一、 意義：穩定員工隊伍，留住人才（略）
二、 員工內部股簡稱「內部股」，人民幣1元/股。
三、 「內部股」的設定範圍：
（一） 公司總股本的30%為300萬元
要達到既不影響投資方控股能力又能形成較大的利益集團維護員工利益的雙贏目的。
（二） 分批次逐步達到公司總股本的23%
1. 第一步只在管理層實施；佔總股本的15%為45萬元
（1） 主管:——持股3%為9萬元
（2） 部門經理（副經理為經理的85%）——持股5%為15萬元
（3） 總經理（副總為總經理的85%）——持股7%為21萬元
2. 第二步擴大到老員工（以貢獻大為標準）；
3. 第三步擴大到全體員工（以正式員工為主）。
（三） 預留7%為新員工和獎勵及贈與之用。
四、 「內部股」的獲得：
（一） 現金購買佔25%；
（二） 借貸購買佔50%即兩年內以年息18%向公司借支按比例從工資歸還；
（三） 獎勵購買佔25%即兩年內以以年息8%向公司借支按比例從工資歸還；
（四） 贈與只在管理層實施，佔10%
五、 「內部股」的購回
（一） 未滿三年，員工離開公司，其所持員工內部股全部由企業按人民幣1元/股購回，不得帶走；
（二） 滿三年整，員工離開公司，其所持員工內部股全部由企業按人民幣3元/股購回，不得帶走；
（三） 滿六年整，員工離開公司，其所持員工內部股全部由企業按人民幣6元/股購回，不得帶走；
（四） 滿十年以上，員工離開公司，其所持員工內部股全部由企業按人民幣10元/股購回，不得帶走；
（五） 企業若「上市」則員工內部股轉為「企業職工股」。
六、 「內部股」的管理
（一） 由工會設立「員工內部股管理委員會」進行管理
（二） 制定管理辦法：
1. 派發
2. 購回
3. 資金流向監控
4. 其它
七、 「內部股」的發展（略）
員工職業發展計畫
為完善酒店人才發展機制，從而為人才培養及發展提供乙個良好的發展平 臺，酒店鼓勵員工的內部晉公升及個人成長 1.員工調崗 晉公升 調崗 部門有空缺崗位，人力資源部首先在布告欄向全體酒店公布，如無合適的員工，可對外進行招聘。晉公升 酒店的空缺職位鼓勵從內部晉公升。具體晉公升操作實施，請參考代培管理員和酒...
企業績效發展計畫
發展計畫是根據工作要求 績效和職業機會的變化而不斷調整的動態檔案。員工和主管共同制定員工的發展計畫。建議員工先草擬乙份發展計畫後再與主管討論並達成一致意見。在發展計畫中採納員工本人的意見將增強員工對所設立目標的責任感。注 所有員工半年 一年中必須至少與主管面談兩次，討論其發展計畫，檢查計畫進展。這些...
員工個人發展計畫書
填寫日期 編號 t wig02 4.3 e 此計畫書適用於新員工或調入新職位的員工。它將成為您在同望開展工作和學習的指引，它將能幫助您不斷檢討和自我提高，它亦是您的經理對您的工作進行評估的重要依據。請您務必與您的經理一同討論，將此計畫書完成。姓名部門職位入職 調動 日期 一 自我評價 1 學歷低一般...