江蘇#####建設****
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第一章：總則
第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供乙個競爭有序、積極向上的工作氛圍，保證公司的可持續發展，特制定本制度。
第二章：適用範圍
第二條本辦法適用於公司全體員工
第三章：考核原則
第三條堅持公平、公正、公開的原則。要求考核者對所有考核物件一視同仁、對事不對人。
第四章：考核目的
第四條考核目的
1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；
2、確定員工職務晉公升、崗位調配的重要依據；
3、獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據；
4、增強員工溝通、強化團隊精神和提公升企業競爭能力。
第五章：考核週期
第五條考核每季度公布一次，全年考核彙總。
第六章：考核方法
第六條專案部採用定量和定性相結合的方法
其他管理部門採用定量和定性方法（評價表）
第七章：績效管理體系
第七條績效管理體系三個階段
1、 績效目標設定階段：
(1) 由各部門經理/主管根據本部門的主要工作職責和相關要求設定本部門關鍵績效指標（kpi指標），並與下屬員工進行充分的溝通討論，然後上報公司行政人事部，由行政人事部組織績效工作小組相關人員進行討論，最終決定各部門的關鍵績效指標目標值，經各部門負責人簽名確認後，作為下一年度考核依據。
（2）員工考核表：分領導考核表、技術人員考核表、科室人員考核表和普通員工考核表四大類，根據不同的考核內容，規定不同的考核標準。
（3）《員工能力發展評價表》：由各部門經理/主管為下屬員工提出期望目標描述，同時可借鑑公司制定（職位說明書）；期望目標、行動計畫等與直接主管溝通商定（附件，樣表，填表說明）
2、績效指導和強化階段：資料收集和監控。（年中第二次簽名）
（1）公司月度工作計畫和kpi指標，各部門主管在（次月2日之前）收回本部門的季度資料，交到綜合管理部並做好歸口管理，
（2）專案部的月度工作計畫主管必須在本月28日之前完成次月計畫指導審核，本月月計畫考核完成後由公司主管及歸口主管簽字認可交專案經理審核後，交到資料員存檔。
（3）員工的月度工作計畫必須在本月25日之前完成次月計畫編制及本月月計畫自評，由公司主管及歸口主管簽字認可。
（4）綜合管理部組織有關部門對績效合同完成情況進行季度彙總、分析，計算，並組織召開定期中期回顧會議。回顧會議時間為：每年7月初的第乙個星期天（並將兩次考核結果給予公布，總結完善工作中的優秀成績和不足）
3、績效評估及回報階段：年末第三次簽名
(1)綜合管理部組織有關部門對績效合同完成情況進行績效分值結果的彙總、綜合得分計算、績效等級確定等並組織召開會議。總結會議時間為：每年1月初第乙個星期天（並將兩次考核結果給予公布，總結完善工作中的優秀成績和不足）
績效綜合得分，是結合崗位績效與部門績效權重分配表，如下表。
績效獎金核算方法：依據《績效管理制度》評定出員工年度績效等級後，按以下方案核發績效獎金：
（2）績效評估及結果應用（下年度工資水平，當年的績效獎金，職業發展和培訓）依下表擬定相關員工的職位發展方案
（3）考核結果評定：各層次員工考核結果共分五個等級，參見下表。
第八章：績效管理組織分工
第八條績效考核的推行離不開全員的參與，對各參與方責任定位如下：
公司成立績效委會員成員:
組長:蔣華興
副組長:
成員:第九章考核執行流程
詳見管理流程說明書
第十章：考核程式
第十條公司綜合管理部根據當年員工績效考核工作計畫或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核物件、時間、地點。
第十一條被考核員工認真制定每月工作計畫。
第十二條各考核領導必須按照職責對考核物件進行客觀考評。
第十三條綜合管理部彙總考核物件的考評總分後，應將考評結果反饋至考核物件，對持不同意見的考核物件，可報公司考核領導小組最終審定。
第十四條考核結束後，考核物件上級主管應及時與考核物件進行面談，對其提出改進工作績效辦法。
第十五條考核結果一式二份，分別存放於個人人事檔案及所在公司綜合管理部部門。
第十一章：績效申訴
第十六條範圍
在被考核者對績效考核結果有異議的情況下，員工可以在工作日二天內進行申訴要求，由綜合管理部協調處理員工的申訴，並給予員工解決的方案。
第十七條控制目標
1、確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀，保障員工的合法權益，培養積極向上的公司氛圍；
2、確保考核質量，對有偏差的員工績效考核及時糾正並追究相關人員責任。
第十八條申訴規定
1、 員工對績效考核的結果有異議時，可以提出申訴，綜合管理部受理申訴後，會同申訴人、申訴人上級、申訴人上級面對面進行溝通，申訴結束後各相關人員簽字做績效存檔；
2、綜合管理部應於員工的下乙個績效考評週期結束前解決員工的績效考核申訴處理。
第十二章：附則
第十九條本辦法同時適用對同崗位、同級員工考核。
第二十條績效管理運作分工，具體細則參照《績效管理制度》
第二十一條本辦法由公司綜合管理部負責解釋。
相關檔案支援
附件一：《部門績效計畫書》
附件二：《崗位績效計畫書》
附件三：《員工能力發展評價表》
附件三：《員工能力發展評價表》
附件四：《月工作計畫及實施評價》
附件五：績效申訴流程
附件六：《績效考核申訴表》
績效管理制度
第一條目的 為使公司對全體員工之工作成績 業務技能 工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成 並逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體在職員工。第三條績效考評原則 一 公開原...
績效管理制度
一 目的 為了客觀 公正 公平地考核評價員工的工作業績，持續提高員工工作績效,確保員工工作目標與公司目標保持一致，並為員工的薪酬 職務調整和能力培養與開發提供科學 合理的依據，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於參與績效考核的所有員工。三 考核原則 1.業績導向原則 堅持樹立積極正確的績效考核導...
績效管理制度
員工績效考核管理制度 一 總則 一 考核目的 1 貫徹執行關鍵業績指標 kpi 考核體系，促進各級組織提公升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現 成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2 完善業績管理體系，基於公正 公平 公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。3 以kpi業績管理體系...