油田供電管理中心「比學趕幫超」競賽活動
實施方案
「比學趕幫超」活動是今年集團公司要求開展的一項重要活動，也是我們抓管理、帶隊伍的傳統抓手。面對油田電網發展的新形勢，我們必須以「比學趕幫超」活動為載體，分專業、分層次、分崗位全方位開展，遵循「比」是基礎，「學「是核心，」「趕」是關鍵，「幫」是方法，「超」是目標的原則，努力解決好制約和影響油田電網發展的瓶頸問題，促進精細化管理工作規範有序推進，激發廣大幹部職工「見紅旗就扛、有第一就爭」的精神風貌。真正比出差距、學出本領、趕出壓力、幫出幹勁、超出水平，實現「創優爭先」目的。
根據分公司的安排部署，中心決定在基層單位、機關科室、班組、崗位組織開展「比學趕幫超」競賽活動，特制定如下實施方案。
一、競賽活動目的
大力營造一種「勇挑重擔，敢闖敢爭，奮發有為」的濃厚氛圍，形成一種「有紅旗就扛，有第一就爭」積極向上的精神狀態，保持一種「爭先創優，競相超越」的生動局面。
解決制約和影響油田電網長週期安穩執行的突出問題，培養出一批善於思考、勤於謀劃、技能高超的專業化人才隊伍，探索出一批精細化管理新的經驗成果，制定完善一批符合實際需要、便於操作考核、規範有效的管理制度，創造出一批安穩執行執行的新指標、新紀錄；實現隊伍整體中每個單元、每個細胞、每個組織都能主動謀劃、主動執行、主動學習、主動加壓、主動創新，確保生產經營任務全面完成，確保精細管理持續優化，確保隊伍素質作風不斷提公升，確保電網長週期安全穩定，實現隊伍總體都有進步，層層都有提高，各項事業都有發展，確保「油田電力動車組」更有動力、更有作為、更安全高效。
二、競賽組織機構
1、成立「比學趕幫超」競賽活動領導小組
組長：孫敬東
副組長：劉克勤、張永壽、楊彥冬、魏斌
成員：張中國、王海彬、劉扶新、車振亞、劉海東、
馬炳亮、張東輝、趙展、張衛東、吳文敏、薑臨青、
欒國幸、婁立強
主要職責：審議競賽活動實施方案；審定「比學趕幫超」競賽活動評比結果。
2、成立「比學趕幫超」競賽活動辦公室
主任：馬炳亮
成員：張衛東、薑臨青、欒國幸、劉風梧、王春哲、王夫泉、趙雄、周海生
主要職責：編制競賽活動方案，指導各類競賽活動的開展，負責具體的日常事務，定期向領導小組匯報工作，彙總、上報活動指標，編輯通報及總結交流典型經驗，對競賽活動開展情況進行督導和檢查等工作。
三、競賽活動形式
集體擂台賽：主要指基層單位、科室月度競賽指標（績效考核）完成情況的考核評比。由人力資源科按照《油田供電管理中心績效考核管理手冊》進行考核。
考評結果經考核領導小組確認後，進行排名。
崗位擂台賽：在各基層單位班組、機關科室同崗位之間進行的月度競賽評比，評比指標由各單位、科室依據隊伍建設實際需要，自行制定競賽指標和考核評比標準。
對抗賽：主要在基層單位共同生產單元（班組）之間開展，競賽指標涵蓋安全生產、節能降耗、創新創效成果等，由基層單位自行組織進行月度評比考核並排名。
挑戰賽：主要是指同行業基層單位之間（兩個電廠）開展機組安全執行小時、故障停機次數、非計畫停機次數指標的挑戰賽。二是單一行業基層單位（供電隊）挑戰本單位安全執行時間、線路責任停電次數、線路巡視質量、自動裝置動作正確率的歷史最好記錄。
四、競賽活動安排及指標評比說明
（一）集體擂台賽月度評比
1、參評範圍：基層單位、機關科室。
2、評比指標：基層單位見《油田供電管理管理中心績效考核管理手冊》；機關科室按照預算執行率和管理體系（內控）執行兩項指標評比。
3、評比方法：擂台賽月度指標考核由中心績效考核辦公室負責組織實施，競賽活動領導小組根據各考核物件的最終分值進行排名。滿分掛紅旗，低於90分掛黃旗；
4、通報形式：每月底競賽活動辦公室以《「比學趕幫超」擂台排名榜》形式公布月度各考核物件考核結果，排名榜以通報最終考核得分為主，並及時選樹典型的管理經驗，供相互學習，共同提高。
（二）崗位擂台賽月度評比
1、參評範圍：基層單位、機關科室崗位工作人員
2、評比指標：由各單位、科室依據隊伍建設實際需要，自行制定競賽指標和考核評比標準。
3、評比時限：月度評比
4、評比方法及通報形式：每月月底前各單位、科室自行組織開展競賽評比，考核結果經所在單位、科室領導審核後，報中心競賽活動辦公室留存，並在本單位、科室範圍內進行公示。供電隊檢修班的考核評比結果由中心競賽活動辦公室審核。
評比工作結束後，根據考核結果所在單位、科室要針對人員崗位技能水平，提出能力提公升計畫和要求，並負責督促落實。
對於在本班組、科室連續兩個月考核評比前兩名的掛紅旗，最後兩名的掛黃旗。
（三）對抗賽評比
1、參評範圍：基層單位共同生產單元（班組）
2、評比指標：
