b. 考核資料提交與發布：根據人力資源部下發的通知要求，各部門每月按規定時間提報考核資料，資料公示期為兩個工作日，對有質疑（不再接受責任判定的質疑，只對統計錯誤的資料接受質疑）的資料，可在第一次發布資料後的兩個工作日內提出，由人力落實後再第二次補充發布；
c. 考核成績提交時間：可以用第一次發布的考核資料進行考核的部門/職位，在資料發布後2個工作日內提交計畫總結和考核成績；必須使用補充發布的資料進行考核的部門/職位在第二次補充發布資料後的2個工作日內提交計畫總結和考核成績。
4.2 對時間違規的處罰：
a. 涉及整個考核過程中的每一項工作，延遲1個工作日，扣1分；
b. 對資料違規的處罰：
◆在考核環節中，弄虛作假，當期考核成績為d。
◆績效總結中資料不準確：經部門審批通過的考核成績（工作總結、關鍵事件落實）如被發現有不準確的情況，發現第一次返回部門重新總結，第二次提報仍不正確，部門主管考核等級將下降一級，第三次提報依然不正確，部門主管的考核等級為d。
◆提報資料不完整：未按要求提供明細表或詳細說明，經提醒在資料發布日前仍沒有提供的，每發生一項扣1分，錯報、漏報資料，每發生一項扣2分；
c. 工作計畫編寫不規範：員工工作計畫編寫不規範，員工工作計畫不支援部門工作，部門經理在對下級績效改進的考核中進行評定。
6、考核中批准許可權的設定：
6．1關於批准kpi指標修改的許可權：
a、由公司級會議討論確定的kpi要修訂，必須報批公司領導批准方可生效；
b、部門自行討論確稿的kpi，工廠員工級的kpi修改可由工廠經理批准，工廠部門主管級以上的kpi必須由公司領導批准，青辦各職能部門員工及主管的kpi須由公司領導批准後方可修訂。
6．2績效考核成績批准許可權：
a、青辦各部門經理及員工、工廠經理的績效考核成績由被考核人上一級主管領導審核、董事長批准；
b、工廠各部門主管的考核成績由工廠經理審核、董事長批准；
c、工廠各部門員工的考核成績由部門主管審核、工廠經理批准；
人力資源部
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...