江蘇油田近幾年來緊緊圍繞「加快有效發展，構建和諧油田」這一主題，真抓實幹，開拓進取，不斷夯實「三基」工作，主要生產經營指標創歷史最好水平，探明儲量連續第12年超千萬噸，**產量連續第14年實現穩中有公升，走出了一條產量逐年上公升，各項經濟技術指標逐年提高的小斷塊油田勘探開發新路子。江蘇油田經過多年探索和實踐，形成了一套比較完善的強化「三基」工作制度、標準、考核、評比的長效機制。
黨政工團齊抓共管的保證機制。油田成立了由主要領導擔任組長、主管領導擔任副組長、相關機關處室長為成員的「三基」工作領導小組，設立辦公室負責「三基」工作的日常管理。各二級單位、基層單位黨政「一把手」掛帥健全各層次管理機構，配備專兼職人員，為全面推進基層「三基」工作提供了組織保障。
油田職工普遍形成了這樣的觀念：「三基」工作是一項必須常抓不懈的工作，不管形勢如何變化，改革如何推進，「三基」工作必須持之以恆地抓下去；「三基」工作是石油企業的老傳統，抓「三基」工作既要繼承發揚「三老四嚴」、「四個一樣」的優良傳統，又要結合新形勢，在內容、形式、機制等方面不斷創新。
規範化的制度約束機制。油田將集團公司《「三基」工作標準》與油田專業管理、各單位運作的iso9000、hse等現代化管理體系相融合，制定了《江蘇油田「三基」工作實施規範》和《江蘇油田基層隊站綜合考核細則》，使基層「三基」工作的考評涉及黨支部管理、生產經營、安全環保、節能降耗、技術創新、團隊精神等基層建設的各個方面，保證了基層「三基」工作的持久開展。在多年的實踐中，逐步健全了「三基」工作調查研究制度、分級檢查考核制度。
堅持每半年進行一次調研，掌握基層工作動態，幫助基層整改提高。堅持油田年查、廠（處）季查、基層月查制度。
素質提公升機制。油田以提高基層管理者素質為切入點，形成了基層管理者、職工素質提高、基層單位素質提公升機制。狠抓基層建設，提公升基層班子戰鬥力。
以建立和諧黨支部為主題，著力做好基層黨支部書記配備、外闖市場隊伍黨組織建設工作，配齊配強基層隊領導班子，安排年輕有為、懂技術、會管理的人員充實到基層隊長、站長和支部書記崗位上，滿足了油田快速發展的需要。制定了《基層黨支部目標管理實施辦法》，把經濟效益、基層管理、安全環保、隊伍建設、構建和諧納入黨支部目標，實現黨支部建設與基層生產經營工作的和諧統一。出台了《基層隊領導正職星級管理實施辦法（試行）》，對基層隊主要領導的工作績效實施量化考評、星級管理，不斷提**部隊伍素質，促進基層幹部健康成長。
建設好班組長隊伍。採取民主選舉、基層隊提名、競聘上崗等多種渠道選拔班組長，選拔那些在思想上、生產上、工作上、生活上起模範帶頭作用，執行企業的規章制度走在前面，重活、髒活、累活搶在前面，敢抓敢管的優秀職工擔任班組長。建立完備的班組長檔案，準確掌握班組長的培訓、培養、調查、考核等基本情況，使班組長隊伍結構得到優化、素質得到提高。
狠抓基本功訓練。開展形式多樣的技術比武活動，以賽促培，以賽促練。鼓勵職工自覺學技能，練絕招、絕活、絕技。
近兩年來創造性地開展了以開拓外部市場為主要內容的「創業杯」競賽；以管理、機制、服務創新為主要內容的「創新杯」競賽；以降本增效為主要內容的「創效杯」競賽以及以重點工程建設為主要內容的「重點工程杯」勞動競賽活動。通過勞動競賽，以發明者的名字命名推廣了17個先進操作法、管理法，「潘月明錄井工作法」被江蘇省總工會命名。加強崗位培訓和崗位練兵，不斷提高員工技能。
