「比學趕幫超」活動實施方案

提出的建議：

開展管理類競賽，縮小管理技能差異，建立趕、比、超活動競賽。

提出建議的原因：

1、當前，神龍塑膠公司處於市場結構調整和產品結構轉型關鍵階段，外部市場維護、企業內部管理雖然取得了長足的進步，但基礎依然偏弱，現有管理技能尚需進一步提公升，以滿足企業快速發展需要。

2、針對現有年青管理人員，公司想要強調打牢基礎知識、端正態度，不斷積累經驗，需要吃苦歷練，參與磨練，才能擔當重任。

3、融入東風鴻泰後，在東風先進管理理念和管理模式的引領下，公司管理發生了方方面面的變化，為了進一步學習集團公司的管理方法、管理技能，縮小差異，不斷提公升管理水平，建議在集團公司整體規劃下，開展管理類競賽，建立趕、比、超活動，使下屬公司能互相溝通，協同共享。

神龍塑膠在公司管理向縱深發展的過程中，黨政領導已與員工代表進行了「面對面交流，心連心溝通」的交流活動，並以各種型別的競賽的方式，進一步促進綜合管理水平的全面提高，實現以管理促經營、以管理促發展、以管理創效益的目標。