通訊公司建設部主任述職報告

2023年本人擔任建設部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則、兢兢業業、求真務實的工作作風，緊緊圍繞公司2023年的年度量收目標開展各項工作。下面就2023年工作作乙個簡要匯報。

一、2023年主要工作2023年，面對投資規模壓縮、量收任務加重的雙重壓力，全市的通訊建設工作繼續緊緊圍繞市公司確定的年度量收目標和工作要求，按照「以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標」的工作方針，加強計畫建設管理和投資結構的優化調整，積極按照上半年形成能力的總體要求，統籌安排好2023年固定資產投資專案和實施計畫，提高響應速度，強化工程建設管理，狠抓工程薄弱環節，為今年全市業務發展提供有力支撐。1、強抓工程建設的市場響應速度和基礎管理工作（1）在實施bpr後，新成立的投資專案計畫室和工程建設室積極加強與市場前端部門（縣局）的溝通，進一步加快市場響應速度。根據全年對前台專案響應時限的統計，對前台專案的平均立項審批時限在6個工作日內，遠遠縮短了響應時間，快速滿足前端業務需求。

對於客響中心提出的業務訂單全部能及時處理，90%以上的專案能夠在sla協議要求的時限內完成。（2）積極推進計建系統的上線工作。今年4月份開始，在省公司的安排下，「計建資訊系統」開始試執行，5月份開始正式執行，所有建設專案的工程管理全部通過該系統實現，計建系統中的資料成為省公司下達投資計畫的唯一依據；計建系統在吉安的順利上線進一步提高了市場響應速度和提公升了工程建設的基礎管理工作的能力。

（3）為了加強縣局通訊建設的基礎管理工作，上半年出台了《通訊建設管理考核暫行辦法》，該辦法對各縣局的年度網路規劃的及時性、建設專案上報的規範性、網路資料上報的真實性和及時性、管線專案設計的真實性和及時性、工程的隨工管理、工程的竣工驗收、工程決算的初審等基礎管理工作，都有較具體的規定和考核。（4）加強與財務部門的立項和關帳工作。根據(2003)441號文《**集團公司關於資本性支出定義及相關統計帳務處理流程的通知》和《建設專案工程財務管理辦法》的要求，積極加強與財務部門的資訊溝通，要求投資專案計畫室每月提供截止本月的投資計畫安排情況和專案立項情況，工程建設採購室按照集團公司802號文的列帳流程要求每月提供截止當月工程所有已啟動專案詳細列帳情況，保證財務在建工程帳務與工程專案實際發生費用一致。

（5）積極參與固定資產管理流程優化工作。根據工作要求必須對原有資產進行清查、核對、拆分，我部安排專人脫產配合此項工作，其他各專業人員也積極配合，為各縣分公司和各相關部門的固定資產拆分工作提供支撐；同時積極與財務、客響、維護等部門溝通，對於今年新增的固定資產，嚴格按照新流程執行。（6）根據集團公司、省公司相關檔案和規定，針對往年一直存在著工程完工後未做財務決算、在建工程憑發票轉固定資產等老大難問題，積極與財務、審計、維護、綜合管理等部門溝通，多次召集相關部門召開工程轉固協調會議，理順了工程完工後的驗收、財務決算及審計、在建工程轉固定資產、工程專案資料歸檔等工作流程，全年共計完成2023年、2023年共計1.

69億元工程專案的財務決算和轉固工作。

二、廉潔自律方面一年來本人堅定理想信念,自覺實踐「****」重要思想,加強黨紀政紀以及相關法律條規的學習,在學習中加深理解,真正懂得其精神實質,在工怍.生活.社會交往之中明確紀律界限,做到警鐘常鳴, 自覺地用紀律來約束和規範自己的行為。

按照十六屆一中全會上提出的「牢記使命,勤奮工作,堅持宗旨,執政為民,改進作風,求真務實,加強學習,與時俱進」的要求,加強自身的學習和修養,從思想上築牢拒腐防變的堤防。2023年，本人無任何違規違紀行為。

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