為了深化課程教學改革，提高課堂教學效益，從而提公升各個學校的教育教學質量和辦學效益，我有幸參加了為期一周的體驗式培訓，培訓與以往不同的是，這次培訓採用「體驗培訓+專題講座+課堂觀摩」的形式。我們參與了「按口令劃分小組、同心杆、你來比劃我來搭、小組建設」等課改體驗式培訓；我們聆聽了蔡洪偉的《有型的教育變革》、高翔的《課改的具體策略與方法》、笪鴻山的《滿懷教育理想，追求理想教育》、蔡小平的《友善用腦的教與學的實踐研究》、陳小峰的《且行，且思且思，且行》等全國知名課改專家、知名校長的專題講座；我們觀摩了孔祥勝、張文濤兩位老師的課堂展示；我們還親自體驗了小組建設。
通過體驗式培訓，令我們耳目一新，深受啟發，>收穫很大，充分理解了校長應具備的理論素養和能力素質，也充分理解了「教育的發展關鍵看學校，學校的發展看校長」這句話。校長要善於學習，有獨特的辦學理念，學校才有可持續發展的生機和活力。應該說，這次學習讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。
這次培訓談讓我深深體會到：
一、教育改革勢在必行
目前教育的種種弊端：讀死書是當前中國教育最大的弊端，既造成資源浪費又抑制了特長孩子的專業發展；學分制雖然經過了這麼多年的教育改革結果終究還是換湯不換藥，使一大批孩子只注重學分而得不到全面的發展；「不輸在起跑線上」的謬論使本來屬於孩子有限的那點時間又早早的揹負起琴棋書畫、三字經、唐詩三百首佔據，使孩子的童年的越來越少，書讀的越來越多，可是自己動手能力卻越來越差；「答案唯一性」、「滿堂灌」、「只注重書本教育缺乏》素質教育」、「重視分數教育忽略社會教育」。
這樣的教育必然導致「教師累得要死、學生苦不堪言、家長怨聲載道」。要改變這種現狀，教育改革，更準確地說是教育回歸勢在必行。校長更應該成為改革的先行者和領導者。
二、校長心中要有科學的學校發展規劃
「凡事預則立，不預則廢」。要想辦好一所學校，首先必須要有乙個科學的發展規劃，即學校發展的共同願景。
學校規劃是學校管理工作的起點和指南。在實際生活中我們總是通過規劃、計畫來構成和實現未來的「藍圖」，我們常常是先在想象中做什麼事，然後再在現實中做那些事，先在想象中經歷什麼事，再在現實生活中經歷那些事。可見，規劃是現實的開端。
今天是昨天規劃的實現，明天的學校現實將是今天的學校規劃的實現或成果。學校規劃為學校及其成員確定了明確的工作目標和共同的努力方向，以及實現它們的途徑、方法，學校的全部工作都將圍繞著規劃的內容進行並以此為指南。
學校規劃是實現學校科學管理的重要手段。科學管理的實質要求就是合理有效地安排使用學校的各種資源，以求得較高的工作效率和質量，而規劃、計畫正是從學校的整體出發，來全面地、綜合地、優化地對學校的各種資源及各項工作進行安排、部署，以使學校的工作科學、合理、有效。因而，規劃是學校科學管理不可缺少的主要手段。
規劃為學校各級組織及其成員提供了行動的綱領。根據學校的規劃，學校的各級組織及其人員可以預先知道自己的工作目標和任務，並以此為依據去履行自己的職責，如果沒有了規劃、計畫，學校各級組織及其人員的工作就會導致盲目和無效。所以制定好學校科學的發展規劃至關重要。
三、校長要特別重視教師隊伍建設
教師教育教學水平的高低、教師》師德師風的好壞很大程度上決定乙個學校的好壞。所以堅持「以人為本，展示潛能，促進發展」的方針，以教師專業化發展為目標，以深化課堂教學改革為中心，以》科學發展觀為指導，以「新理念、新課程、新技術和師德教育」為重點，以網路培訓和校本研修為抓手，以促進教師自主發展的「積分制」評價為導向，倡導「工作即研究，研究即師訓」的工作方式，加強過程管理，重視體驗，提高師德水平、合作意識、創新精神以及實施素質教育的各種能力，促進教師隊伍和諧發展，建立一支素質優良、結構合理、相對穩定、充滿活力、可持續發展、具有創新精神和時代特徵的高質量的教師隊伍至關重要。
