述職報告
尊敬的公司領導：
本人於2月28日應聘到煤業公司，3月9日來到群力煤礦任常務副礦長，兼機運副礦長，7月份開始任礦長，黨支部書記，兼機運副礦長至今，在湖南寶電煤業公司的正確領導下，本人帶領班子成員本著移交、接管、穩定、安全、整改、提高的思路，腳踏實地，認真工作，在艱苦的環境中，取得了較好的成績，現就本人駐進煤礦的主要工作，向各位領導匯報如下。
一、突出安全工作重點實現礦井安全生產
3月9日進入群力煤礦，礦井停產已有乙個多月，採掘工作面出現了極不安全狀況。供電、排水、提公升、通風等幾大系統均存在較大的安全隱患。更為嚴重的是接收了部分昭陽能源委派的員工，他們的思想很不穩定，在此複雜的環境下，我和班子一班人首先想到的是狠抓隱患整改，保證礦井安全，無論在任何情況下，都必須把安全擺在第一位，只有先保證安全，才能確保穩定。
首先是健全安監隊伍，招聘了8名專職安監員，27名專職瓦檢員，2名專職鋼絲繩檢查員；二是完善了22項安全生產管理制度；三是強化現場管理到位，對班子成員、部門管理人員、隊幹下達了下井及跟班指標，並狠抓了落實，使安監員、瓦檢員一改過去不下井或不進工作面的陋習，堅持8小時現場盯守；四是對重大安全隱患重點把關。如礦井瓦斯、單迴路供電、工作面上下安全出口暢通、工作面掃尾、運輸人車檢查、鋼絲繩試驗等都實行「三定」，既定人、定責、定時間解決。五是對新工人、特殊工種人員培訓，嚴格把關，通過努力，保住了安全。
二、認真落實隱患整改夯實安全生產基礎
昭陽能源由於存在礦井會轉讓的思想，礦井投入不足，各項安全生產工作中存在極為嚴重的短期行為。加之春節停產近2個月，礦井安全環境十分惡劣，安全基礎差，欠賬多。加之職工隊伍又很不穩定，嚴格上說，礦井根本不具備安全生產條件。
針對現實情況，我始終堅持以隱患整改為重點，保證安全為目標，堅持每月組織了三次安全生產自查、自糾活動。二是通過公司邀請國電集團組織專家組來礦對礦井安全生產把脈會診，進行安全評估，共提出整改意見64條，我們對此進行梳理，結合礦井現實情況，制定整改時間，質量驗收標準，落實責任人，紮實推進隱患整改，有些難度較大的機、運專案做到了與工人一道親自參加了整改。使整改工作取得了較好的效果。
採掘工作面已整改完畢、通風系統、巷道擴修基本完成、新掘上山60多公尺；機運系統分三次（3月11日—14日、5月1日—3日、10月1日—3日）停工完成了對機電裝置與運輸提公升的檢修與維護。12月15日，又組織力量對暗主井運輸軌道進行整改，預計在本月底完成。同時對一些危及安全生產和人身安全的隱患進行重點整改，煤礦五大系統可靠性得到了提高。
三是開展了質量達標活動。做到班子成員統一認識，明確了質量達標「五個一工程」：既乙個標準化掘進頭、乙個標準化工作面、一條標準化運輸大巷、乙個標準化車場、乙個標準化硐室等。
通過狠抓整改達標，礦井面貌有了較大的改觀。
三、積極調整生產部署確定採掘接替方案
進入煤礦後，即對礦井的「三量」做了比較詳細的估算，礦井兩翼的開拓滯後，若按原方案開採，礦井的開採年限大大縮短。兩翼的儲量會拱手讓給小煤窯，產能也得不到提公升。我組織了多次採掘工程研究會，制定了新的接替思路，明確了礦井在3—5年內，開拓接替重點放在礦井兩翼的—350公尺水平以上，兩年內準備41採區，五年內開拓42採區。
這樣一可以擴大產能，二可以從根本上解決系統缺陷以及通風能力不足問題，三可以有效阻止附近小煤窯爭搶資源。決定把正在開拓的50採區作為過度採區，落底標高定在—410公尺水平。
四、抓職工隊伍建設使監獄文化逐步向國電企業文化過渡
本人進駐煤礦後，發現現實情況遠遠比預案所想的局面複雜許多，面對錯綜複雜的礦井安全形勢與自由散漫的留守人員，一是充分發揮班子的整體功能作用，分工負責。二是充分發揮原昭陽能源公司8名中層管理人員的骨幹作用，鼓勵他們積極大膽工作，起模範帶頭作用。三是在基層隊組建立了班、組長管理制度。
四是努力改善工作、生活環境，讓職工看到希望，主要是對澡堂、更衣室、隊進班室進行了改造，班中餐改革後效果明顯，為員工創造了好的工作生活環境，讓他們工作安心、順心、舒心。五是改革了各隊隊幹以包代管的模式，實行了隊幹目標責任管理辦法，職工的工作積極性明顯提高。
五、加強溝能多方協調確保礦區穩定
