1. 目的：
1.1 建立公司的員工績效管理體系，實現實際經營管理行為與公司的戰略目標的統一，員工績效與企業績效的統一，保證公司發展戰略的實施效果；
1.2 推動公平管理，客觀評價員工績效，為獎金發放、薪酬調整、晉公升與調崗提供依據，激勵員工持續、高效、主動和富於創造性地達成目標；
1.3 指導和規範公司考核管理體系的運作，實現人力資源管理的目標，增強公司的核心競爭力。
2. 原則：
2.1 績效考核制度體現對團隊績效和員工個人績效的綜合權衡；
2.2 績效考核制度突出團隊內部溝通協調機制的建立；
2.3 績效考核制度注重對員工績效和行為的全方位考察；
2.4 績效考核制度實現與薪酬、獎懲制度的緊密掛鉤。
3. 範圍：適用于凱迪公司在山東總部的全體職員。
4. 責任：
4.1 各部門經理負責本部門員工月、季、年度的主考核；
4.2 各部門經理的年中及年度考核由其直線上級負責；
4.3 總經理負責員工季、年度的第二考核、員工績效等級劃分及年度雙排名的確定；
4.4 人力資源部負責考核過程的跟蹤與資料的備案、考核結果的彙總與總結、獎懲的實施。
5. 內容：
5.1 績效考核
5.1.1 目標制定
5.1.1.1 月度工作計畫
5.1.1.2 周工作計畫
員工根據個人工作計畫及上級臨時指示，於每月底（週末）制定下乙個月（周）的月度（周）工作計畫，與上級共同確認後員工級交部門經理留存備人資源部抽查，主管級以上交人力資源部備案。（《員工月工作計畫與匯報表》）
5.1.2 周、月例會
5.1.2.1 各部門經理負責於每週六召開部門周例會，如部門經理不在，應指定人員主持召開；
5.1.2.2 員工在周例會上描述本週工作的完成情況並與上級共同確認下週的周工作計畫；
5.1.2.3 部門經理在周例會上對部門員工的工作情況進行評價，應及時肯定、輔導、糾偏；
5.1.2.4 部門應指定人員負責會議記錄，並留存備人力資源部抽查；（《周例會記錄表》）；
5.1.2.5 每月最後一周的周例會即為每月的月例會，員工需提交下月的工作計畫並與部門經理共同確認；
5.1.2.6 部門經理的周、月例會，於每週二由其直接上級主持召開；要求同上。
5.1.3 考核
5.1.3.1 月度匯報
a. 員工（被考核人）根據月度工作計畫和每週工作計畫的完成情況，填寫《員工月工作計畫與匯報表》，於每月底月度例會召開時提交部門經理（考核人）；
b. 考核人在二個工作日內完成月度評價後，將《員工月工作計畫與匯報表》返回給被考核人並就有關問題與被考核人進行溝通，填寫《績效考核面談表》，月工作匯報表由雙方留存，一併抄送人力資源部備案。
5.1.3.2 年度考核
a. 被考核人通過個人自評，總結一年工作的貢獻、不足及改進情況，逐項回顧本年度關鍵工作的完成情況，形成《員工年度考核表》，並提交主考核人；
b. 主考核人在《員工年度考核表》上對被考核人的全年表現填寫評價與評分，並提交第二考核人（總經理）；
c. 第二考核人綜合考慮部門工作業績及個人表現，在《員工年度考核表》上填寫評價與評分並返回考核人；
d. 考核人與被考核人進行績效面談，並同時確定下一年度的年度工作目標與計畫；
e. 雙方簽字後的《員工年度考核表》及《績效考核面談表》由部門留存並提交人力資源部備案。
5.1.3.3 其他
a. 績效申訴：被考核人如不認同考核人對自己的考核結果，可向人力資源部投訴。人力資源部在受理日起10個工作日內做出處理，並將處理意見反饋給投訴人；
b. 試用期員工的考核參考《試用期員工考核辦法》。
5.2 獎懲
5.2.1 月度績效
5.2.1.1 員工行為表現，業績完成情況，及月度的工作任務作為月度績效計算的依據。
a. 月度績效的計算方法：
月度績效獎金=月度績效基數×月度績效係數
b. 月度績效基數根據崗位係數和月度業績達標率確定
崗位月度績效基數=績效基數×崗位績效係數
月度績效基數
崗位績效係數
c. 月度績效係數
績效考核係數確定方法
d. 舉例說明
例如：5月份，業績達標率為85%，直營部經理的考核成績為96分，則該經理5月份的考核獎金計算如下：
績效基數為600元，崗位績效係數為1.5，績效考核係數為1.2
崗位績效工資=月度績效基數×月度績效係數
=績效基數×崗位績效係數×月度績效係數
=600×1.5×1.2=1080
員工=600×1×1.2=720
5.2.2 員工年度調薪
各部門各績效等級人員比例和調薪辦法表：
6. 發放部門
檔案原件由人力資源部統一管理，影印件發放公司各部門。
績效管理制度
第一條目的 為使公司對全體員工之工作成績 業務技能 工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成 並逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體在職員工。第三條績效考評原則 一 公開原...
績效管理制度
一 目的 為了客觀 公正 公平地考核評價員工的工作業績，持續提高員工工作績效,確保員工工作目標與公司目標保持一致，並為員工的薪酬 職務調整和能力培養與開發提供科學 合理的依據，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於參與績效考核的所有員工。三 考核原則 1.業績導向原則 堅持樹立積極正確的績效考核導...
績效管理制度
員工績效考核管理制度 一 總則 一 考核目的 1 貫徹執行關鍵業績指標 kpi 考核體系，促進各級組織提公升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現 成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2 完善業績管理體系，基於公正 公平 公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。3 以kpi業績管理體系...