檢查督辦機制。江蘇油田改進基層工作方式，把檢查、督辦、糾偏納入機關工作責任，把督促、幫助基層落實各項管理制度作為機關的重要職責，定期對基層單位的基礎資料、規章制度、生產經營任務完成情況、現場達標情況及思想政治工作進行檢查。油田每年召開一次基層建設工作會議，二級單位每半年召開一次基層建設工作例會，掌握基層工作動態，找出薄弱環節，制定對策措施，認真抓好落實。
改進檢查方式，每年年初針對基層管理中存在的薄弱環節和檢查中不適應的條款，修改《油田基層管理綜合檢查細則》。從過去到基層查問題為主拓寬為幫助基層找問題、解決問題、提高水平，將對基層提出的問題是否在規定時間及時得到解決列入機關人員的考核內容。獎優罰劣，對評為優勝隊、名牌隊的基層單位進行表彰獎勵，發揮典型示範作用，對退步的基層單位取消先進隊榮譽、雙文明單位評比資格。
有效的表彰激勵機制。為激發基層管理人員、職工群眾開展「三基」工作的積極性，確保「三基」工作持續推進，油田對基層單位實行分級別動態管理，年底由二級單位對照標準和條件申報，油田組織專家進行考評，每年評比一批名牌基層隊和優勝基層隊。每年精選一些「三基」工作中的重點、難點課題，定期召集基層管理人員、班組長、優秀崗位工人和經營管理部門的人員，深入研討，評比表彰獎勵優秀成果，推動「三基」工作由「被動執行型」向「主動落實型」轉變。
每年樹立一批在生產經營、基層建設上取得突出成績的優勝隊、名牌隊作為先進標桿，進行表彰獎勵，對工作一貫作風過硬、業績突出的基層單位，予以稱號命名，發揮典型示範作用。
高培黨校著手構建「三基」工作保障機制
今年高培黨校「三基」工作動手早、起點高、下手準、落實快，逐步形成黨政工團齊抓共管的保障機制。
自油田召開「三基」工作會議以來，學校迅速成立由主要領導擔任組長、主管領導擔任副組長、相關科室長、支部書記為成員的「三基」工作領導小組，設立辦公室專門負責「三基」工作的日常管理。各黨支部、基層單位黨政「一把手」親自掛帥，健全各層次管理機構，配備專兼職人員，為全面推進 「三基」工作提供了組織保障。學校上下普遍形成了這樣的觀念：
「三基」工作是一項必須常抓不懈的工作，不管形勢如何變化，改革如何推進，「三基」工作必須持之以恆地抓下去；「三基」工作是石油企業的老傳統，抓「三基」工作既要繼承發揚「三老四嚴」、「四個一樣」的優良傳統，落實「三高三滿意」的標準要求，又要結合新形勢，在內容、形式、機制等方面不斷創新。
（高培黨校李福利 130********）
關於構建創先爭優長效機制
一要，把握公開承諾的原則。即 突出先進性 增強針對性 把握可行性 注重實效性。二要，明確公開承諾的內容。基層黨組織要按照 五個好 的要求，把推動科學發展的重大事項 促進社會和諧的重要舉措 服務群眾的重點專案 加強基層黨組織的重點工作 關係群眾切身利益的重要事項，列為公開承諾的主要內容。黨員要按照 五...
構建貫徹《規範》長效機制之管見
摘要 規範 頒布實施後,在全省基礎教育界掀起了學習 規範 執行 規範 的熱潮。目前對 規範 的理解認識有偏差,缺乏對 規範 內涵的深層理解和真正內化。從教育行政領導到校長,到每一名教職工,須定期開展 規範 的專題培訓,深刻領會 規範 的豐富內涵。提高學校規範管理的執行力。建立貫徹 規範 的校長績效考...
如何構建火災隱患排查整治長效機制
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