2023年本人擔任建設部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則、兢兢業業、求真務實的工作作風，緊緊圍繞公司2023年的年度量收目標開展各項工作。下面就2023年工作作乙個簡要匯報。
一、2023年主要工作
2023年，面對投資規模壓縮、量收任務加重的雙重壓力，全市的通訊建設工作繼續緊緊圍繞市公司確定的年度量收目標和工作要求，按照「以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標」的工作方針，加強計畫建設管理和投資結構的優化調整，積極按照上半年形成能力的總體要求，統籌安排好2023年固定資產投資專案和實施計畫，提高響應速度，強化工程建設管理，狠抓工程薄弱環節，為今年全市業務發展提供有力支撐。
1、強抓工程建設的市場響應速度和基礎管理工作
（1）在實施bpr後，新成立的投資專案計畫室和工程建設室積極加強與市場前端部門（縣局）的溝通，進一步加快市場響應速度。根據全年對前台專案響應時限的統計，對前台專案的平均立項審批時限在6個工作日內，遠遠縮短了響應時間，快速滿足前端業務需求。對於客響中心提出的業務訂單全部能及時處理，90%以上的專案能夠在sla協議要求的時限內完成。
（2）積極推進計建系統的上線工作。今年4月份開始，在省公司的安排下，「計建資訊系統」開始試執行，5月份開始正式執行，所有建設專案的工程管理全部通過該系統實現，計建系統中的資料成為省公司下達投資計畫的唯一依據；計建系統在吉安的順利上線進一步提高了市場響應速度和提公升了工程建設的基礎管理工作的能力。
（3）為了加強縣局通訊建設的基礎管理工作，上半年出台了《通訊建設管理考核暫行辦法》，該辦法對各縣局的年度網路規劃的及時性、建設專案上報的規範性、網路資料上報的真實性和及時性、管線專案設計的真實性和及時性、工程的隨工管理、工程的竣工驗收、工程決算的初審等基礎管理工作，都有較具體的規定和考核。
通訊公司建設部主任述職報告
4 加強與財務部門的立項和關帳工作。根據 2003 441號文 集團公司關於資本性支出定義及相關統計帳務處理流程的通知 和 建設專案工程財務管理辦法 的要求，積極加強與財務部門的資訊溝通，要求投資專案計畫室每月提供截止本月的投資計畫安排情況和專案立項情況，工程建設採購室按照集團公司802號文的列帳流...
通訊公司建設部主任述職報告
2004年本人擔任建設部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則 兢兢業業 求真務實的工作作風，緊緊圍繞公司2004年的年度量收目標開展各項工作。下面就2004年工作作乙個簡要匯報。一 2004年主要工作2004年，面對投資規模壓縮 量收任務加重的雙重壓力，全市的通訊建設工作繼續緊緊圍繞市公...
通訊公司建設部主任述職報告
2004年本人擔任建設部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則 兢兢業業 求真務實的工作作風，緊緊圍繞公司2004年的年度量收目標開展各項工作。下面就2004年工作作乙個簡要匯報。一 2004年主要工作 2004年，面對投資規模壓縮 量收任務加重的雙重壓力，全市的通訊建設工作繼續緊緊圍繞市...