員工綜合考核辦法
一、考核範圍
考核物件：影院的員工．
二、考核週期
1個月一考核
三、考核層次
為保證考核的公平、公正，考核分三個層次進行，分別為個人，自評，領導批閱
四、獎懲措施
考核後實行末位淘汰制（即5%的比率），對每次考核排名最後三名者（即5%的比率），降低一檔工資，如連續兩次被考核排名為最後三名者（即5%的比率），待崗一年期滿後再行上崗。
對考核排名前三位的員工實施獎勵，獎勵分物質和精神兩種。物質獎勵用獎金的形式發放，額度為末位三名的降低一檔工資級差總額均除。每次考核比較突出的員工將是優秀員工。
（一）具體要求
1、每位員工抱著對團隊負責和對自己負責以及對同事負責的嚴謹、科學、公正、公平的態度，認認真真、實事求是地填寫綜合考核表；
2、綜合考核表的填寫必須符合要求，字跡工整；
3、綜合考核表的填寫必須實行實名制；
4，要對實名制的綜合考核表作好保密工作，任何人不得私自開啟密封袋.
8、員工可以對考核結果提出疑議，但需寫出書面申請經值班經理、店長簽字同意後在辦公室的監督下查閱考評情況，如果統計結果有誤，應立即予以更正，其他名次順延；
9、考核工作結束後，仍將各專案綜合考核表統一密封儲存．
（二）懲罰辦法
1、一旦發現員工考核表中沒有按照規定填寫（漏填、多填、少填，皆視為沒有按照規定填寫），每發現乙份在綜合分中扣減一分；
2：考核人員在考核過程中弄虛作假、旬私舞弊，一經發現立即調離其工作崗
七、考核內容
考核內容主要包括五個方面，員工基本素質、員工業務素質、員工基本技能、員工工作作風及人性化管理。
（一）員工基本素質
1、 遵紀守法，自覺遵守集團公司有關管理規定及單位內部管理辦法，無違違紀法違規行為。
2、 樹立科學的人生觀、價值觀和世界觀，有較高的思想覺悟
和道德品質。
3、 具有良好的個人修養和文化素養，工作中衣著端莊，舉止
得體，講文明，懂禮貌。公共場所不大專喧嘩、嬉戲，不做有損於企業形象與聲譽的行為。
4、 愛崗敬業，明禮誠信，忠於職守，恪職盡責，堅守工作崗
位，能主動、認真、按時完成工作任務。不擅自離崗，保證出勤率，做到有事請假，事後銷假。
5、 處事以大局為重，為人以品德為先，識大體，顧大局，團
結合作，與同事互敬互重，正確認識與處理個人與集體的關係。
6、 有良好的職業道德，職業信念，忠於企業，精於職業，處
處維護企業利益和企業形象。
（二）業務素質
1、 熟練掌握本專業基本知識，並能在實踐中靈活運用，正確
處理在經營過程中遇到的實際問題。
2、 具備一定的創新能力，尤其能利用小發明、小創造、小革
新，不斷改進工作方法，提高工作效率。
3、 明確本部門職責，有較強的責任感，主動完成本職工作。
具有團隊精神，幫助協助他人，主動與其他部門溝通合作，工作中不相互推諉，不相互扯皮。
4、 工作態度端正，主動積極，服從領導分配，處事細緻耐心，能夠主動完成工作任務。
5、 廉潔自律，公正無私，嚴格禁止借工作之機中飽私囊，損
公肥私，禁止以各種藉口到所屬單位進行吃喝玩樂等活動以及卡拿要等行為。
6、 堅持全程學習，不斷提高自己的業務素質和文化素質，做
知識型員工。
（三）基本技能
1、 熟練掌握本專業的基本技能，並能夠將其貫穿應用到實際
工作中去。
2、 具備本專業相關工作的計畫、組織、實施能力，合理組織
各種要素，優化各種方案，全面推動本職工作順利進行。
