倡導安全新思維系統管理抓細節
全方位提公升本質安全型礦井建設水平
****煤礦
近年來，在**礦業公司的正確領導下，我們緊緊圍繞建立本質安全型礦井建設這一目標，從思想、制度、措施等方面入手，狠抓質量標準化建設，鑄牢安全生產根基，推進了礦井安全高效發展。下面，簡要向各位領導匯報一下我礦安全質量標準化現場管理方面的做法，不當之處，敬請批評指正。
一、開展安全質量標準化建設的典型做法
（一）堅持多措並舉，安全質量標準化建設紮實推進
我們不斷創新安全管理，強化現場措施落實，以穩固的安全質量基礎，保證安全生產，不斷延長安全生產週期。
一是大力推行「以主觀努力克服客觀條件制約」的工作理念。我們認真貫徹落實**礦業公司的一系列指示精神，抓質量標準化建設首先從思想達標入手，提出了提公升安全質量標準化建設水平必須以主觀努力克服客觀條件制約的理念。強化從設計到施工，從流程監管到結果驗收等各個環節的監控，確保開拓設計、管線吊掛、峒室布置、裝置安裝、軌道鋪設、水溝施工等全部一次到位，做到一次成巷，杜絕重複施工的現象。
二是深入開展「隱患消除年」活動。以「每日一題」、「每週一案例」為活動載體，針對現場存在的隱患問題，開展專項督察、專項整治。針對現場突出問題，找出反面典型，每天在早排程會上進行「現場說法」，不斷提高安全警示教育。
建立安全質量隱患早會通報制度，每天的早排程會通報前一天井上下存在的安全質量隱患及閉合整改情況。實施危險源風險預控和風險評價制度，對每個崗位工種、各個地點、每道工序進行全員、全方位、全過程的危險源辨識，並進行風險評估。深化「五環六步」隱患治理法，嚴格執行安全隱患全礦月排查、專業旬排查、區隊周排查、班組班前排查的五級迴圈排查治理體系，每乙個迴圈都包含排查、記錄、整改、複查、驗收、考核「六步驟」，形成分級閉合防控機制。
三是突出抓好新技術、新裝備推廣應用。掘進迎頭推行實施中深孔光面爆破技術，實現了快速掘進；成立礦壓觀測小組，使用了頂底板動態儀、數顯錨桿拉力機、錨桿螺絲緊固風動扳手等，提公升了頂板支護質量；完善了安全監測監控系統、瓦斯抽放監測監控、區域網資訊共享、瓦斯超限手機簡訊分級報警、人員定位等功能；主運輸強力皮帶輸送機使用交流變頻啟動，降低了日常的維護保養費用，節省了無功功率；壓風管路快速接頭端管改變人工焊接為機械化製作；推行了液壓壓力機整形平台；地面翻矸絞車房車場安裝了電動阻車器；改革了煤場鏟車卡煤吊掛、操作台固定支架、鑽機平台固定架的連線裝置，既節省了時間，又降低了職工勞動強度。
（二）堅持管理創新，積極構建科學的安全質量管理體系
沒有創新就沒有公升級。在安全質量標準化建設中，我們依託管理創新，推廣創新鑄亮點。立足於安全保障水平的提高，系統推進安全管理創新、科技創新、「五小成果」技術創新的格局，動員廣大幹部員工圍繞生產難題、質量提公升、節支降耗等開展創新活動。
一是強化了動態管理。各專業每旬召開一次動態現場會，每次現場會從來不提前通知，從來不明確地點，均採取井下抓鬮的方法確定地點，正反現場會分別給予2～3萬元的獎罰。同時還規定：
礦組織的各類檢查必須動態迎檢，否則不予打分。凡動態迎接上級安全檢查「零問題」的，由礦給予嘉獎。
二是實行了動態驗收。我礦質量標準化六級驗收均在動態下組織，一級驗收是基層區隊質量驗收員跟班驗收，把住各班工程質量「公釐關」；二級驗收是跟班安監員安全質量班評估，把住現場「流程監控關」；**驗收是各專業幫促指導和巡迴檢查，把住安全質量「綜合管理關」；四級驗收是安監處安全質量旬檢月驗，把住安全質量「內在質量關」；五級驗收是帶班領導交叉班突擊查，把住安全質量「動態達標關」；六級驗收是礦上安全質量大檢查，把住安全質量「全面達標關」。質量標準化建設基本做到了動靜態乙個樣、查與不查乙個樣、領導在與不在乙個樣，同時也做到現場消除了管理死角、消除了薄弱崗點、消除了不放心的環節。
三是提出了「三個淨化」的工作要求。一是淨化通風環境。掘進迎頭普遍使用放炮噴霧、扒裝噴霧，全斷面封閉式噴霧、風水聯動噴霧簾等降塵、除塵設施，有效淨化風流，降低粉塵危害。
