營目標的完成，實現企業又好又快的發展。按照此次活動的目標要求，我公司大力開展 比學趕幫超 活動 開展 幫扶管理 創新，建立 比學趕幫超 管理長效機制，推進...