運銷分公司機輛段
上半年合理化建議總結
運銷分公司
機輛段2012
運銷分公司2012上半年
合理化建議總結
在運銷分公司工會的正確領導下，在公司各級領導組織的支援下，2023年上半年遵照上級工會的指示，我段在全體職工中開展了合理化建議徵集活動，各基層領導及廣大職工積極響應，以愛崗敬業的責任感和使命感對本單位、本崗位具體生產生活的各個方面獻計獻策，有效推進了企業的經濟建設，現將活動的開展情況和有效成果總結如下：
一、拉網式組織地毯式宣傳
我段本著對上級指示高度重視的原則，對上級指示精神召開全體會議，將上級檔案分發至各班組長，對指示要求落實至基層，要求各班組從速從快，對檔案進行全面了解學習，指定專門負責人，對本制度精神要求全方位立體化傳達到職工個人。
段精神文明及生產系統負責人對合理化建議宣傳做到班組級個人充分了解，我段主要負責人要求每班每組必須提出有建設性的意見，並對意見進行討論。並對於有積極性，建設性，創造性的合理化建議進行研討，並上交到上級組織，如經上級領導認可的建議，對提出建議的職工進行物質獎勵，並在全公司範圍內進行宣傳報道。
二偏重生產技術型向精神文明延伸
此次基層上報到段裡的18項合理化建議中，其中12項是關於技術進步的，只有6項是關於管理創新的。由此可見，我們的合理化建議工作還需要進一步的加強和加深，要不僅僅在技術上開展合理化建議，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學習、精神上，都要進行**。合理化建議應該包含在職工學習、工作、生活的每一部分，只有每個環節都抓好了，企業才能真正和諧，合理化建議才能真正深入人心，才能實實在在地激發員工的熱情，促進企業的發展。
三抓群眾性廣泛性促合理性和諧性
合理化建議活動與科技進步獎、現代管理獎活動的主要區別在於合理化建議活動的群眾性和廣泛性，扎根於廣大職工之中。因此，合理化建議成果既有對企業、社會效益顯著的成果，而更多的是小、實、活的成果，要給與積極支援、鼓勵和引導。這就要求我們的企業管理者繼續加強合理化建議工作的開展，進一步調動廣大職工對此項工作的關心和認可，進一步調動廣大職工為企業作貢獻的主動性和積極性，而不是被動地去實施工作。
此次合理化建議成果的評選工作取得圓滿成功，這與集團公司領導和系統各單位的高度重視是分不開的，這也得益於系統各單位長期、廣泛、積極地開展合理化建議活動。希望公司系統各單位以此次評選活動為契機，更好更廣泛地開展好職工合理化建議活動，充分調動廣大職工參與企業管理、崗位作貢獻的積極性和創造力，進一步推動企業的生產經營管理，促進企業和諧，促進企業更好更快的發展。
運銷分公司機輛段
2023年4月18日
公司合理化建議
第一章 總則 第一條 為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議管理化工作，特制定本制度。第二條 職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現 是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施 也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。第...
公司合理化建議
1 制定每位員工的 崗位職責說明書 崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。2 做好員工績效考核，將考核結果與薪酬體系結合起來，促進企業和員工的共同發展 要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，績效考核的根本...
公司合理化建議
1.改善工作環境 乙個良好的辦公環境應該是有工作氣氛的，休息時間的輕鬆娛樂對緩解疲勞的確是有好處的，建議午休的娛樂活動不要在外間辦公室進行，大聲的喧囂或桌遊都會有損公司的形象，如果娛樂期間有訪客，會給人留下不好的印象。我認為應當每個人都配備電腦，這樣大家都能夠通過網路途徑了解到更多工作中相關的知識和...