公司工作日誌管理制度

一、目的

推行工作日誌制度，便於了解公司各部門的工作狀況、工作效率以及工作中存在的困難和問題，從而及時採取相應的措施給予正確、有效的指引和妥善的解決，以確保在分工協作以及明確崗位工作職責基礎上，強化執行，提高效率，進一步規範管理。

同時，工作日誌制度也利於員工對自己工作內容和工作過程等方面進行全面的了解，並且通過自我監督和總結，提出合理化建議，明確工作目標，突出工作重點，合理規劃工作日程和流程，養成良好的工作習慣，提高個人工作技能和能力。

此外，工作日誌制度是公司管理體系的乙個重要組成部分，績效管理的原始依據之一。

二、範圍

1.本管理制度適用於各部門經理及以下各層次管理人員、正式和實習期員工。

2.本管理制度規定了上述人員每天必須填寫工作日誌。

三、原則

1.真實性：真實、客觀填寫《工作日誌》相關內容;

2.完整性：保證《工作日誌》及相關內容填寫的完整性;

3.簡明性：《工作日誌》的填寫應簡明扼要、重點突出，並可按重要性從大到小有序排列;

4.及時性：《工作日誌》當日及時填寫;

5.權威性：《工作日誌》將作為公司員工月度、季度和年度績效考核及以後人事決策的原始依據之一存檔。

四、職責

1.總經理負責：不定期對公司各層次管理人員及員工的《工作日誌》進行查閱，確認並提出指導意見;

2.副總經理負責：定期對部門經理及員工的《工作日誌》進行檢查、確認、審閱並提出指導意見;

3.部門經理負責：每天對本部門員工以及基層主管的《工作日誌》進行檢查、確認、審閱並提出指導意見;部門經理在公司每週例會上，主要依據工作日志向總經理、副總經理匯報總結本週工作，並計畫下週工作要點;