煤礦接管移交後，面臨錯綜複雜的各種內外矛盾，昭能員工、當地村民堵井、堵路、圍攻辦公樓、毆打管理人員、威脅、謾罵時有發生。面對如此惡劣環境，我從不恢心，總是冷靜應對。一是從職工內部著手，積極主動為他們解決實際困難；二是放下架子，到員工中間去了解情況、解決問題，三是強化隊幹部的責任，建立了群力煤礦相關考核辦法，嚴格管理和考核，逐步到位；四是遇到困難，總是不畏艱難。
特別是面對錯綜複雜的礦鄉矛盾，我總是不厭其煩，主動介入，協調溝通，並並做到依法、依規、按原則和程式辦事。按照轉讓協議，順利續簽了28個礦鄉協議，制定了礦鄉協議補償辦法。通過一系列艱辛工作，礦區周邊環境有所好轉。
六、狠抓機運治亂收到了好的效果
進駐群力煤礦後，礦井的機運工作存在「三亂」：既職工隊伍亂、裝置管理亂、環節管理亂。尤其是欠賬很多，面對困難，我本著一步乙個腳印，逐步、逐項的解決問題，著重解決了危及礦井安全的供電系統問題，更換了部分淘汰裝置，電纜吊掛、硐室文明卫生、記錄、圖紙、臺帳等均有了較大提高。
在運輸方面，對絞車、人車、斜井軌道進行了整改，收到了較好的效果。
七、 以身作則嚴於律己
本人作為一礦之長，始終做到以礦為家，大部分週末都是在煤礦度過，在生活上，和機關人員一起同吃、同住，從不搞特殊，自覺遵守機關管理制度，自覺遵守領導下井帶班制度，堅持下井到現場，跟班帶班堅持8小時，完成了公司規定的下井帶班任務 。
存在的問題和不足
一是學習抓得不緊。二是安全管理上不夠紮實，存在薄弱環節，漏洞較多。三是考核不嚴。四是沒有從思想上重視煤礦的成本管理。
2023年的主要工作思路和和措施
2023年的主要工作思路是：以成本管理為中心，以績效考核為手段，以目標管理為載體，立足多出煤，多進尺，提高企業效益，實現安全發展。
做好2023年的工作，完成公司的各項指標，意義深遠，我深感責任重大。
一、加強學習，加強「充電」，完善自我。不學習就不會進步，我一定努力學習，大膽實踐，在管理上下功夫，一是從書本上學，二是走出去學，向做得好的單位去學，做到學以致用，促進全礦各項工作的開展。
二、堅持安全第
一、生命至上，千方百計抓好安全生產。抓好了安全就保住了根本，2023年的安全工作制度已基本建立，關鍵是抓責任、抓落實、抓考核，只有一抓到底，自我加壓，才能促進各項工作的開展。
三、以成本管理為中心，創新管理，提高經濟效益，堅持一手抓擴能增產、增效，一手抓成本管理，按目標管理責任，嚴格考核，獎懲兌現。
四、努力抓好工程質量，確保達標工作有較大的進步，一是制訂專項安全質量考核辦法，與工資掛鉤，嚴格兌現；二是逐步整改欠賬工程。
五、加強協調溝通，努力處理好礦鄉矛盾，確保礦區穩定。
六、抓好「三量」，確保礦井發展後勁。一是優化工程布局，二是加快石掘進度，從人力、物力上優先開拓掘進，力爭通過兩年時間對採掘部署的調整，使我礦採掘接替正常。
七、加強隊伍建設，搞好班子團結。2023年，力爭把群力煤礦打造成一支有組織、有紀律、有戰鬥力的團隊。
以上述職，請予以審議。
述職人： 楊啟良
二〇一〇年十二月二十三日
礦長述職報告
公司領導 2010年二月，上級領導和組織安排我任 煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及 煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業,緊密圍繞礦 帶好人 出好煤 建好井 零工傷 的工作方針和 隊伍建設 的工作主題，牢固樹立 安全為綱 的思想，堅持 按程式...
機電副礦長礦長述職報告
述職報告 尊敬的各位領導 大家好 我叫 現年歲，任職於沁和能源集團中村煤業 擔任該礦機電副礦長，主要負責全礦的機電 運輸管理工作。學歷，職稱。白駒過隙忽然而已，轉眼間充實而又匆忙的2014年即將過去。一年來在礦委會 集團公司的正確領導下，在各位同事以及名奮鬥在機電一線職工的大力支援下，我們取得了全年...
煤礦礦長述職報告
各位領導 同志們 根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。第一，今年以來各項工作的基本情況今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大幹部職工的大力支援下，我始終以黨組織的信任 領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把...