附件四-1：
根據公司相關管理制度和《員工績效考核辦法（試行）》中關於員工工作績效考核測評工作的相關要求，制定本績效考核測評辦法。
為了使員工合同期工作績效考核測評結論更加公正客觀，各部門成立工作績效考核測評小組，小組成員由本部門管理層及本部門員工共同推薦認可的若干員工代表組成。各部門的工作績效考核小組全體成員按照客觀、公正、公平、公開的原則，在規定時間內採用評分制辦法，以對員工、部門、公司負責的態度和實事求是的態度，認真填報《員工合同期工作績效考核測評彙總表》（以下簡稱「彙總表」，詳見附件）。
工作績效考核測評內容主要側重於員工的工作業績、工作態度、工作能力等三個方面，考核細分專案標準分如下：
工作業績包括：工作量（10分）、工作質量（10分）、工作效率（10分）、工作進度（10分）、工作方法（5分）等要素，合計滿分45分；
工作態度包括：工作責任心（5分）、工作主動性（5分）、職業道德（5分）、勞動紀律（5分）、服從性（4分）、忠誠度（3分）、團隊合作精神（3分）等要素，合計滿分30分；
工作能力包括：工作業務水平（5分）、執行能力（5分）、溝通能力（4分）、組織協調能力（4分）、應變決策能力（3分）理解判斷能力（2分）、學習創新能力（2分）等要素，合計滿分25分。
彙總表經工作績效考核小組全體成員簽字後報送至公司，公司核定最終的考核等級。考核等級分為優秀(100-90分)、良好(89-80分)、合格(79-70分)、基本合格(69-60分)、不合格(60分以下)五個等級，各等級所占本部門總人數的比例為優秀5～10％、良好30%、合格30%～60%、基本合格5%～30%、不合格0～5%。考核等級必須嚴格按上述比例強制排序。
該彙總表與公司的發展和員工的利益息息相關，請各專案部於4月25日前按期、準確提交。
附:《員工合同期工作績效考核測評彙總表》
員工績效考核辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...