技術創新與管理創新並重
推進企業跨越式發展
參加省公司計畫建設部副總經理競聘報告
林學技2023年1月7日
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司計畫建設部副總經理的競聘。首先感謝黨組和公司領導給我們年輕人創造了這次公平競爭、展示才華、挑戰自我的機會！感謝公司領導和同事們對我的關心和支援！
我的競聘報告題目是「技術創新與管理創新並重，推進企業跨越式發展」，共分四部分內容，一是個人簡歷，二是個人競聘崗位的優勢，三是對競聘崗位的認識，四是工作設想及思路。
一、個人簡歷
本人於2023年7月出生，2023年7月從東南大學電子資訊工程專業畢業，入職中國網通廈門市分公司技術建設部，任專案經理，從事接入網規劃建設工作。05年6月調入省公司計畫建設部，任建設管理經理，主管分公司建設；其中，05年6月至06年5月期間同時承擔省管專案建設工作。
二、個人競聘崗位的優勢
本人從事通訊網路建設崗位數年，熟悉通訊建設規律，有一定的基層與管理崗位的工作經驗，我認為主要優勢如下：
第一，有強烈事業心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯幹的優良品質和雷厲風行的工作作風，這是我能夠從一名基層建設人員逐步走向管理崗位的基礎。
第二，有良好的個人修養，為人誠信、正直；有良好的溝通協調能力和較強的執行力，這是做好管理工作的前提。
第三，有較為豐富的實踐經驗，尤其是基層工作經驗；熟悉計畫建設管理工作的職責和任務,初步具備計畫建設管理工作的素質和要求，基本掌握計畫建設管理工作的方法和策略，這是做好計畫建設管理工作的保障。
第四，有較為紮實的理論基礎和較強的學習能力，在繁忙工作之餘，始終不忘讀書，勤鑽研，善思考，多研究，不斷充實自己、提高自己。
第五，有主動服務的意識和注重全域性的理念，能夠積極響應業務部門的需求，主動幫助分公司解決工程建設中存在的問題。
第六，有較強的工作能力。在近兩年的分公司建設管理工作中，協助部門主管制定了較為完善的建設管理規章制度；主編接入網工程建設標準，重點提高了接入網建設規範，規範了對全省施工、監理合作單位的管理，通過標準化、模板化的專案管理方式推動全省建設管理上了乙個新台階。在06年底計畫建設任務保障行動中，通過制定周密可行、精細可控的保障計畫，為06年計畫建設kpi及07年「開門紅」網路容量建設任務的完成奠定了基礎。
在「機關骨幹下基層」活動中，通過周密計畫、狠抓落實，推動福州、廈門分公司超額完成了計畫建設任務，有力地保障了全省計畫建設kpi指標和8萬線語音、3萬線資料容量建設任務的完成。
三、對競聘崗位的認識
計畫建設部是乙個重要的核心部門，承擔著支撐業務發展和「十一五」網路和技術轉型的重任，能否把計畫建設工作做好，事關福建網通跨越式發展大局；當前，福建網通面臨的跨越式發展機遇要求計畫建設工作必須立足當前，放眼長遠，積極引入新技術，穩步推進網路演進，形成覆蓋廣泛、規模適度、結構合理、技術先進、頻寬充足、內容豐富、執行可靠、具有靈活快速業務提供能力和較低運營成本的網路平台，以網路轉型服務於企業轉型，為業務大發展提供強有力的網路支撐。
計畫建設部副總經理是在公司黨組和部門總經理的領導下進行工作，其主要工作職責如下：
1、負責全省網路規劃及網路優化；
2、根據集團南方發展戰略做好本省網路滾動發展規劃；
3、組織新技術跟蹤、推廣和應用工作；
4、協助指導分公司網路規劃和建設；
5、組織編制年度投資計畫、新建、擴建及配套專案的規劃；
6、組織省內幹線網路可行性研究、設計和專案計畫；
7、完成公司領導和部門總經理交辦的其他工作。
四、工作設想與思路
如果有幸競聘上計畫建設部副總經理這一職位，我將在省公司黨組、分管領導及部門總經理的領導下，重點抓好以下四項工作：
1、做好網路規劃，推進網路優化。一是要以創新的思維，圍繞2023年的發展目標，做好2008－2023年的本地網發展規劃。二是協同運維部組織對現有光纜、電纜、機房、onu容量等網路資源進行徹底盤點，建立全面的網路資源管理系統；通過整合、優化現有網路資源，盤活存量，挖潛增效，降低運營成本。
