工作日誌管理制度

一、目的

為了規範管理，提高工作效率，更好地協助員工及部門開展日工作總結，本著突出重點、合理分配、高效執行的原則，特制定本制度。

二、適用範圍

適用於銷售部和saas平台運營部。

三、原則

1、填寫人需要真實、客觀的填寫《工作日誌》相關內容。

2、合理分配工作權重，合理安排工作順序。

3、強化層級管理，加強工作連續性。

四、操作細則

（一）執行方法

1、每日22:00前，將當日工作完成情況及重點工作階段性完成情況進行填寫，以e-mail的形式發至直屬上級郵箱，必要時抄送相關領導。

2、工作內容排序：按重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要的順序將工作編排好，並將權重列入表中。

3、工作內容描述：每日工作內容及完成情況，包括但不限於重點工作、日常工作、臨時交辦工作的記錄，疑難問題的處理。在工作完成情況中要對工作節點完成結果如何，未完成原因進行詳細描述，並將需要資源支援，外部關係等內容如實填寫。

4、對於未完成的工作，要對當前完成的程度進行描述，並繼續列入次日工作中，以便保證工作的連貫性。

5、《工作日誌》的書寫應遵循「點面結合、人事結合」的原則，字跡清楚、語言簡練、重點突出，逐步提公升工作計畫的管理意識，力爭做到日清、週結、月提高。

（二）管理要求

1、《工作日誌》實行直線領導逐級檢查制度。直屬上級必須每日下班前審閱員工《工作日誌表》的填寫情況，如不能當日審閱，則應於次日上班第一時間審閱。

2、直屬上級批閱工作日誌後，發現問題的，及時交流溝通，輔導下屬。直接上級對直接下級工作日誌點評每週不少於兩次。

3、如遇拜訪客戶、出差、學習培訓等情況時，工作日誌應在回公司後及時補交，但原則上乙個月不能超過2次。

4、違反本規定者，處以通報批評。

五、附則

本制度中罰則部分不排除其他獎懲制度約束。

二〇一三年十月九日

工作日誌管理制度

一 目的 為了規範管理，提高工作效率，更好地協助員工及部門開展日工作總結，本著突出重點 合理分配 高效執行的原則，特制定本制度。二 適用範圍 適用於全體員工。三 原則 1 填寫人需要真實 客觀的填寫 工作日誌 相關內容。2 合理分配工作權重，合理安排工作順序。3 強化層級管理，加強工作連續性。四 操...

工作日誌管理制度

一 目的 為了規範管理，提高工作效率，更好地協助員工及部門開展日工作總結，本著突出重點 合理分配 高效執行的原則，特制定本制度。二 適用範圍 適用於全體員工。三 原則 1 填寫人需要真實 客觀的填寫 工作日誌 相關內容。2 合理分配工作權重，合理安排工作順序。3 強化層級管理，加強工作連續性。四 操...

工作日誌管理制度

為進一步提公升 公司基礎管理工作，加強對全體管理人員的日常考核，提公升全體管理人員工作能力與管理水平，增強管理人員的執行力及崗位責任意識，進一步端正工作作風，提高工作效率，在所有中層管理人員中，實行工作日誌制度。一 工作日誌記錄內容 1 記錄當日工作情況，包括工作任務完成情況，機械 電氣裝置執行和保...