作為校長要全力造就一支思想領先、作風務實、善於管理、富有開拓精神的生機勃勃的幹部隊伍和師德高尚、業務精湛、樂於奉獻、愛崗敬業、銳意改革，具有較高學術修養，富有創造力的教師群體。
教師在學生中起著直接表率的作用，教師的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和紮實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋。有人這樣說過「知識就是力量；教育就是財富；學習就是生命。
」，教師職業具有像醫生、律師一樣的專業不可替代性。」
有人曾經這樣描述杜郎口：「杜郎口中學的外觀很普通，那裡的教師給人一種很鄉土的感覺：外表憨直，待人不太熱情，在某些細節上甚至給人一種諱莫如深的感覺。
可是當你真正深入它，你會驚奇的發現，這是乙個巨大的磁場，讓你無法不被其吸引。」這是參觀學習者的第一感受，而這些僅僅是揭開它的面紗，露出其冰山一角。崔其公升校長尤為重視教師的成長，為教師鋪就了一條走向成功的路。
杜郎口的成功明確道出了「先有名師，才有名校」的道理。
作為校長應鼓勵教師多讀書，努力為教師創造讀書、學習的機會，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。書永遠是成長的階梯，作為教師，至少要讀三類書：前沿性理論書、名著、教育名著。
正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。
四、「堅持」對於課改至關重要
古希臘大哲學家蘇格拉底，思想深邃，思維敏捷，關愛眾生又為人謙和。許多青年慕名前來向他學習，聽從他的教導，都期望成為像老師那樣有智慧型的人。他們當中的很多人天賦極高，天資聰穎者濟濟一堂。
大家都希望自己能脫穎而出，成為蘇格拉底的繼承者。一次蘇格拉底對學生說：「今天我們只學一件最簡單也是最容易的事，每個人都把胳膊盡量往前甩，然後再盡量往後甩。
」蘇格拉底示範了一遍，說：「從今天起，每天做300下，大家能做到嗎？」學生們都笑了，這麼簡單的事有什麼做不到的？
第二天，蘇格拉底問學生：「誰昨天甩胳膊三百下？做到的人請舉手！
」幾十名學生的手都嘩嘩地舉了起來，乙個不落。蘇格拉底點頭。一周後，蘇格拉底如前所問，有一大半的學生舉手。
過了乙個月後，蘇格拉底問學生：「哪些學生堅持了？」有九成的學生驕傲地舉起了手。
一年後，蘇格拉底再一次問大家：「請告訴我，最簡單的甩手動作還有哪幾位同學堅持了？」這時，整個教室裡，只有乙個學生舉起了手，這個學生就是後來成為古希臘另一位偉大哲學家的柏拉圖。
他繼承了蘇格拉底的哲學並建立了自己的哲學體系，培養出了堪稱西方孔夫子的大哲學家亞里斯多德。
與「每天甩手三百下」一樣，教學改革有時候看似簡單的事情，其實際的意義並不在於事情本身，而在於做這件事情的過程對人的意志品質的修煉。一如既往地做好簡單的事情，是堅持，是積累，時間長了，便會內化成為人的一種韌性。柏拉圖成為偉大的哲學家決不是每天堅持甩手三百下的結果，而是在於他在無人監督與無人苛責之下，沒有隨波放棄，而是承諾有信，堅持到底。
堅持是最容易的，因為每個人都可以做到；堅持又是最困難的，畢竟沒有幾個人能夠堅持下來。
總而言之，通過這次培訓，我進一步明確了乙個好校長是成就一所好的學校的關鍵。在今後的工作實踐中我會以人為本，轉換觀念，辛勤工作，爭創佳績。
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