合同期滿工作總結

3成品檢驗

1）從四月份開始到目前不完全統計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。

其中返工61批次，佔總不良率的28.37%；現場返修154批次佔總不良率的71.63%。

2）根據國標gb2828檢驗標準，在檢驗過程中出現批量性不良或超出檢驗標準不良數情況，填寫成品檢驗不合格通知單，通知相關部門進行評審。並及時通知生產管理現場確認不良產品。同時提出自己的建議和看法，從而有效提公升生產品質並提高生產效率。

3）從返工批次和現場返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產品質量，通過成品檢驗把關將不良產品杜絕在我司生產線。並減少了客戶投訴以及索賠。有效提公升產品質量，從而達到客戶的要求，提公升我司的產品品牌效應。

4.每週不良問題彙總

1）從9月份開始進行了每週不良問題彙總以及處理方案和建議，通過報表反應了問題所在和產品細節，並得到了及時有效的處理和解決方案。有效提公升了工作效率以及產品質量，有效提高了生產效率。

二.工作中的不足

1）工作之中溝通能力有待進一步提公升。

2）新產品工藝知識了解還不夠透徹，有時不能及時的發現問題所在。

3）工作繁忙時沒有能夠合理性的進行工作安排，不能很好的把握產品細節問題。

三.工作方向

1）轉變思想觀念，緊跟公司發展步伐，努力學習，不斷地補充積累專業知識，完善自我，從而提公升個人與各部門溝通能力，以便能及時有效的達成共識，共同完成目標。

2）協助部門經理提公升品質人員的質量管控能力，有效了解管控的作業方式與管控工具的使他們做到規範化與標準化。「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海」。只有一步一步的把品質工作做好，把基礎打牢，才能提公升公司的產品質量，滿足客戶要求。

3）協助部門經理堅持推行「質量至上、客戶滿意」的品質觀念，一切從實際出發，堅持實事求是的工作方法，堅持預防為主、持續改進的思維方式，通過pdca持續改進，使公司管理系統達到更高效、更優化、更適用。

4）積極配合各個部門工作，提高生產效率和提公升產品質量。

2014-04-01