2010-7-24 10:34:01 | 作者：南風化工_南風新聞
從4月26日萬建軍董事長與職工網路**座談開始，到5月31日，歷時36天的「合理化建議月」活動圓滿結束。這次活動共收到合理化建議4022條，其中3396條針對基層單位具體問題，626條圍繞集團公司科學發展新跨越建言獻策，建議內容涉及企業管理、市場營銷、生產管理、企業文化、技術創新、品牌管理等各個方面。
這是回歸中鹽後，集團公司第一次合理化建議活動。這次活動不僅職工參與人數多，而且合理化建議內容豐富，主題突出，緊緊圍繞集團公司生產經營、管理主題和企業發展等焦點問題，尤其是職工們都能夠立足本職崗位，切合實際提建議，注重合理化建議的實用性和有效性。從乙份份飽含熱情、責任和期盼的合理化建議中，我們可以看出，這４０２２條建議不僅僅是建議，而且是職工信心的集合，是職工激情的張揚，更是集團公司萬名職工的「智慧型大合唱」。
職工參與廣泛熱情高漲
為了激發廣大職工參與合理化建議活動的熱情，集團公司工會通過下發檔案、專題會議安排、南風報刊登等多種形式，進行深入廣泛的宣傳發動，因此，此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與。在合理化建議者中，不僅有集團公司中層幹部，有市場一線的銷售人員，還有生產一線的職工；不僅有各單位機關幹部，還有部分離退休的老職工和內退職工，甚至有在集團公司臨時打工的農民工，本部各單位職工平均參與率達到92%以上，最高達97%。廣大職工的廣泛參與充分說明了職工對企業強烈的責任心，也反映了職工對企業發展充滿了希望和期盼。
建議內容豐富主題突出
在這次合理化建議中，內容涉及企業管理、市場營銷、生產管理、企業文化、技術創新、品牌管理等各個方面，其中關注企業產品結構調整的建議佔到了合理化建議總數的一半以上。在巨集觀發展方面，有提出利用硫酸鎂技術優勢做鎂業老大的，有提出利用鹽湖資源做大旅遊業的，有支援元明粉加快併購步伐做行業老大的；在微觀操作方面，有經過計算成本**、建議日化產品增加小規格產量的，有建議調整品種包裝的，有為閒置廠區再利用、開發出謀劃策的。職工們從自己的認識、理解出發，滿腔熱情地提出了有助於企業可持續發展的建議和想法。
與此同時，作為企業龍頭的銷售也是職工最關注的熱點。60%的合理化建議都提到了市場策劃、廣告宣傳與銷售，新市場開拓、辦事處建設、銷售人員業績考核、產品**、訂貨會、提高新產品銷量、普及產品宣傳等與市場營銷有關的諸多事項，其中一部分合理化建議是經過詳實的市場調研、合理的聯想或複雜的計算提出來的，具有拓寬思路、創新思維的作用。
關於重視人力資本的建議也佔相當的比例。經過金融危機的洗禮和回歸中鹽以後，職工們逐漸認識到了人力資源對企業發展的作用，比如職工年齡大影響企業活力，職工素質低影響企業發展等，三分之一的合理化建議呼籲集團公司引進有知識高素質的職工，有的還提出了用老職工置換年輕的職工子女到集團公司就業的建議，一方面緩解企業老齡化問題，另一方面解決職工子女就業難題。部分職工除自己踴躍參加各種職稱、技術和學歷培訓外，還建議公司多組織各類培訓。
今年集團公司開展職工素質建設工程，其中原因之一也正是滿足職工培訓方面的需求。
立足本職崗位強調實用有效
公司合理化建議
第一章 總則 第一條 為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議管理化工作，特制定本制度。第二條 職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現 是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施 也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。第...
公司合理化建議
1 制定每位員工的 崗位職責說明書 崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。2 做好員工績效考核，將考核結果與薪酬體系結合起來，促進企業和員工的共同發展 要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，績效考核的根本...
公司合理化建議
1.改善工作環境 乙個良好的辦公環境應該是有工作氣氛的，休息時間的輕鬆娛樂對緩解疲勞的確是有好處的，建議午休的娛樂活動不要在外間辦公室進行，大聲的喧囂或桌遊都會有損公司的形象，如果娛樂期間有訪客，會給人留下不好的印象。我認為應當每個人都配備電腦，這樣大家都能夠通過網路途徑了解到更多工作中相關的知識和...