15、市場部片區主管必須全面負責所轄區域的銷售、服務、收費及投訴處理等所有工作，如有推諉每次罰款50元，當月超過三次予以辭退；
16、市場部人員均享有100元的路費補助及200元的話費補助。工作期間必須嚴格服從公司工作安排，保持通訊暢通，當月累計3次聯絡不上，不享受這兩項補助。
17、市場部工作人員嚴格執行公司結算**管理規定，不得掛單、炒單、飛單，違者沒收非法所得，並罰款2000元，給予嚴重警告甚至辭退；
18、市場部人員的所有合同等重要檔案需總經理簽字批准蓋章後方可執行；
19、市場部人員需嚴格執行公司的**政策，如需降價需向總經理申請通過後方可降價，不得與同事掙搶客戶，違反者處以所得雙倍罰款，並給予警告或辭退；
20、市場部工作人員列印合同等重要檔案及在檔案上加蓋公章，須經主管領導同意方可行事，不得私自操作；
21、銷售人員辭職處理辦法：員工辭職離開公司需提前乙個月提出申請，並在乙個月內按公司要求辦妥一切手續，把合同執行完畢、貨款收回。如合同已經執行、貨款未全部收回的，則一般不予辭職；如自行離職，公司有權扣取當月工資或提成（以不超過應收款額為限），將合同執行完畢或收完貨款後1個星期內方可發放；由此造成公司重大損失的，公司將保留要求賠償損失的權利。
如果員工未將合同執行完畢或收回貨款自行離職，其直接主管需負責代執行合同或代收款；若直接主管未能繼續將合同執行完畢或應收貨款收回，將給予其直接主管500元—1000元的罰款。
以上制度和公司原有制度如有衝突，按本制度執行。
市場部獎懲制度
市場部獎勵制度:
1．試用期當月完成任務，可以提前申請轉正；
4．如連續兩季度為銷售冠軍（完成基本任務）則申請晉公升主管（業務額以收回款為準）。
6．考核指標按每月實際目標做相應考核；
7．業務員年終時累計金額按銷售利潤的10％做為年終績效考評獎金發放；
績效考評＝20％工作態度＋50％工作業績＋30％服務質量
工作態度：部門情況，出勤實際天數，對工作是否認真負責。
工作業績：當月任務完成情況。
服務質量：客戶維護情況。
市場部懲罰制度，淘汰機制：
1.每月銷售業績最後一名，罰款300元 ；連續2個月內仍無業績者，第三個月公司將直接把該員工轉為兼職。
2.未完成季度考核總任務量，第三個月則下調工資一級(工資500元/級)； 降薪後跟蹤考核仍不合格，第四個月公司將直接把該員工轉為兼職。
3．有業績特別優秀者，可申請試用期工資以轉正後的標準予以結算，提成按規定比例核算；
4.試用時間不足15天而中途主動離職者，沒有基本工資；試用時間超過15天不滿乙個月而中途主動離職者，發給補助20元/天；
5. 新業務員試用期一般為3個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用3個月後仍不能通過業務考核的，做自動離職處理。
（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
6.當月市場部處罰的金額將直接納入行政人事部經費中， 供行政人事部用於獎勵員工及業餘活動經費（具體活動安排由各部門主管協商）；
7.業務衝突的處理方法
1)、業務衝突的處理原則：
（1）列入業務登記表（crm)的享有絕對優先權。 （2）價高者優先。
（3）先聯絡者優先。 （4）同樣條件，本公司業務人員比外公司人員優先。
2)、本公司的業務人員在不知情的情況下，與同一客戶達成合作意向，業務人員協商後可以合作完成，但公司只視為乙個人的業務進行核算，業務提成的分配，由相關業務人員自行協商。如果協商未果，可以由公司進行裁定。如相關業務人員因分配不均發生矛盾和激烈衝突或不服從公司裁定，則公司將該業務的所有提成全部收歸公司所有。
市場部員工薪資按《陝西快捷廣告市場營銷人員薪酬激勵方案》執行。
以上制度和公司原有制度如有衝突，按本制度執行。
市場部管理制度
目錄第一部分總則 2 一 部門管理制度大綱 2 第二部分市場部的部門定位及組織結構 2 一 工程專案 2 二 業務操作流程 2 三 崗位說明 2 四 業務人員工作內容 3 第三部分部門管理 4 一 首接責任制 4 二 合同管理 5 三 檔案管理 5 四 出差管理 6 五 借款和報銷的規定 6 六 會...
市場部管理制度
一 總則 為進一步開拓市場，做好公司市場以及公司的形象宣傳，提高工作效率，並加強市場部的管理，嚴肅紀律，特制定本制度。所有市場部員工及相關人員均應以本制度為依據開展工作。二 市場部管理制度 1 市場部人員牢固樹立公司 部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以服務質量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，...
市場部管理制度
一 總則 為促進本校的市場招生工作更加蓬勃地發展，提高業務人員工作效率，加強學校各部門的協調配合，現做如下明確 一 市場招生工作是學校存在的根本，各部門都需要配合市場工作，以市場為導向，高效有序地開展工作。二 在市場招生過程中，要時刻以學校整體利益為前提，鼓勵市場人員之間良性競爭的同時更要加強協作配...