二是淨化視覺環境。從物料碼放、管線吊掛、軌道鋪設、道釘角度、牌闆懸掛、裝置保潔等各個環節和細節入手，實現「淨、直、亮、美」。三是淨化聽覺環境。
掘進迎頭使用低噪音的風機裝置，改善了員工的生產環境。礦井安全質量標準化建設的深入開展，有力推動了安全生產形勢的穩定發展。
（三）堅持理念及文化引領，不斷提公升員工的安全境界
加強「和諧文化」體系建立。思想隱患是最大的隱患。為切實築牢職工的思想防線，突出以人為本，開展事業心、責任心、感恩心、誠心、愛心即「五心」教育活動；加強了安全管理文化建設，廣泛利用理念引導、技能培訓、親情感化、案例警示、實景培訓、編寫事故案例教育讀本等多種形式，不斷強化安全教育培訓；提煉了「瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源」、「抓安全要有決心，抓質量要有恆心，抓『三違』要有狠心，抓幫教要有耐心」及「違章就是事故、細節決定安全」等一系列安全理念，逐步融入到幹部職工思想認識和工作實踐之中，對培養職工建設本質安全礦井起到了重要作用。
不斷完善以精細、精準、精確、精益、精良、精華為內容的「六精管理」在安全生產中的研究與應用。通過「六精管理、和諧文化」建立體系的生動實踐，促進了企業的安全發展、科學發展、和諧發展。
（四）堅持「雙向」獎罰政策，全面提公升基層自主管理能力
落實質量標準化建設的關鍵是基層單位。正是基於這樣的認識，我們抓質量標準化建設抓住了「雙向」獎罰這一關鍵，從「管理制度、責任分工、操作程式、考核追究」四要素入手，健全完善了質量標準化管理制度，並對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化了掘進、機電運輸、瓦斯管理等13個專業的實施細則和標準，使安全質量標準化建設事事有標準可依、有程式可循、有目標體系、有責任體系、有考核體系，從而建立了運作有序、管理閉合、落實有力的安全質量標準化戰略平台。近年來，探索實踐出了安全質量標準化九大激勵機制。
一是專業、區隊兩級示範工程建立月度例會制。二是礦、專業兩級現場會申請和分級嘉獎制，召開專業、全礦級現場會的，分別給予3～5萬元的獎勵。三是示範工程掛牌、分級考核制。
各專業每月組織一次示範工程評比驗收和複查，達到標準的予以掛牌，兌現嘉獎。四是迎檢頭面專項獎勵機制。得到上級領導檢查肯定的，給予2～3萬元的獎勵。
五是安全質量動態迎檢制。六是月度安全質量評優找差制。每月分別評出乙個最優和乙個最差迎頭，嚴格獎懲。
七是定期學習交流制。每季選樹乙個典型，組織各區隊長、技術員到示範迎頭參觀學習。八是「尾巴工程回購制」。
對「尾巴工程」一律實行「回購」，做到「拖尾巴需回購，有創新要得獎，補欠帳有報酬」。九是基層區隊安全質量標準化班組競賽制。各基層工區分別結合各自實際，制定了安全質量標準化班組競賽活動方案，每月對活動進行考核、評價。
在嚴格執行「雙向」獎罰考核的基礎上，施工中做到了「三推行六控制」。
「三推行」即：
一是推行光爆施工。每次打眼前要求統計人員必須根據炮眼布置圖畫出周邊眼和最外圈輔助眼兩圈輪廓線，並在輪廓線上畫出炮眼位置，輪廓線用紅漆，炮眼用白漆，打眼時嚴格按照所畫出的炮眼位置打眼。嚴格控制成巷，超挖量不得大於150mm，不允許欠挖。
通過嚴格控制打眼、裝藥、定炮等每道工序，嚴格控制超挖量。噴漿時採用掛7條線噴漿，確保表面光滑平整，牆部垂直，達到了光爆要求。
二是推行大斷面正台階法施工。巷道高度超過3.5m的巷道，必須採用正台階法施工。
根據巷道高度，確定上分層高度，上分層高度一般控制在2.5～2.8m。
目的是為了保證打眼時炮眼方向平行一致，便於操作並有利於安全。台階長度控制在5m以內，便於扒矸、移耙裝機等。打眼時分層打眼，一次裝藥起爆，迴圈進尺控制在1.
6m以內，確保迴圈率。
三是推行「四.六」制作業。三班掘進，一班噴漿，每天迴圈進尺4.
