安全稽查科科長2023年述職報告
根據上級部門的要求，一年一度的述職述廉工作開始了。在各上級主管部門的正確領導下，公司領導班子成員密切配合、團結一致、相互支援、各部門之間緊密合作，團結務實，以安全生產年活動為契機，狠抓安全管理，確保完成主管部門下達的各項安全生產任務。作為安全稽查科科長，始終以「安全重於泰山」告誡自己，以板報、標語、宣傳欄等形式宣傳安全知識，提高全員參與安全監督、管理的意識。
2023年開始，我擔任平利出租公司安全稽查科科長，在上級主管部門領導的正確帶領下，在公司領導班子和全體職工的支援下，取得了一些成績，但距領導要求還有一定差距，現從以下幾個方面進行匯報：
一、作為安全稽查科主管領導，我堅持通過不斷的工作學習，提高責任意識和大局意識，不斷增強廉潔奉公，一心為企業的意識，認清角色，擺正位置，認真履行好本職工作，從嚴要求自己，使自己一言一行符合與時俱進的精神要求，符合黨紀政紀的規範要求，符合上級領導的要求，努力成為一名政治堅定、勇於探索、作風務實、勤政廉潔的企業領導幹部。
二、抓好隊伍建設：按照安全生產要求，把強化內部安全生產管理作為公司經營管理的重點，而行車安全，首當其衝成為公司內部安全生產管理的重中之重。我們在行車安全上重點實施創新安管機制，做好行車安全管理工作的前提是先要做好人的管理工作。
每年組織對駕駛員進行春季、夏季、秋季、冬季集中培訓班，講解法律、法規、公司安全管理規定、違章**、事故案例分析、新老駕駛員之間相互交流，討論行車經驗，提高了駕駛員業務素質和駕駛水平，有效排除了各種不安全因素和安全隱患，減少了事故的發生。
要求安管人員首先要明確自己的職責和如何排查隱患，防範事故，要求安全稽查科經常不斷的對安管人員和駕駛員進行思想教育和業務知識技術培訓，安管人員做駕駛員的知心朋友，了解他們的思想情況、家庭情況、工作情況、發現問題和困難及時處理幫助。對上級制定好下發的各項考核制度和檔案精神，要及時不折不扣的貫徹執行，做到有章可循、有法可依、違章必究、持之以恆地嚴格落實各項規章制度，務實有效地開展各項安全檢查，全部車輛按規定及時進行維護保養和年審。
三、積極利用***監控系統，預防事故發生，充分發揮***監控系統對車輛監督保障作用，每天到監控室了解監控運**況。堅持惡劣天氣監控室領導帶班制度。對公司營運車輛各個環節進行時時監控與管理。
加強和提高監控人員素質和責任感，要求監控員把每天運營情況及時通知主管經理、科長、安全員，分散管理上的壓力，安排安全員、監控員跟車下路，使他們熟悉掌控路況資訊，有針對性地對司乘人員進行交代提醒。
四、堅持上站值班，場檢路查制度。結合平利公司實際情況，做為安全稽查科科長，我會不定時迴圈到各停車點檢查，帶領安全員進行每車逐一排查，特別交代。為了杜絕違章現象的發生，不定期帶領安全員下路進行安全檢查，查到違章行為，攝錄取證，並在安全例會上**，按規定進行教育處罰、降級使用。
使其他駕駛員受到教育，以杜絕違章行為的發生。2023年，車輛總行程9711332公里，四項指標分別為：責任事故率 0.
06，責任死亡率0，責任受傷率 0.19，經濟損失率0.12 ，均控制在主管部門和公司要求的標準之內。
五、加強廉潔自律，保持先進作風，做為一名基層幹部，不能滿足於一般表現，應該以更高的標準嚴格要求自己，努力提高自己的綜合素質，做到品德、職業操守上優秀、成熟，業務水平過硬，紀律上嚴明，妥善處理方方面面的關係，尤其是協調好生產、安全各個部門之間的關係，做到對上級尊重，對下級多關心，多幫助。一直以來，能夠廉潔做事，在工作中能自覺遵守黨紀政紀。一年來，我們安全工作經歷了風風雨雨磨練，取得了一些成績，這都是與上級管理部門指導，全體職工的共同努力是分不開的，功勞是大家的，雖然自己做了一些工作，有一些成績，但還有差距，主要表現有以下幾點：
1、在安全學習方面抓的不夠緊，學習時間落實不夠，主要原因是思想認識上重視不夠，客觀原因沒有合理調整好生產經營和安全學習之間的關係。
2、在某些工作中有急躁情緒，對出現的問題和矛盾，急於解決，反而達不到預期效果。
3、安全工作力度還不夠，工作還不夠細，思想轉變慢，這些都是今後工作學習中必須加以改正和克服的。
在今後的工作中，努力工作，多學習兄弟公司先進的安全管理經驗，使自己的管理水平得到提高。抓好安全員、駕駛員隊伍建設，注重安全隱患排查，把隱患治理落到實處，注重對駕駛員、安全員的培訓，注重駕駛員安全意識和素質教育。協助領導，促進效益增長，帶領全體安全管理人員不折不扣的完成公司領導下達的各項安全生產任務，積極探索總結經驗，為公司的發展和進步保駕護航。
2023年12月26日
安全管理副經理述職報告
各位領導 各位同志 我是xx年10月由區局通訊處競聘到本地機場航務部副經理崗位的，三年來，我經歷了空管裝置的前期安裝除錯 導航裝置的投產校驗 國航的試飛 首航以及維護穩定和保安審計等航站的重大事件，這些不平凡的經歷使我漸漸的由一名通訊導航技術人員轉變為一名基層管理人員。現將我xx年的思想工作學習情況...
經理述職報告
11月18號，我換了工作部門，來到了客服部。之前，在客服部和業務部要劃分開的時候，領導找過我談話，有意向要我來客服部，領導起這個部門。但那時候的我，還想著是如何給自己更多的空閒時間，而且，兩個部門的薪酬差距不大，但工作量卻截然不同。這個從我們每次看到客服人員幹什麼都是跑著進行就可以看出來。所以，當時...
沐浴經理述職報告
述職報告 沐浴在我國源遠流長，隨著社會的進步和人們對物質和精神享受的追求，越來越迫切需要沐浴服務專案內容隨著內涵的擴大和外延的伸張而不斷施展其張力。沐浴如同衣食一樣，是人們終身消費的內容，追求健康時尚的沐浴服務已成為大眾的又一消費目標。現代沐浴不僅僅是為了潔身，且已將休閒娛樂 餐飲住宿 美容保健 商...