尊敬的各位領導，同事們
大家好！
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣乙個大家庭裡工作了10年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領導這次採取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平台，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
今天，我競聘的職務是公司副總經理。當然,副總經理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這裡也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。
我是從大學畢業直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在裡面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以說乙個超級打雜的,也可以算是我的優勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.
回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,著眼於此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想藉此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力,我們到底在那些方面存在問題,做為乙個企業,它的靈魂是什麼,企業的文化又是什麼,公司靠什麼來發展壯大呢,靠什麼來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示
1、企業的靈魂是什麼，那就是企業文化，那什麼又是企業文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，乙個企業沒有文化，就象乙個人沒有思想一樣，公司不建立企業文化那麼它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什麼沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。
2、公司靠什麼來發展壯大，靠什麼來管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個方面入手；
（1）、招聘制度招聘制度的優劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續發展的重要一環，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業單位，在許多方面仍存在國有企業遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限於員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。
員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關係進來，這就造成了員工之間文化素質及業務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他（她）是乙個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上公升。
所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。
（2）企業文化企業文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業文化又分為三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣於按早已成形的生產方式來運作，企業文化、企業的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧願雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。
但隨著公司業務範圍的逐步擴充套件，肯定對原有的企業文化產生了巨大的衝擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生激烈交鋒和鬥爭，以前公司領導一直持謹慎態度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業的靈魂，將改革進行到底。
副總經理競聘演講稿
第四，多年的綜合管理崗位提高了我的巨集觀駕馭能力和組織推動能力。作為公司執 全 委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全域性的能力得以加強和提高。第五，技術管理與行政 業務管理相得益彰，有利於公司的發展。公司總經理秦勇，技術副總經理出身，技術好 開拓性強，但公...
分公司副總經理競聘演講稿
演講提示 在競聘演講中，最重要的是自始至終都體現出自信和勇氣。因此，演講中，身體要略向前傾，表現出與觀眾交流與親近的姿態，贏得大家的認可。下面，我就在各段中應該注意的問題詳做點評 尊敬的各位領導 各位評委 大家好！我叫 現任 職務。首先感謝多年來各位領導和同事們對我的關心和鼓勵，也感謝公司為我們提供...
分公司副總經理競聘演講稿
演講提示 在競聘演講中，最重要的是自始至終都體現出自信和勇氣。因此，演講中，身體要略向前傾，表現出與觀眾交流與親近的姿態，贏得大家的認可。下面，我就在各段中應該注意的問題詳做點評 尊敬的各位領導 各位評委 大家好！我叫 現任 職務。首先感謝多年來各位領導和同事們對我的關心和鼓勵，也感謝公司為我們提供...