尊敬的公司領導：
在2023年的xx大隊安全管理工作中，我認真貫徹落實長慶運輸公司安全管理的部署和要求，落實hse職責，強化全體員工hse培訓，以推進hse管理體系建設為主線，強化安全環保責任落實，抓生產過程中的風險管控工作，加大違章查究和隱患排查力度，盡職盡責抓大隊的安全管理工作。
一、履行職責情況
今年我擔任***大隊隊長一職，為了不辜負領導的重托和全隊幹部員工的信任與支援，我唯有全力以赴、恪盡職守，因此，全年的工作中我始終踏踏實實、兢兢業業，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，始終要求自己起到乙個表率和領頭羊的作用
（一）加強學習，不斷提高自身素質。
「打鐵先要自身硬」，我把堅持學習作為提高自身素質的關鍵措施，認真學習黨的十八大會議精神，增強自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性；廣泛學習了有關運輸安全管理等專業知識，不斷的更新自己的觀念、開闊自己的眼界，以適應社會發展和企業發展的需要，認真學習了上級的各項制度規定，為有效開展工作打下了堅實的基礎。
（二）盡職盡責，認真做好本職工作。
因為大隊車輛執行區域廣，執行區域道路狀況差，管理難度大，今年大隊又從車數的變化、執行的區域、服務的物件、人員的增加都有很大程度的增加，管理難度和新增的新問題都在增加，因此，自己也是第一年幹小車大隊隊長，又不斷的解決新問題，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與員工同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂解難、創造條件。一年來，我盡力的把盡力和時間都用在工作上，對每輛車的執行狀態、維修保養、車輛調派等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時候及時督促，可能出現的安全隱患提前預見，制定安全措施督促落實。
積極地組織安全晨會、安全例會，並進行安全經驗分享和安全培訓課件對員工進行安全授課，針對大隊人員、車輛或道路、季節帶來的安全隱患組織駕駛員進行分析，制定隱患消減措施；履行夜間帶班制度，並積極的對夜行車輛進行監控，能夠負責任的對大隊存在的安全管理漏洞、安全隱患、管理死角進行分析，並建議制定有效的管控措施。
（三）制定管理措施，總結分析管理漏洞和薄弱環節，
結合二、三季度5.5、7.1、8.
14事故，大隊班子成員按照公司領導要求，認真的召開了班子專題會，由我本人對大隊前期的安全管理工作進行了總結，並對工作中的不足和存在的問題進行了查詢，班子成員也結合自己的工作和成員在三季度工作的履職情況開展了批評和自我批評，對各自履職不到位的問題進行了檢討。通過大家對大隊管理工作的查擺，針對性的制定了十五條安全管理工作措施，並一一落實到班子成員和管理人員的人頭進行抓落實。
二：所做的工作
一）、明確安全管理目標、制定年度安全管理措施。
年初大隊制定了《xx大隊2023年hse管理目標和工作計畫》、《xx大隊2023年員工培訓計畫》全員簽訂了《安全承諾書》。
按要求完善了大隊hse管理網路，細化了《出門證管理制度》、月度《執行區域道路分險評估及消減措施》、《分隊長的考核辦法》、《歸檢管理規定》、《管理人員月度績效考核細則》、《管理人員車輛安全承包網路圖》等一系列的管理制度。
定期制定個人安全環保行動計畫，按程式上報和審核個人安全環保行動計畫，促進有感領導和安全責任的有效落實。
二）、積極營造安全文化氛圍。
加強安全文化宣傳，塑造企業視覺形象，使安全生產工作有位置、有抓手、有力度。根據公司開展的各項安全活動，及時製作橫幅、利用櫥窗、宣傳畫營造安全活動主題，以主題橫幅、安全標語、文化櫥窗、宣傳手冊和一對一教育培訓等形式烘托企業安全文化和安全法制，提公升安全理念，切實樹立以人為本的安全思想，用對他人和對自身關愛，達到整體環境的和諧，使每乙個從業人員從思想源頭由法制約束、制度強化向我要安全、我能安全方向轉化和上公升，真正體現了企業安全文化對每員工的關愛。
三）以安全活動為載體，推動大隊安全管理上台階
對「安全月」、「 百日安全無事故」、「10.13」安全警示等活動的開展，做到親自組織和安排。結合典型事故案例，進行安全經驗分享，談自己的認識，組織駕駛員自我剖析，結合發生的事故製作出事故模擬現場圖，組織大家來分析事
故原因，講教訓、談措施。對建立和培育濃厚的企業安全文化氛圍起到了積極推動作用，使全體員工的安全意識和安全責任有了大的轉變。
四）定期召開大隊班子會議，完善安全生產措施。
