大檢修體系建設是「五大」體系建設任務之一,就是要統籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業化和運維一體化，全面深化狀態檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電裝置的生產體系。全面推進大檢修體系建設，要完善制度標準，全面梳理、修訂各類生產管理標準、工作標準、業務流程和相關規章制度；要加強培訓考核，強化班組人員新崗位、新裝置、新業務培訓，確保業務平穩過渡；健全人才激勵機制，加快培養專家型人才隊伍；要強化過程管控，制定詳細工作計畫，建立健全執行督辦工作機制，及時解決問題，落實保障措施，為新體系業務有效運作創造條件；要完善配套措施，積極穩妥推行運維一體化，推廣應用先進、適用、高效的檢測儀器和作業裝備，建立現代化電網生產裝備體系，提高裝置運維檢修工作效率。
大檢修體系建設將打破電網屬地檢修管理模式,組建省級檢修公司,實現省內220 kv及以上輸變電裝置的運維、檢修集中一體化管理,充分發揮主網集中檢修和地(市)輸配電網屬地管理的綜合優勢。電網裝置檢修管理是電網管理的重要組成部分,電網裝置檢修管理的優劣,對裝置的健康狀況、執行效能及安全經濟供電影響極大。隨著電網的快速發展,傳統的電網檢修體制已不能適應現實生產的需要。
當前電網檢修管理機制存在的問題電網檢修業務是公司的成本中心,檢修與運維質量是影響電網安全的最關鍵因素,主網檢修維護要求高、專業技術性強、專業多,電網檢修的特點與以地市為單位的屬地化管理體。
「大檢修」體系建設重點工作：一是加強安全生產管理，確保人身、裝置、電網安全，為「大檢修」體系建設創造條件。嚴格執行各項規章制度，增強作業人員安全意識，杜絕人身**事故；認真開展安全隱患排查，及時消除裝置缺陷，杜絕重大裝置損壞事故；密切關注電網執行方式，落實各項應急預案，杜絕大面積停電事故；切實開展輸電線路綜合整治，控制輸電線路跳閘，力爭一類障礙大幅度下降。
二是實施變電站技術改造，加快變電站無人值班建設，為推進運維一體化打下基礎。加快常規變電站監控系統改造，加強變電站影象監視、火災報警等輔助系統建設。
三是強化技術監督管理，紮實開展輸變電裝置狀態檢修，為推行輸變電裝置檢修專業化積累經驗。開展資產全壽命週期管理，加強輸變電裝置技術監督，啟動輸變電裝置狀態監測中心建設，依託生產管理資訊系統（pms）平台，規範裝置狀態檢修流程，發揮裝置狀態評價指導中心的作用，建立公司a、b類檢修經裝置狀態評價指導中心審核制度。
四是嚴格控制裝置非停，降低輸電線路跳閘，為提高電網執行指標攻堅克難。強化裝置執行監視和狀態分析，提高裝置檢修、維護、改造的針對性和有效性，加強輸變電可靠性指標分析管控，嚴控裝置非計畫停運和重複停電。
五是加快配網建設改造，夯實配網管理基礎，為提高使用者供電可靠性而不懈努力。規範城網中低壓專案可研和設計深度，全面實施專案節點管理，研究提高城網裝備水平，開展配網自動化試點和配網gis建設，地市公司全面開展
一、二類配網帶電作業專案。
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部制度
前言 2 人力資源部職責 2 1.招聘管理制度 3 1.1需求 3 1.2選擇 3 1.3錄用 3 1.4報到 3 1.5試用 4 1.6轉正 4 1.7異動 5 1.8離職 5 1.9注意事項 6 2培訓開發管理制度 7 2.1培訓 7 2.2員工發展 8 3.考勤管理制度 11 4.績效管理制度...
人力資源部工作
2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...