安全述職報告

**公司2023年安全工作述職報告

尊敬的各位兄弟單位的領導：

下面，我簡要介紹一下**公司2023年安全工作的開展情況、存在的問題及2023年的初步打算，不當之處，請批評指正。

第一部分：2023年安全工作情況

2023年，我們按照上級公司安康部的要求，全面落實各項工作部署，實現了安全事故為零的目標。概括起來，就是「四抓、四促」：

一、抓理念宣貫，促認識提高。充分發動宣傳標語、宣傳欄、安全櫥窗、黑板報各種宣傳工具，營造濃厚的安全氛圍。利用安全辦公會、中層幹部會、職工大會、班前會、座談會、**事故案例等形式，組織職工對安全理念、安全生產工作1號文等各個檔案精神進行認真學習，促使公司幹部職工安全「底線思維」和「紅線意識」入腦入心，牢固樹立「安全管理十個零」目標，從而在工作中能夠自覺堅持「鐵制度、硬執行、真較真、不糊弄」，為實現全年安全生產零事故目標提供了理論基礎和思想保障。

二抓制度完善，促措施落實。按照上級公司安全工作的總體部署，我們結合實際，制訂下發了**公司安全生產1號文、「雙基」建設考核標準及其它安全管理相關檔案共計13個，初步實現了安全管理全過程的制度化、規範化。在開展「安全管理紅線」教育活動的基礎上，制定了**公司「安全管理紅線」。

規範了幹部跟值班制度，對公司領導及中層幹部值班的地點、交**時間、調班等做了明確規定，並要求按規定上報值班人員名單；其次，製作了幹部值班監督欄，每天在排程室公示，接受監督。為確保各項安全管理制度的落實，我們對各項工作任務做到了「三個明確」，即：明確責任人、明確完成時間節點、明確監督落實反饋形式，任務完成情況納入督查考核，與單位、科室經濟利益和政治榮譽掛鉤，有效地提高了幹部職工的執行力，為安全工作的順利開展提供了強有力的支撐。

三、抓安全雙基，促系統規範。在未納入上級公司考核的情況下，我們自我加壓，嚴格按上級公司雙基建設要求，穩步推進雙基工作。首先是通過深入的學習宣傳，使廣大幹部職工對雙基工作消除了牴觸情緒，深刻認識到了雙基工作的重要性。

其次是制定了「雙基」建設標準及考核辦法，完善了各項管理制度及考核標準。第三是建立了自上而下的安全管理網路，明確了網路中各級管理人員的管理內容和安全職責，使雙基工作責任層層傳遞。第四是實行了內部考核，考核結果獎懲兌現。

通過以上措施，有力地推進「雙基」工作的開展，「抓系統、系統抓」的格局初步形成。

四、抓現場管理，促隱患整改。每月由公司領導、生產技術骨幹和包保科室人員定期參加安全檢查，對所查出的各類隱患進行分類，落實人員，限期整改，並及時反饋，形成閉環管理。截止12月15日，共組織各類安全檢查45次，查出隱患242條，並根據輕、重、緩、急，逐條進行了整改、落實，現已整改236條，剩餘6條責任單位正在積極整改，並採取了相應的預控措施。

全面加大隱患整改力度，通過不懈努力，全面消除了久拖未決的四項隱患：一是對兩個幫浦房的變配電裝置進行了更新改造；二是對各幫浦房幫浦房、變電所、值班室鋪設了彩鋼瓦，消除了因房屋漏水引起的供電系統隱患；三是將二幫浦房原有的自來水氯氣消毒裝置更換成了安全係數相對較高的次氯酸鈉發生器，保障了操作人員的安全，提高了水質的穩定性；四是對三條供暖管道進行了檢驗，保證了冬季的正常供暖。

第二部分：目前存在的問題

主要存在以下四個問題：

1、「雙基」制度在實際落實中仍存在一定問題，有待於進一步完善。

2、安全自培方面，師資力量匱乏，缺少有相關資質的培訓教學人員，制約了自培工作的開展效果。

3、裝置、設施陳舊老化，供水、供暖管網使用時間久，老化現象明顯，對安全構成著威脅。

4、部分隱患還未得到徹底解決。如：煤礦塌陷區地段的主供水管道；幫浦房清水池、水源井無監控系統，在防盜、防投毒方面存在隱患。

第三部分：2023年工作計畫

1、進一步完善安全管理制度。

2、加大安全培訓力度，提**部職工安全管理水平。

3、強化安全生產責任制及包保制度，責任到人，嚴格考核，形成規範性的安全保障制度。

4、進一步做好隱患排查工作，做好重點環節管控。

5、完善和落實安全「雙基」制度及考核辦法。

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