「作風改進年」優秀合理化建議情況反饋

2021-07-26 18:19:41 字數 1769 閱讀 2093

港務工程公司「作風改進年」調研工作

優秀合理化建議情況反饋

2023年7月30日到8月23日,公司圍繞轉變工作作風、提公升管理效能、文化建設、人才培養等方面內容,對29個基層單位和機關部門進行了調研,在調研中,廣大幹部職工暢所欲言,提出了許多好的建議。黨群部對職工建議進行了彙總梳理,形成了調研報告提交公司領導層,為下一步公司改革發展提供一定的決策依據。

在活動中,廣大幹部職工以主人翁姿態積極建言獻策,體現了的高度的責任心和使命感。相關職能部門對所涉及到的意見建議進行了認真分析和答覆,對推動企業管理起到了積極作用。對收集到的建議,有的已經被採納並進入了實施階段,有些還在研究和制定政策當中。

為了鼓勵職工積極性,公司從中評選出了十條優秀合理化建議,情況反饋如下:

1、建議公司出台具體的考核細則,健全考核機制。(軟基分公司劉冬)

答覆:經考核領導小組研究,公司已於2023年1月6日下發了《關於實行效益獎動態目標考核分配的通知》,並從下發之日起開始實行。該分配辦法將職能考核、職工績效考核與效益獎掛鉤,將考核目標層層分解到單位、個人,通過該辦法的實施,將有效發揮考核的激勵作用,調動職工工作積極性。

2、建議一方面建立完整的管理體制,用制度管人,另一方面提公升管理人員執行力,確保制度落實到位。(辦公室龐友生)

答覆:公司已經開始著手對現有的規章制度逐項進行清理,對一些切實可行、行之有效的制度,應繼續堅持執行,對一些不夠完善的制度,及時補充、修訂,對已經過時的制度,及時廢止。在制定制度時,廣泛徵求意見,制定出具有針對性的制度規範。

公司也充分認識到,制度出台後,還需要堅持搞好協調、監督檢查,抓好制度的落實。

許多制度之所以沒有發揮應有的作用,乙個重要原因就是執行落實不力。公司下一步將著重建立和落實責任制、通過各種方式加強對制度規定落實情況的檢查,加強責任追究,不斷增強制度的剛性。還要通過加強管理人員學習培訓、完善考核機制等方式,不斷增強管理人員隊伍落實制度的責任感。

3、建議公司加強對分包隊伍的選擇和管理,建立考核制度,對考核不合格的隊伍要逐步淘汰。(建築分公司倪學勇)

答覆:公司已於2023年1月2日下發《關於公司內部分包方管理與考核的若干規定》,該規定從2014.1.

1開始執行。職能部門將在今後工作中進一步加大該項工作的管理力度。各專案部應在充分學習和理解該管理規定的基礎上抓好落實。

4、工程資料方面,現在各單位都是自己在做,千差萬別,到監理那兒經常被檢查出不合格,希望相關部門能牽頭,拿出乙個規範或者樣本。(租賃中心於二躍)

答覆:質量部門目前正在梳理部分工程資料範本並著手出台相關考核規定。

5、建議在工程成本考核這塊,公司拿出乙個具體方案,讓各專案部參照執行。(測繪大隊孫寧)

答覆:公司過去已有相關的制度,修訂版也將出台。執行難度在於專案部要有專人對成本進行分析,不是簡單的進場流水賬,而是與現場進度實際完成工作量同步分析,需專職的預算人員與施工員配合才能做好此項工作。

因此公司要在下一步工作中培養起一批預算人員,將此項工作開展起來。

6、建議建立公司**。(資源供給部林曉波)

答覆:公司的**建設已納入下一步工作計畫中,但是需要較長時間的籌備過程。希望廣大職工多提建設性意見,關注和支援這項工作。

7、一些考試通知不到位,希望公司加強通知渠道。(攪拌站成陽)

答覆:由於職工對教育培訓方面的需求日益增加,職能部門近期將根據公司的實際情況細化、完善教育培訓管理辦法。在新辦法出台之前,現行教育培訓工作方面,針對集團、上級部門、社會培訓機構組織的培訓,人力資源部將與相關職能科室及時溝通,根據個人需求和單位需要合理安排培訓人員,並和相關部門一併通知,增加通知渠道,各單位也應積極響應和配合。

8、建議公司建立榮譽室,將公司歷史上發生大事記錄在案。(工程材料廠帥建鋒)

合理化建議

4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上,樹立質量第一的思想,嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓,加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解,嚴格施工程式,做好班前質量技術交底,在施工過程中做到不出質量事故,不返...

合理化建議

為充分調動員工的創新積極性,鼓勵員工積極參與集團管理活動,改善經營管理,規範合理化建議管理工作,特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設,增強員工凝聚力等方面提出的...

合理化建議

本著對業主及該工程高度負責的態度,結合我公司多年的裝飾施工管理經驗,針對本工程具體情況,我公司提出以下幾點建議,供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說,最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業,企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業,...