大隊生產執行區域分散、點多面廣，安全生產現狀依然嚴峻，結合公司開展「百日安全無事故」活動具體要求，大隊班子經常性的召開班子會議，分析大隊安全管理現狀、大隊所有管理人員針對我隊前期安全管理工作中出現的漏洞重點進行總結、剖析，結合大隊
二、三季度嚴峻的安全形勢，制定了15條具體措施，並形成會議紀要傳達給每位管理人員，要求管理人員和片區負責人、分隊長嚴格按照大隊的15條措施抓落實，領導幹部帶頭履行「七個帶頭」， 細化分工，以身作則，各司其職，齊抓共管，共同強化、安全責任。
五）開展人員、道路隱患大排查，消除安全隱患
每月對駕駛員進行崗位綜合素質評估和思想動態分析，特別是對移交的駕駛員逐個進行abc動態分析，對重點人員在培訓教育和執行任務的區域進行有效的限制，對安全意識
差、安全管理規定不落實的駕駛員進行了勸退和開除處理。
對大隊所有執行區域的道路風險派專人進行踏勘，查詢出風險原點，制定管理措施，並將道路風險和消減措施列印出來，人手乙份，要求熟記和落實消減措施。
加強監督、檢查、監控，有力遏制違法違章行為。大隊全體管理人員落實gps監控制度，對超速、超員、不按規定線路行駛等行為及時發現、及時預警和糾正。對少數超速、違章情節嚴重的，予以停車待崗培訓，並及時地進行處罰，有效的遏制了超速、不按規定線路行車，公車私用現象。
六）大力開展安全教育培訓，提高全員安全生產意識。
紮實利用周一安全活動日，開展安全經驗分享，組織駕駛員學習總公司及公司下發的各類安全檔案，自己也準備課件對員工進行安全教育，以《特殊天氣下的安全行車措施》、《道路風險識別》、《交通事故案例分析》、《防
御性駕駛》、《高速公路行車》、《鄉村道路安全行車十大秘
籍》、《駕駛員職業道德》、《冰雪道路的真確操作》等為主要
內容開展培訓教育。
三、存在的問題：
1、開展違章查究活動力度不大，極個別人員的違章現象未得到及時遏制，違章查處的期數不夠、考核力度不夠，安全基礎資料檢查不及時，複查次數不夠。
2、下外點的頻次不夠，安全教育的覆蓋面沒有達到90%以上，大隊的安全教育和安全檢查工作還存在死角，這也是造成大隊在
二、三季度連續出現事故的主要原因，也辜負了公司領導對我的信任和全體員工對我的期望。
3、對大隊班子成員和管理人員的工作要求的多，檢查的少，對工作業績差的人員處理的力度不大，安全責任沒有量化考核，造成個別管理人員安排的工作不落實。
4、自身的管理水品和綜合素質有待於進一步的提高，工作的方式方法要不斷的進行改進，不能採用一貫的經驗型管理和簡單的管理方式。
四、後期工作措施：
1、經常性的召開班子安全管理工作碰頭會，對大隊的
安全管理工作及時的進行分析和查詢工作中的不足之處，制定管理措施，及時的消除管理漏洞，跟進制定安全預防措施。
2、收集天氣預警資訊，利用gps監控平台，對執行特殊任務、長途、夜行車輛的駕駛員及時做好傳達工作，提示風險規避措施，確保行車過程安全，嚴格通過gps監控車輛的執行區域，落實不同路段的限速規定，對違章、違規人員及時進行通報處理。
3加強日常安全教育，落實管理人員的監管職責，安全早會、出車前認真落實「三交代」，有針對性的進行冬季安全教育，掌握車輛執行動態，特別是冬季來臨的「第一次降溫降雪」，提醒駕駛員做好事前預防為主。
4、管理重點前移，除加強作業現場監督和路查路檢力度，及時糾正人的不安全行為，銷項治理安全隱患外，採取特殊天氣下重點執行區域管理人員跟車管理，了解道路狀況，駕駛員日常執行任務是否將管理制度落實，駕駛員在執行制度和操作上的行為現場跟車審核。
述職人：***
2023年11月11日
安全述職報告
自今年的工作以來，我在專案主管安全生產工作，任職期間本人能夠履行安全職責，積極落實安全生產責任制，在專案經理及安全總監的正確領導下，以及專案所屬勞務公司的支援和配合下，截止目前未發生任何安全事故，為本專案的安全施工提供了根本保障。現將前期的安全管理工作做以匯報 一 日常安全工作 1 在工作之餘，認真...
安全述職報告
公司2014年安全工作述職報告 尊敬的各位兄弟單位的領導 下面，我簡要介紹一下 公司2014年安全工作的開展情況 存在的問題及2015年的初步打算，不當之處，請批評指正。第一部分 2014年安全工作情況 2014年，我們按照上級公司安康部的要求，全面落實各項工作部署，實現了安全事故為零的目標。概括起...
安全述職報告
自任職以來始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從保生產 促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。一年以來，在上級領導的關懷下，在專案班子成員的配合以及各部門的大力支援下，緊緊圍繞公司 局領導確定的工作思路和奮鬥目標，認真地履行專案經理的各項職責，完成專案經理安全生產第一責任人安全目標的內...