小企業發展計畫書

2021-03-04 09:37:59 字數 2337 閱讀 6998

一、執行總結

乙個非常簡練的計畫及商業模型的摘要,介紹你的商業專案,一般左右。

二、公司描述

a.公司的宗旨

b.公司的名稱、公司的結構

c.公司經營策略

在這裡用最簡潔的方式,描述你的產品/服務;什麼樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。

d.相對價值增值

說明你的產品為消費者提供了什麼新的價值。

三、產品與服務

在這裡用簡潔的方式,描述你的產品/服務。

注意不需要透露你的核心技術,主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。

1.產品/服務a

2.產品/服務b

說明你的產品是如何向消費者提供價值的,以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這裡加上你的產品或服務的**。

a.產品優勢

b.技術描述

1.獨有技術簡介

2.技術發展環境

c.研究與開發

d.將來產品及服務

說明你的下一代產品,並同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什麼。

e.服務與產品支援

四、市場分析

簡要敘述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特徵是什麼?你的分析與市場調查機構和投資分析有什麼不同?分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。

例如如果你在程式軟體市場開發c++或nt的平台工具,不要只泛泛地講一下這是乙個價值300億的大市場。如果你正在製作在nt工作平台上的c++應用程式開發工具,你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少c++開發程式軟體,有多少成長型的客戶群,你的目標市場是什麼?你的競爭對手分到了多少份額?

是否有其他的市場/零售商/oem廠商在銷售你的產品。

a.市場描述

我們計畫或正在xx行業競爭。這個市場的價值大約有***,我們相信,整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型,小型化,高質量,價值導向型)發展。

市場研究表明(引用源)到20xx年該市場將(發展/萎縮)到***。在這段時期裡,預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價,家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到***。

你的公司可能獨一無二的將你的產品/服務和xx公司/同級別的公司的現行業務合併。而當今的類似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

b.目標市場

我們將目標市場定義為x,y,z。現在,這個市場由a個競爭者分享。

我們的產品擁有以下優勢:高附加值,出色的表現,高品味,為企業的量體裁衣突出個性。

c.目標消費群

是什麼因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對於使用者的吸引在何處?人們為什麼選擇你的產品/服務/公司?

d.銷售戰略

我們的市場營銷部門計畫能動用不同的渠道銷售我們的產品。

我們之所以選擇這些渠道因為:

消費群特點

地理優勢

季節變化引起的消費特點

資金的有效運用

可以利用市場上現有產品的銷售渠道

針對每乙個分銷渠道,確定乙個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。

五、競爭分析

分別根據產品、**、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特徵以及財務力量劃分重要競爭者。

a.競爭描述

b.競爭戰略/市場進入障礙

在這裡,研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營銷策略及銷售

a.營銷計畫

描述你所希望進行的業務是如何的,以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道,例如:零售、對商業機構的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

b.銷售戰略

描述你進行銷售所採取的策略,包括如何**產品:通過廣告、郵件推銷,電台廣播或是電視廣告等方式。

c.分銷渠道及合作夥伴

d.定價戰略

e.市場溝通

你的目的是加強、促進並支援你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1.**展出trade shows

2.廣告advertising

3.新聞發布press releases

4.大型會議或研討會conferences/seminars

5.網路**inter*** promotion

6.****promotional bundles

7.**刊登trade journal articles

8.郵件廣告direct mail

七、財務分析

財務資料概要。

八、附錄

如有以下材料,請列出

a.公司背景及結構

b.團隊人員簡歷

c.公司宣傳品

d.相關詞彙

電力企業發展計畫部職責

1.負責組織編制公司的中長期發展規劃 滾動規劃和多種產業規劃及方案論證,擬定直接投資專案的規劃選點 初步論證及上報 負責專案前期費用計畫及歸口專案前期管理工作。2.負責組織審核公司所轄單位 控股公司 上報的生產經營和綜合計畫建議,並負責編制公司的年度綜合 建議 計畫及上報 負責組織編制公司的固定資產...

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