3、 熟悉自己職責與權力，能夠正確理解工作指示與工作方
針，堅定不移地完成工作任務，正確處理工作中責、權、利的關係，工作中盡職盡責，不越權，不侵權。
4、 運用適當的工作方法，開源節流，增收節支，增產節約，
控制工作成本，提高工作效率，增加工作效益。
5、 重視本專業知識的學習、提高和應用，在應用中提高，在
提高中應用，使自己的基本技能用學相長。
（四）工作作風
1、 有強烈的事業心、責任感和大局觀念，增強機遇意識和憂患
意識，工作中態度端正，敬業愛崗，勤奮認真，忠於職守，兢兢業業，集中精力做好本職工作。
2、 工作求真務實，說實話、辦實事、求實效，照章辦事，嚴
格把關，不弄虛作假，不欺上瞞下。
3、 雷厲風行，敢作敢為，辦事效率高，不拖拉滯後，主動完
成自己的本職工作及領導新派的其它工作。
4、 工作認真細緻深入，考慮問題全面，處理問題果斷，解決
問題得當。
5、 善於抓主要矛盾，妥善處理其它矛盾，工作方法得當，工
作措施有力，工作效果顯著。
6、牢固樹立勤於工作的思想，勤職盡責，勤崗敬業，工作突出乙個勤字，業務突出乙個精字。
6、 工作作風民主，善於聽取不同意見，不盲目武斷，能嚴於律已，寬以待人，事事率先垂範，處處起模範帶頭作用。正確對待工作中成績與不足，敢於承擔責任，勇於肩挑重擔。
（五）人性化管理
1、 樹立以人為本的科學發展觀，立足於實現人的全面發展，
在尊重人、理解人、關心人、發展人的基礎上，不斷提高管理能力。
2、 緊緊圍繞生產經營中心，恰當制定管理措施，突出因崗選
人，按能配崗，按能配工，崗能相宜。
3、 合理配置人力資源，挖掘每個人的潛能，培養人的創新能
力，最大限度地發揮每個人的優勢。
4、 員工之間相互尊重，加強溝通理解，不斷增強員工之間的
融合力和凝聚力，保證指揮部人際關係的和諧順暢，團結協調。
5、 倡導文明用語、文明行為，在工作與生活中尊重他人、愛
護他人，幫助他人，尊重別人的勞動成果，尊重別人的生活習慣。
6、為人處事坦率誠實，講求信用，以理服人，以禮待人，
以德為人，以行**，樹立良好的個人形象和企業形象。
員工考核誤差的消除方法與考核結果的調整
本節包括兩部分內容 一是考核誤差與消除方法，講述事先如何盡量避免考核誤差的出現 二是考核結果的調整，講述考核之後如何對考核結果進行修正。這兩方面都是為了達到乙個目的 使考核結果更接近實際。一 考核誤差與消除方法 一 印象誤差 1 概念 過分強調某一特點，以此遮蓋全貌而忽視其餘所致的誤差。比如考核者對...
員工考核計算方法
一 數值計算 所有銷售業務數值，按照鑲嵌金額 5 400元得出乙個折算值 鉑金克重 5得出乙個折算值 核算值 銷售 克重 鉑金折算值 鑲嵌折算值 二 全年業務排名 全年業務排名是指，按照全年全公司每個銷售員工個人完成的總量的核算值進行順序排名。相應排名範圍，得到相應的考核分值，具體如下 按照排名獲得...
員工績效考核方法設計
乙個組織的績效至少取決於對三個因素相互作用的控制，這三個因素是資本 技術和人力資源。人力資源管理能夠提公升企業價值，但人力資源對生產率以及利潤實現的貢獻也最難衡量，同時也最為重要。作為人力資源管理核心職能之一的績效考核承擔著將企業戰略目標與整體績效期望落實到員工個人的任務，並且對每個員工和部門的績效...