鋼支撐施工現場管理制度
為了確保南京地鐵三號線ta17標鋼支撐施工的順利進行，按期保質保量的完成鋼支撐施工任務，我專案部特制定以下管理制度。
一、施工現場考勤制度
現場考勤由現場技術員孟登業、徐濤負責，考勤人員包括專案部管理人員、分包單位管理人員、分包單位每天出勤人數。
1、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班，有事要請假，不得擅離職守。工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。
2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，獲准後方可外出。
3、病假、事假要向專案經理申請，填寫請假條。病假需出示病假證明書。獲准假後方可休息。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
5、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
現場例會由現場副經理陳家森負責牽頭組織。
1、堅持每天舉行一次碰頭會，協調各專業工種的配合，並由各專業工種、各職能部門對質量問題整改進行反饋。
2、每日例會由相關專案副經理召集，所有工作人員參加，工程資料員記錄歸檔，專案副經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關作業要求、最新工程動態。
5、每週例會由專案經理或常務副經理召集，所有工作人員參加，工程資料員記錄歸檔，並根據具體問題，擴大參加人員範圍。
三、質量控制技術管理制度
質量控制技術管理由總工吳濤、質檢員肖歡負責。
1、專案施工員必須做到「**施工」——嚴格技術管理，明確崗位職責，其要點為：
① 圖紙未經自審、會審不施工；
② 分項工程未進行技術交底不施工；
③ 測量定位放線未經複核無誤不施工；
④ 材料無合格證或試驗不合格不施工；
⑤ 隱蔽工程未「三檢」並經監理工程師簽字不施工。
2、「三不交接」——嚴格工序控制，後道工序是前道工序的使用者，應認真交接，嚴格把關。其內容為：
① 無自檢記錄不交接；
② 施工記錄不全不交接；
③ 未經專業人員驗收合格不交接。
3、專案施工員嚴格審查施工操作班組的技術素質，進場的操作班必須通過專案部審核，同時操作班組長與專案經理部簽定產品質量合同，明確產品優良價，實行優質優價。
4、專案施工員對施工操作過程進行監督和檢查，對班組所完成的每乙個分項工程給予評定、簽署質量審核意見，班組的施工任務未經施工員核定的不得結算，同時，施工員要按標準嚴格把關，如工地施工員評定等級與上級質量部門核定的等級不同以上級部門核定為準，誤差較大要追究施工員的責任。
5、加強技術諮詢，施工期間， 定期主動邀請市質監站，技術科等有關部門專家來工地指導、檢查產品質量及諮詢技術方案。
6、按有關規程、規範、標準，進行工程施工質量的自檢工作，並接受監理工程師的檢查、監督及管理。
四、施工現場檔案管理制度
現場檔案由資料員劉攀負責收集整理。
1、資料員應按業主下發的有關檔案管理檔案要求，做好內業資料歸檔工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄，臨時現場會議記錄。
3、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
4、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
5、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。
6、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
五、施工現場材料倉庫管理制度
施工現場材料由物資部馬躍峰、庫管員鄭慶祥、分包單位蘇曉輝負責。
1、原材料組織主要為自行採購材料，在施工使用前15日內向發包人提供樣品並報監理工程師審核備案。提供樣品時必須提供產品合格證書和計量檢定證書，不合格的退貨，這部分材料我專案部將貨比三家，從質量上、單價上把關，並通過業主方及有關部門審批後採購進場。
2、材料入庫必須經材料員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
3、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文件備查。
4、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
5、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
6、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材，不得使用明火。
7、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
8、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
9、材料出庫必須填寫領料單，由現場施工負責人簽字批准，領料人簽名。
10、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯絡維修或更換。
六、施工現場保衛管理制度
施工現場保衛由派出所警察馬銳負責。
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、設定符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無現場負責人許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具裝置等。發現異常情況及時向專案領導匯報。
7、施工班組自帶的所有裝置、工具等應進行登記，登記清單由工程資料員保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置出場，必須有專案經理部的批條方可帶出。
七、施工現場成本管理制度
施工現場成本管理由計畫部牽頭現場各管理人員負責。
1、成本控制目標層層分解，以強化全員經濟意識，施工前，做好專案成本**和計畫，定期召成本分析會，主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計畫。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
①做好材料採購前的基礎工作。
工程開工前，專案經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計畫，申請計畫應做到準確無誤。
各分項工程都要控制住材料的使用。特別是商品砼、鋼筋、砂石等嚴格按定額**，實行限額領料。
在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料**等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請專案經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。
對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試採用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1+損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計畫使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程物件特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
在施工開始前，不僅要排施工進度計畫，也應該據施工進度計畫排出每道工序用工計畫，根據用工計畫計算人工費。在開工前與分包隊負責人商議此份用工計畫，做到分包隊負責人心中有數。
在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配工人、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由工人分段承包施工。
這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了專案經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的
定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。
對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由專案經理提出機械種類、數量及台班數。
大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量。下達日台班定額。
八、施工現場質量管理制度
施工現場質量管理由總工吳濤、質檢員肖歡負責。
1、施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
福州地鐵1號線鋼支撐架設及拆除專項施工方案
目錄一 編制說明 1 二 工程概況 2 三 施工總體方案 3 四 施工工藝 方法 3 五 支撐安裝技術措施 8 六 鋼支撐拆除 9 七 質量保證措施 10 八 安全保證措施 11 九 安全施工技術措施 13 十 文明施工措施 14 1.2.福州市軌道交通1號線工程施工圖設計第五篇區間工程第二冊新店出...
支撐管理制度
為了加強施工現場的模板支撐管理，消除模板支撐的危害因素，保障職工的人身安全和支撐安全，特制定本制度。1 技術負責人組織其它相關人員按照工程實際情況與規範要求編制模板支撐施工方案，由公司技術負責人批准後，方可實施。2 專案部收集模板支撐相關原材料 構配件的出廠合格證明等相關資料。3 模板支撐工程開始搭...
地鐵監測管理制度
目錄1 總則 2 2 準備工作 2 3 測量複核 3 4 協調施工與監測工作 3 5 資料採集點的保護及監測物件的檢視 3 6 監測資料的採集和整理 3 7 建立監測專業組 4 8 沉降監測的基本要求 5 9 監測的質量控制 5 10 監測資料管理 7 11 獎罰制度 7 監測管理制度 1.總則 為...