比學趕幫超創佳績，追求卓越爭樹標桿
二0一0年12月
……領導正確領導下，……深入貫徹落實採氣廠「比學趕幫超」評比活動的各項要求，從隊伍建設、生產管理、文化建設、班組建設四個層面多角度、全方位營造「比學趕幫超」的競爭、評比氛圍，各項工作逐步展開，自「比學趕幫超」活動開展以來，……把「比學趕幫超」作為一種動力，發揚「見紅旗就扛、有第一就爭」的亮劍精神，並以確保裝置高效運行為準則，以熱情的工作方式為主導，以實現「達三標，固三基，推三模，奪三金」的最終目標，全體幹部職工積極配合、奮勇爭先，營造了乙份濃厚的「比、學、趕、幫、超」的氛圍。……自活動開展至現在，先後奪得「比學趕幫超」活動擂台紅旗6面，在隊伍建設、生產管理、安全管理、文化建設、班組建設等方面都取得了長足發展。現對活動開展情況總結如下：
生產任務目標：
安全環保：無一起安全、環保、質量、交通、人員傷害事故
生產管理：站內裝置完好率100％，無責任停機事故完成率100％；
班組建設：
支部建設：
團青建設：
本次活動啟動後，……立即行動，迅速成立了以……為組長的「比學趕幫超」活動領導小組，召開專題會議審議通過了……「比學趕幫超」活動實施方案，明確職責分工。以「三基」工作為主線，以「創先爭優」活動為載體，大力開展「橫向爭第
一、縱向創紀錄」的「五爭五創」競賽，形成比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有夥伴、超有目標的活動氛圍，不斷提公升……的管理工作的標準化、規範化和科學化水平，推進油田持續有效和諧發展。
……隊伍建設實際，要求每位管理幹部牢固樹立學習、發展、創新、團結、自律的「五種意識」，在工作中講政治、講正氣、講實效，認真抓好政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的「四好班子」建設，全方位提公升各成員素質，著力打造和諧團隊。一是深入「模板化」的管理模式，將分隊前期的精細化、規範化和標準化管理方法與模板法管理相融合，著力打造「……」；二是建立科學合理職工培訓及隊伍績效考核體系，實現分隊考核與代執行考核的有機結合與配合，注重實效，實現檢查問責、服務隊伍評價及員工績效考核一體化管理。努力打造人才培養的「一二三四」工程，即培養一名標兵，兩名勞動模範，三名技術骨幹，四名優秀班組長；三是面對日愈繁重工作壓力和日愈複雜的隊伍結構，注重關心老職工、新員工和女職工等特殊職工、困難職工的工作和生活，正確引導職工處理好工作與生活，工作與休假之間的關係，營造「和諧、穩定、團結、進取」的工作氛圍，保持隊伍長期穩定，為全年各項工作的全面完成奠定堅實基礎。
（一）實施方案管理，開展班組勞動競賽
推行全面生產管理，開展了各項勞動將賽評比活動，成立了以班組管理為活動平台，以員工素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標要素的生產現場動態管理系統，督促職工創造出安全、整潔、舒適的工作環境。目前，評比展示板包括生產執行崗位評比欄，技術崗位考核評比，職工評優欄、月先進班組、月星級職工等多種評比爭優手段，對優秀的員工掛星，使得全面生產管理活動逐步深入人心，幹部職工工作效率明顯提高，推進了……「比學趕幫超」活動再上新的台階，逐步向故障零化、不良零化、災害零化、浪費零化的目標邁進。
（二）細化管理責任體系，保持穩產高產
為了實現油氣產量最大化，……從技術組到班組到崗位層層定目標，定指標，班組之間、班員與班員之間廣結對子，開展了「提收率、保質量、創效益」勞動競賽，從周計畫到班計畫層層核實產量、層層考核評比，實現了油氣產量千斤重擔千人挑，人人頭上有指標的「比學趕幫超」氛圍。通過科學管理、精細操作、優化執行，建立嚴格的產品質量控制體系等措施，對穩定系統引數和機組的執行進行優化精細操作，使輕油產量由96噸/天提公升126噸/天，日增輕烴30噸以上。輕烴和液化氣產量創造新高。
已完成全年輕烴超產1萬噸的目標。
（三）優化引數執行，提公升產量收率