2、投資安排以市場為導向，全力做好對市場經營工作的支撐服務。一是要提高市場響應速度，提高投資專案計畫安排的實效性和前瞻性，做到及早啟動、及早實施、及早見效；首先保證一季度再新增8萬語音埠、4萬資料埠的網路建設容量，並力爭07年90%客戶工程投資至二季度末全部形成生產能力。二是加快完成非客專案投資，重點加強省管專案投資進度，做到早規劃、早設計、早實施。
三是指導分公司在切實做好市場發展規劃的基礎上充分做好設計儲備，保證基礎網和接入網專案的儲備達到上年度投資額的50%並滾動發展。
3、準確定位，以務實的技術創新帶動業務創新、企業轉型
在技術創新方面，目前關鍵是要從業務需求和網路維護保障兩方面對各種新技術的應用方式、範圍進行準確定位，制定商用推廣方案，具體如下：
（1）軟交換是網路演進的方向，不僅能夠提供**通話等眾多增值業務，而且軟交換**推廣的成功與否更是wimax、epon能否大規模推廣應用的關鍵因素之一。因此，目前必須重點推進省內軟交換專案及配套的計費營帳平台的建設，爭取軟交換平台在第二季度實現商用；同時，還必須大力提高軟交換**的話音質量，以期得到使用者的認可。
（2）由於移動終端昂貴，短期內wimax還只能作為一種有效的實現固定目標快速接入的乙太網傳輸手段；wimax與軟交換相結合,可以有效解決我司有線資源無法到達的寫字樓及工業區內大客戶的綜合接入問題。
（3）epon也是一種實現小區、寫字樓、工業區等使用者較密集區域乙太網接入甚至光纖到戶的有效手段，epon與軟交換相結合，可以較好地解決「光進銅退」的問題；下一步應盡快在福州、廈門進行小規模塊網試驗，探索出成功模式，推廣應用。
（4）對於有線資源無法到達的沿街商鋪、流動人口密集區、專業市場等高apru語音使用者區域，可採用scdma發展無線固話業務，同時，scdma還可作為小城區全覆蓋的輔助接入手段。
（5）寬世界**監控具有很好的市場前景，下一步要加強商用應用模式的研究。
（6）加強對國內外運營商新技術應有及新業務開展情況的跟蹤了解，重點關注、跟進固網增值業務平台建設，提高使用者aupa值。
4、深化管理，以管理創新出效益
目前，分公司建設管理中存在的主要問題是建設人員不足，素質不高，執行力不強，無法適應跨越式發展需要，因此，必須進行建設管理體制創新，從而提高工程建設效率和管理效率，主要思路如下：
（1）推行精細化與差異化相結合的管理方針。精細化管理一是要繼續推行標準化、模板化的工程建設管理方針，二是協調相關部門梳理流程，重點把控關鍵環節，避免精細化管理淪為繁瑣管理，提高工程建設效率。差異化管理是指對人員配備較齊全，管理較規範的分公司逐步下放投資管理等許可權，實行目標制與抽查制相結合的管理方式，提高管理效率。
（2）實行合作單位管理改革，建立核心合作夥伴。一是通過工程服務差異化取費和調整服務區域等方法提高合作單位對網通的忠誠度和敬業程度，逐步選擇優秀合作單位作為核心合作單位；二是通過下放許可權的方式提高監理單位地位，通過監理單位對設計、施工單位進行有效管理，確保工程建設專案的質量、工期、投資得到有效控制；三是借助核心設計、監理單位的人力、物力、車輛解決分公司計畫建設人員不足、缺乏工程建設專用車輛的問題，從根本上提高分公司計畫建設人員執行力和管理效率。
（3）通過薪酬待遇的傾斜，吸引優秀計畫建設人員短期支援計畫建設管理較差的分公司，以點帶面，逐步提高分公司建設管理水平。
（4）協同工會組織勞動競賽、合理化建議、崗位練兵等活動，為一線計畫建設人員搭建施展才華、提高技術素質的平台，創造積極向上的學習氛圍，造就一專多能的複合型人才。
以上是我的競聘報告，參與此次競聘，我主要是為了響應公司人事制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值；同時進一步尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提高自己。無論成功與否，我將矢志不移地為公司的跨越式發展奉獻自己的全部智慧型和熱情。再次感謝黨組和公司領導給予我這次難得的學習和鍛鍊機會，感謝在座各位的大力支援，謝謝大家！
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分公司副總經理競聘演講稿
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