外線班主要指標：輸電線路停電事故、安全生產事故、誤操作、兩票合格率、qc活動成果、隱患缺陷上報及時率、輸電線路綜合管理；
倒閘操作班主要指標：安全生產事故、誤操作、兩票合格率、qc活動成果、隱患缺陷上報及時率、變電所（雙電源使用者）綜合管理；
發電廠執行班組主要指標：安全生產事故、誤操作、兩票合格率、qc活動成果、發電執行綜合管理；
3、評比時限：由基層單位自行組織月度評比考核
4、評比方法：對抗賽月度指標考核由各基層單位負責組織實施。中心競賽活動辦公室負責對評比結果進行審核，由各單位建立對抗賽指標公示榜，實時公布各對抗物件指標完成情況。
根據各評比物件月度指標實際完成情況，確定對抗賽評比結果。第一名掛紅旗，最後兩名掛黃旗。
5、通報形式
每月活動辦公室負責督導各基層單位以《「比學趕幫超」對抗賽指標公示榜》形式公布月度各參評物件評比結果。並針對連續掛黃旗的班組提出整改提高意見。
（四）挑戰賽評比
1、參評範圍：同行業（發電一廠與發電二廠）之間互相挑戰，單一行業（供電隊）自我挑戰
2、評比指標：同行業（兩個電廠）之間主要評比指標：機組安全執行小時、故障停機次數、非計畫停機次數、安全責任事故。
單一行業（供電隊）主要評比指標：電網安全執行時間、線路責任停電次數、線路巡視質量、自動裝置動作正確率。
3、評比時限：月度評比
4、評比方法：每月月底前，同行業（兩個電廠）自行確定下個月挑戰指標具體內容，評比時限結束以後，由中心相關部門負責挑戰指標完成情況的考核評比，中心競賽活動領導小組根據評比結果負責審定勝方與負方；勝方掛紅旗、負方掛黃旗；如果雙方出現平局，則挑戰雙方均掛紅旗。如果雙方評比指標均出現中心認定的扣分項，且分值一致，則雙方均掛黃旗。
單一行業（供電隊）每月月底前確定挑戰指標具體明細，每月30前向競賽活動辦公室報送當月指標完成情況。考核指標超過（低於）預定指標的掛紅旗（黃旗）。
5、通報形式
每月度活動辦公室負責各參評物件以《「比學趕幫超」挑戰賽指標公示榜》形式公布月度各參評物件評比結果。競賽活動領導小組並針對參評物件提出整改提高意見，競賽活動辦公室負責督辦。
五、幾點要求
（一）要高度重視。開展「比學趕幫超」競賽活動，是推進油田堅強電網建設，提公升專業化管理隊伍整體水平的重要舉措，各基層單位、科室要充分認識開展競賽活動的重要意義，各級黨員幹部、職工群眾要全過程地參與競賽活動的組織實施，要以比學趕幫超的精神狀態來抓好競賽活動，安排的任務要堅定不移、不打折扣地完成。
（二）要務求實效。各基層單位、科室主要負責同志要加強競賽活動的領導，認真部署，做好表率，帶頭參加「比學趕幫超」活動。同時要注重班子整體功能的發揮，集思廣益、精心組織。
要結合各單位、科室工作實際，通過競賽活動發現並解決制約或影響電網長週期安穩執行的突出問題，將發現差距、學習經驗、找準措施、解決問題作為開展競賽活動的出發點和落腳點，用推動實際工作的成果來檢驗活動成效。
（三）要相互學習。各單位、科室、班組之間要相互溝通，加強交流，大力學習研討開展競賽活動的經驗做法。競賽活動辦公室將適時召開典型經驗現場交流會。
（四） 要落實責任。各競賽單位和科室要結合工作實際，成立相應的競賽活動組織機構。根據不同層面、不同行業的實際情況，進一步細化競賽活動方案，有針對性地組織開展活動。
要進一步強化責任意識，比出差距，學出本領，趕出壓力，幫出幹勁，超出水平，營造「見紅旗就扛，有第一就爭」的競賽氛圍，迅速掀起「比學趕幫超」活動的熱潮。
二〇一〇年五月二十日
比學趕幫超活動總結
為全面貫徹落實局 公司及西北油田分公司會議精神，深入推進 比學趕幫超 活動在公司全方位 系統地開展，切實提高企業競爭能力和發展能力，促進公司生產經營目標的完成，實現企業又好又快的發展。按照此次活動的目標要求，我公司大力開展 比學趕幫超 活動 開展 幫扶管理 創新，建立 比學趕幫超 管理長效機制，推進...
比學趕幫超活動總結
比學趕幫超創佳績，追求卓越爭樹標桿 二0一0年12月 領導正確領導下，深入貫徹落實採氣廠 比學趕幫超 評比活動的各項要求，從隊伍建設 生產管理 文化建設 班組建設四個層面多角度 全方位營造 比學趕幫超 的競爭 評比氛圍，各項工作逐步展開，自 比學趕幫超 活動開展以來，把 比學趕幫超 作為一種動力，發...
比學趕幫超活動實施方案
內蒙採油事業部 第一章總則 第一條根據油田 比學趕幫超活動執行方案 和事業部內蒙採油發 2010 11號檔案 關於開展 講學習守紀律做表率 活動和 比學趕幫超 活動的實施意見 要求，為進一步將 比學趕幫超 活動落到實處，見到實效，特制定本實施方案。第二條 營造比學趕幫超濃厚氛圍，推進 建標 對標 追...