推行「生產動態日控制、生產活動全聯動」的生產管理模式，以安全生產為前提、產品質量為依據，通過及時調整精細優化主工藝系統、輔助系統和外輸系統工藝引數，增產增效顯著；採取「技術指導和操作崗位之間的連鎖聯動、不同專業技術之間的優勢互補」的相互配合、相互學習的方法，消除專業單一帶來的不足；通過向兄弟單位學習輕烴裝置執行經驗、裝置理論、能耗評價、尋求幫助建立能耗分析評價體系等方式，最終實現超越同期裝置「安穩長滿優」執行水平、
圍繞「三角穩固」安全理念，持續深化「我要安全」主題活動，以「四清四查」為抓手，形成了「可視、可控、可查」的有形化安全管理思路，將「重點在現場、重心在基層、關鍵在崗位、核心在執行、根部在問責」的安全工作要求落到實處。嚴格執行基層單位安全生產責任制，對站內施工單位嚴把三關；班組關，技術關、領導關；實現施工開始有許可，施工過程有監護，施工完成有驗收，為安全生產打下堅實基礎。
（一）嚴格安全問責管理，比誰的安全抓得嚴。
結合《安全禁令》、《安全問責條例》，進一步完善……的《安全管理制度》，重點防範「低、老、壞」的問題發生和習慣性違章，使安全管理這根線時時處處都有電、時時刻刻不斷電，對越線的職工立即嚴格問責、立即警示教育，在「敢抓、敢管、敢嚴、敢罰」上下功夫，防範職工觸碰到中石化的《安全禁令》和《安全問責條例》，杜絕全員的在安全管理操作上的僥倖心裡。
（二）推行「hse隱患監控管理」，比誰的安全管理抓得細。
建立隱患標識、日常監控、逐級上報、張貼公布、檢查問責、hse周分析、hse月交流的隱患管理制度。進而做到hse管理的兩個轉變：一是實現依靠由上至下逐級被動督查到由下至上主動揭發安全問題的轉變；二是實現依靠少數專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現場崗位員工為主進行系統監控的轉變。
進而形成乙個自下而上，全方位、全覆蓋、無死角的安全管理，通過以上措施實現隱患的監控率100%。
二是注重先進典型的帶動。通過「宣傳評比板」展示，將每月先進職工、先進班組、先進事蹟進行形象展板、累計公示，對評上先進的職工是一種長期鼓勵，評不上先進的職工是一種持續激勵。人人學習先進、人人爭當先進的氛圍日愈濃厚，工作熱情和士氣持續提公升。
三是注重宣傳**引導。以「向外宣傳企業、向內鼓舞士氣」為原則，緊緊圍繞安全生產工作重點，圍繞「我要安全」、「創先爭優」、「比學趕幫超」等主題活動進行宣傳引導。
（一）創三模建三版，學超榜樣看模板
一是建立人物模特。全隊職工勞保著裝整齊規範，……全部實現安全帽佩戴，禮貌用語、資料錄取、坐立行走姿勢更標準規範；二是建立影像模擬。通過「文字修訂－dv拍攝－操作提示板」分階段、分步驟同步進行的思路，完成操作dv拍攝12個，並與黨辦合作多個，使每乙個dv都是乙個標準操作教材，並在培訓過程中運用，受到新員工好評。
三是建立實物模型。使各班組值班室、操作間、辦公室和庫房的工具用具、桌椅板凳、物品擺放整齊規範、標準統一。通過刷漆行動、除鏽行動和場地平整活動，使標準化井場、標準化站場的水平和品質大幅提高。
四是建立完成現場提示板、班組學習板和宣傳評比板，現場管理的視覺化水平和目視化程度顯著增強。
（二）圍繞「比學趕幫超」活動，積極開展崗位培訓
開展職工培訓，提公升職工綜合技能，提高應對各種複雜問題的能力。組織開展93人次參加的新工藝、新技術、新標準等4個講座。開展事故應急演練、班組「一日一練」競賽、業務能手競賽、仿宋字比賽等4個崗位練兵活動，27人參加。
為今年選送人才參加採氣廠技術比武活動打下了良好的基礎。
同時我隊以開展的技術比武的契機，積極選派選手參加……組織的集輸工技術比武，此次技術比武涉及到集輸工理論知識和計算機操作、機械製圖、識圖安裝管路、電機接線、離心幫浦二保等各種操作技能，這些專案對於從事輕烴操作工的6名選手是陌生的。面對此次高難度的技能比武，……根據理論和實際題庫，組織專業技術人員和工人技師為崗位職工培訓，在生產班組中營造出濃厚的「比學趕幫超」氛圍。最終我隊……獲得輸油工第二名、第一名的好成績，同時也湧現了……等一批技術全面的操作能手。
（一）貼近生產現場，創新支部工作
