按照公司《合理化建議和技術改進獎勵實施辦法》，要求每半年進行一次合理化建議收集和評比活動。廠工會和技術科組織成立廠合理化建議評比小組，對各單位上報的已經實施的合理化建議進行量化評比。根據實施後的經濟效果評選出
一、二、三等獎。並給與一定經濟獎勵。
現將每年具體合理化建議實施要求規定如下：
1、 各車間要具體地制定出本單位《合理化建議和技術改進獎勵實施辦法》，積極動員職工，發揮廣大職工的聰明才智，對生產過程中存在的影響安全、生產、質量、成本等問題，提出可行的合理化建議或技術改進，根據實施後的效果給與一定經濟獎勵。
2、 各車間每月要對當月的合理化建議進行評比獎勵，每半年再從中選取實施效果最突出的一些專案上報廠合理化建議評比小組進行評審。
3、 填報《合理化建議活動申報表》時間規定如下：上半年要求在七月上旬填表，評比在七月底前結束；下半年要求在12月下旬填表，評比在第二年度元月上旬結束；
4、 按照廠規定的《合理化建議活動申報表》統一格式填表（**附後），要求填寫字型清晰規範；
5、 各個單位填寫的合理化建議，先由各單位負責人審核並簽字上報廠技術科。對於沒有實施的合理化建議不得填表和上報，也不能將原來已經實施過的合理化建議重複填表上報；
6、 技術科和廠工會負責組織實施每年度合理化建議評比。每半年度評比後應建立檔案，並在規定時間內上報公司科技部和公司工會；
7、 廠合理化建議評比小組成員由廠領導、各個車間選派兩名（車間分管主任和職工）、技術科、廠辦和機動科等單位人員組成；
廠工會和技術科
2009-12-01
合理化建議管理規定
1 目的和適用範圍 為增強全員管理意識，提高全員素質，形 人參入管理，積極建言獻策的良好氛圍，促進公司管理 技術 質量的持續改進與提高。適用於公司全體員工。2 定義 合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產 經營或管理的任何環節所提出的 具有可操作性的改進方法和措施。3 職責 3.1人力資源部歸口...
合理化建議管理規定
目次目次 i 前言 iii 操作票管理規定 1 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 3.1 電氣操作票常用標準術語 1 3.2 典型操作票 1 3.3 倒閘操作 2 3.4 乙個操作任務 2 4 管理職責與分工 2 4.1 操作人 2 4.2 監護人 2 4.3 發令人 2 4...
合理化建議獎勵管理規定
山東元鳴生物科技 ymglgf 2009 009號 為了充分調動公司廣大幹部員工參與管理 創新管理的積極性，鼓勵廣大幹部員工多提建議 提好建議，推動技術進步，改善企業管理，創造最佳經濟效益，特制定本規定。一 提報範圍 凡公司內涉及企業管理 生產經營等方面的辦法和措施，均可作為合理化建議予以提出。二 ...