發展計畫是根據工作要求、績效和職業機會的變化而不斷調整的動態檔案。員工和主管共同制定員工的發展計畫。建議員工先草擬乙份發展計畫後再與主管討論並達成一致意見。
在發展計畫中採納員工本人的意見將增強員工對所設立目標的責任感。
注：所有員工半年/一年中必須至少與主管面談兩次，討論其發展計畫，檢查計畫進展。
這些說明將幫你更好地理解如何完整地填寫**。如果你需要幫助或有疑問，請與人力資源部聯絡。
以下模板是為制定你的發展計畫而設計的，共分四步：
1. 完成初稿；
2. 與主管討論；
3. 修改原稿；
4. 將計畫付諸實施。
完成以上步驟並不意味著一勞永逸，應該把計畫當作會隨工作和個人需要不斷調整的「活檔案」，讓它隨時提醒你注意自己的發展狀況。這樣你會有準備地去面對各種挑戰和變化，支援個人和公司的持續發展。
從至發展目標
寫下1-3個支援你實現工作目標的發展目標（請回顧你最近的績效反饋表），這些目標可以是有助於你目前崗位發展的下半年/一年的短期目標，也可以是與你的長期目標和/或事業發展相關的長期計畫。制定發展目標的目的在於增強你的綜合實力或滿足發展需要。制定發展目標可以參考自19頁開始的各項能力定義和行為描述。
在確定你的發展目標時應考慮以下問題：
我想通過這個發展計畫來加強我的某項才能，擴充知識面，還是提高或增加乙個技巧？
在完成發展計畫後，我希望自己有能力做什麼工作？
用「做+什麼+為什麼（期望的結果）」的模式來制定自己的目標。比如:
1. 提高談判技巧，從而更快達成服務專案一致意見；
2. 了解、跟蹤客戶滿意狀況，決定如何改進。
發展行動
寫下可以幫助你實現每個發展目標的1-3個發展行動，問自己：
哪些行動對於實現自己的發展目標是有意義的？
我能通過工作中的某種行動來發展這項能力嗎？
運用「做+什麼+為什麼（期望的結果）」的模式來制定自己的目標。比如:
1. 觀察有經驗的談判者；
2. 設計並使用客戶意見反饋調查表。
他人參與/所需資源
為完成你確定的發展行動，你需要與誰聯絡或需要誰的幫助？
你需要哪些資源，是資金、時間、人員、指導、行為模範或書籍？
你需要主管給予什麼幫助？
與你的主管討論這個問題。
完成時間
因為目標和行動可以是短期或長期的，所以完成時間不一定在本年度內，應確定乙個具體、可行的完成日期。如果你正參加乙個課程的學習，那麼查出開課時間並將其填寫到計畫中。
召集發展計畫面談
確保計畫與部門目標一致
提供必要的時間和資源
給予鼓勵和讚賞
在新員工到職3個月內與其制定發展計畫
每年至少對員工計畫程序做2次檢查
草擬發展計畫
與經理討論自己的計畫
實施發展計畫
將新知識運用到工作中
讓經理了解計畫的進展
與經理討論計畫如何促進工作發展
必要時修改計畫
最有效的發展是在工作中完成的，將在職學習行動納入計畫中；
將發展目標鎖定為1至3個；
制定乙個發展計畫。很多情況下，培訓課程後人力資源部會要求員工制定發展計畫或計畫跟蹤行動以加強學習效果。將這些行動和計畫融入原來的發展計畫中；
討論執行發展計畫過程中可能遇到的困難或障礙，盡量考慮到所有可能影響發展程序的障礙及如何克服障礙；
記住這是乙個不斷變化的檔案，必要時定期對其進行更新、修改；
發展計畫取得成效時給予獎勵。
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