爭創「四優共產黨員」。使乙個黨員聯絡乙個幫扶物件，帶出一名骨幹徒弟，承包乙個責任區，負責一台關鍵裝置，做好乙個人的思想穩定工作，發揮黨員幹部的先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用，解決一批隊伍管理、安全生產過程中的重點難點問題。二是以「創先爭優」活動為載體，爭創「四強黨組織」。
按照……黨委的要求，及時成立活動領導小組，明確任務目標，制訂執行大表，早計畫，早安排、早行動，抓落實。支部以「創先爭優」為載體，帶領……職工掀起一浪又一浪的「比學趕幫超」高潮，分隊先後奪得六面紅旗。三是以「三比」活動為載體，爭創「十面紅旗黨支部」。
（二）建立職工之家，維護和諧穩定
一是注重宣傳引導。讓職工樹立「愛崗敬業」的意識，激勵廣大職工積極投身到建立「工人先鋒號」、「安康杯勞動競賽」、「增儲上產勞動競賽」等活動中去實現自身價值。二是關心職工生活。
通過夥委會、女工委、工會和團支部等組織，通過領導信訪意見徵集和民主生活會等方式，通過群眾談心和定期座談等渠道，掌握職工思想動態，及時協調解決職工提出的難點與熱點問題16項。三是豐富業餘活動。利用採氣廠為……新建的閱覽室、室內活動室等載體，先後組織「我與健康賽跑」、「開心農場」種瓜果、經常組織燒烤、每月通過工會為職工購買少量瓜果等溫馨活動，使每一位職工都有家感覺，拉近黨群幹群關心，凝聚團隊意識，促進隊伍和諧穩定。
（三）打造青字工程，保持隊伍活力
一是注重激勵。保持隊伍活力鼓勵和激勵廣大青年團員投身到安全生產、技術革新、節能減排、四個增效等生產活動中去，勇於擔當青年骨幹和積極分子，組獲評國家級「青年文明號」、站內生產班組獲評局級青年文明號」和「青年安全生產示範崗」，「青工創新創效」和「五小」等「青」字型大小工程都取得較好有收穫。二是敢壓擔子。
結合隊伍人員流動和新員工到位情況，先後調整……擔任生產班長，讓……見習巡檢班長，讓……任汙水站班長，讓一批……任生產班小班長、主操和技術員等要職，讓新分學生積極參與汙水站大修和安全監控網路等重難點工作，給年輕職工壓擔子、壓任務，促進快速成長。三是多給機會。在各類文體活動、服務活動、娛樂活動、技能比武、外出培訓等活動中，多給青年職工參與機會，使其有更多展示自己、學習他人、相互交流的機會和平台，增強自信、增強動力。
……在「比學趕幫超」活動中，比先進、比進步、查不足、明方向；學典型、學本領、學標桿、學樣板；趕優秀、趕標桿、找差距、清距離；幫後進、幫困難，實現共同進步；超自我、超同行，切實得到提高。在「比學趕幫超」活動的有力推進下，……各方面的工作取得了長足進步，總之，在營造出「比學趕幫超」氛圍裡，……較為出色地完成了採氣廠布置的各方面工作，繼續保持了隊伍和諧穩定、。
雖然「比學趕幫超」活動即將落拉下帷幕，但「比學趕幫超」活動得宗旨與精神，將一如既往地引領……以後的各項工作，……將帶著無限激情，踏著堅強有力的步伐，向著「……」的新的奮鬥目標邁進。
比學趕幫超活動總結
為全面貫徹落實局 公司及西北油田分公司會議精神，深入推進 比學趕幫超 活動在公司全方位 系統地開展，切實提高企業競爭能力和發展能力，促進公司生產經營目標的完成，實現企業又好又快的發展。按照此次活動的目標要求，我公司大力開展 比學趕幫超 活動 開展 幫扶管理 創新，建立 比學趕幫超 管理長效機制，推進...
比學趕幫超工作總結
自開展 比學趕幫超 活動以來，採油十六隊緊密結合生產實際，制定計畫，積極行動，在該隊迅速掀起了全員 比學趕幫超 活動熱潮。比 找差距 各班組在統一思想和認識的基礎上，明確當前形勢任務，結合生產實際開展崗位學習，提高崗位技能，提公升應對各種突發事件的能力。學 追先進 成立以技師為首的學習小組，為職工搭...
比學趕幫超活動實施方案
內蒙採油事業部 第一章總則 第一條根據油田 比學趕幫超活動執行方案 和事業部內蒙採油發 2010 11號檔案 關於開展 講學習守紀律做表率 活動和 比學趕幫超 活動的實施意見 要求，為進一步將 比學趕幫超 活動落到實處，見到實效，特制定本實施方案。第二條 營造比學趕幫超濃厚氛圍，推進 建標 對標 追...