8～6m。噴漿班每班必須將當天掘進的巷道進行初噴，然後，將前一天掘進的巷道復噴，耙裝機前巷道必須達到80%～90%的成巷標準。噴漿時採用掛線噴漿，共需掛7條線，正頂一條線、兩肩窩各一條線、拱基線左右各一條線、底板上500mm位置左右各一條線，確保表面光滑平整，牆部垂直。
「六控制」即：
一是控制上班矸石不餘量。要求每班必須將當班進尺的所有矸石出乾淨，**時耙裝機前剩餘矸石不能超過10車，以保證正規迴圈的完成。
二是控制班中移機不停掘。規定耙裝機至迎頭的距離不得超過20m，達到20m必須前移耙裝機，必須移完耙裝機後再放炮。完全做到移耙裝機時當班不能停止掘進。
三是控制輔助設施不拖後。要求水溝、電纜、風水管路等必須緊跟耙裝機後，做到水溝不單獨放炮施工，在迎頭掘進時，將水溝帶出，既節省了時間，又保證了水溝管線不拖後。
四是控制施工標準不放鬆。嚴格質量標準化要求，對水溝施工、軌道鋪設、風水管理及電纜風筒吊掛、必須嚴格標準施工。達不到標準的必須返工。做到平直、規格一致、標準統一。
五是控制文明生產無雜物。按照文明施工的要求，做到機具裝箱、材料上架、裝置清潔無塵，巷道底板平整無積水、水溝無雜物、風筒電纜管路無積塵、硐室無雜物。
六是控制質量驗收不手軟。每旬組織各專業聯合檢查驗收。對巷道規格尺寸、錨桿施工質量、巷道噴漿厚度、標號是否符合要求，檢查錨桿拉拔力施工達到合格標準；檢查鋪軌質量、管線吊掛、水溝、文明施工等是否符合標準，不符合標準要求的一律返工，對區隊管理人員5000～1萬元處罰，並對區隊2～3萬元罰款。
我們實行專業承包，提高工作效率和工作質量，做到了抓質量標準化不影響進尺任務。推行「四.六」制作業，三班掘進，一班噴漿。
每天迴圈進尺4.8～6m。**大巷荒斷面18.
1 m2淨斷面積16.7m2，，每月計畫90公尺，實際完成120公尺以上；**運輸大巷荒斷面11.5 m2淨斷面積10.
6m2，每月不少於120公尺，7、8月份達160公尺。做到了一次成巷，實現安全、優質、快掘、高效。
（五）堅持實施惠民政策，實現安全質量發展成果與員工共享
我們在抓好井下質量標準化建設的同時，還始終堅持「發展依靠員工，發展為了員工」的理念，積極推進礦區基礎設施建設步伐，職工生活福利設施不斷改善。
一是完成了礦區硬化道路、場地約4200㎡，做到了晴天不揚塵、下雨不淤積泥水，告別了職工穿膠靴上下班的不便。
二是礦區綠化面積達到總面積的20%以上；礦山內外安裝了路燈，告別了職工夜間出入照明的手電筒。
三是1920㎡職工食堂和3727㎡聯合建築的投入使用，告別了職工生活、辦公低矮潮濕的板房。
四是聯合建築內先進的洗衣房和烘乾房，寬敞明亮的員工更衣室，提高了後勤服務水平。
五是井下千公尺以上主要大巷實現了代步人行車執行；購置營運了返鄉豪華大巴，告別了職工回家不好買票的困難。
六是職工公寓集中供暖、設立了電視娛樂室、安裝了自動淨化水裝置，並實行公寓化管理，提高了職工的幸福指數。
七是各科室部門全部實現了辦公自動化；設立了職工電教室，職工學習日常化。
八是豐富了企業文化和安全宣傳的形式，固定排版、標語耳濡目染，電子大屏滾動**，強化灌輸學習。
在此基礎上，始終重視黨建和思想政治工作，加強和改進了黨務思想政治工作，有力地發揮了黨建工作保駕護航的重要作用。工作中各級幹部以身作則、率先垂範、真抓實幹，事業心、責任心明顯增強，幹部員工盡職盡責，辛勤工作，全礦上下政令暢通、一呼百應，呈現出前所未有的政通人和、心齊氣順的良好局面。
總之，近年來通過嚴細管理，提公升了幹部員工的整體素質，促進了質量標準化建設的全面提公升，使礦井呈現出了蓬勃向上、創新發展的良好局面。礦井自**年**月開工建設以來，連續8年實現安全生產。先後被**集團、**縣、**省安全生產監督管理局、**煤礦安全監察局和**省能源局等上級部門授予先進單位、省外創業先進集體、縣重點專案建設先進企業和貴州省安全質量標準化一級礦井等榮譽稱號。
今年被貴州省推薦為「國家級安全文化示範企業」。
煤礦安全生產工作總結
2010年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質安全型礦井 實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展 企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較...
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