海寧科技****
管理制度
2023年08月
目錄1. 管理目標
2. 管理模式與組織機構
3. 崗位職責
4. 招標程式
5. 合同管理
6. 安全管理
7. 質量管理
8. 進度管理
9. 物資管理
10. 技術管理
11. 資訊資料管理
12. 會議管理
13. 生產準備工作
14. 施工現場管理
15. 財務管理
16. 評價考核
海寧科技****薄鋼專案
管理制度
1．管理目標
安全：不發生人身死亡事故，不發生重大裝置事故。
質量：單位工程優良率大於95%。
進度：2023年12月正式投產。
2．管理模式與管理機構
2.1管理模式：業主自主管理
2.2管理機構：薄鋼專案部
2.3專案部管理職責：
2.3.1全面負責專案的建設管理工作。
2.3.2全面負責專案的生產準備工作。
3．崗位職責
3.1專案經理
3.1.1全面主持紅寶薄鋼專案籌建的各項管理工作。
3.1.2薄鋼專案第一安全責任人。
3.1.3負責專案對內對外的聯絡協調工作。
3.1.4負責專案工作開展計畫的制定和組織實施。
3.1.5負責專案專案考核工作。
3.2專案總工
3.2.1全面負責紅寶薄鋼專案建設的技術管理工作。
3.2.2紅寶薄鋼專案第一技術責任人。
3.2.3負責專案建設及生產的技術管理團隊組建。
3.2.4負責裝置選型、裝置招標、裝置管理工作。
3.2.5負責與設計院的聯絡、溝通。
3.2.6負責日常工程管理工作。
3.3冷軋專工
3.3.1負責酸洗、冷軋、脫脂、退火、平整生產線的技術管理工作。
3.3.2負責專案的裝置管理工作。
3.3.3負責工程的質量管理工作。
3.3.4負責本專業的技術培訓工作。
3.4鍍錫專工
3.4.1負責電鍍錫專業的技術管理工作。
3.4.2負責公輔設施的管理工作。
3.4.3負責專案進度管理工作。
3.4.4負責本專業的技術培訓工作。
3.5電控專工
3.5.1負責專案電控專業的技術管理工作。
3.5.2負責工程的安全管理工作。
3.5.3負責專案的總平面管理工作。
3.5.4負責本專業的技術培訓工作。
3.5.5負責專案建設的現場管理工作。
3.6土建專工
3.6.1負責土建專業的工程技術管理工作。
3.7綜合管理員
3.7負責專案的資訊資料管理工作。
3.7.2負責專案的行政後勤管理工作。
3.7.3負責文秘及其他事務。
3.8採購主管
3.8.1負責專案的裝置、材料採購工作。
3.8.2負責專案的物資管理工作
3.9財務（兼）
3.9.1負責專案的財務管理工作。
4．招標程式
4.1 技術標書確定。
設計院擬出，專案專工審核，總工簽字確認。
4.2 邀標短名單確定。
設計院和專案專工擬出，總工、專案經理審核，，公司領導簽字確認。
4.3 商務標書確定。
採購主管擬出，專案經理審核，公司領導簽字確認。
4.4 發標。
將擬發招標檔案上報公司招標辦審批。獲得批准後，由專案部負
責按短名單發標。
4.5 評標。
技術標由總工為組長的技術評標組進行評審，並寫出評標報告。
商務標由採購主管為組長的商務評標組進行評審，並寫出評標報
告。4.6 決標。
專案部將評標結果上報公司招標辦，由招標辦根據技術、商務評
標情況擬定中標單位後，報公司董事長批准。
5．合同管理
5.1合同簽定程式
5.1.1 技術談判
技術談判由總工牽頭。
5.1.2 商務談判
商務談判由公司主管領導牽頭。
5.1.3 合同文字確定
採購主管擬出文字，專案經理審核，法律顧問確認。
合同文字一式四份，甲乙雙方各兩份。甲方兩份，乙份存檔，
另乙份留存合同執行部門。
5.1.4 合同簽定
由公司主管領導或委託**人簽字。
5.2合同執行
5.2.1工程合同
工程開工之前，應辦理開工審批手續。
合同執行過程的控制，由專案部按崗位職責進行分工管理，分別對安全、質量、進度等各個方面進行全過程控制。
合同執行過程中發生的不合格事件，由專案部牽頭組織處理。因不合格處置引起的商務問題由專案部負責組織相關部門和單位協商解決。
支付工程進度款、竣工款必須由專案部開具相關證明檔案.
5.2.1購貨合同
購貨合同的執行，關鍵是嚴把裝置、材料的質量關。裝置和材料的質量監督和驗收由專案部專工按分工進行負責。
合同執行過程中發生的不合格事件，由採購主管牽頭組織處理。
支付各階段款項，必須由專案部開具相關證明檔案.
6．安全管理
6.1管理方針
安全第一，預防為主的管理方針
6.2管理體系
6.2.1 公司應建立以專案經理為首的各級安全生產決策、安全生產管理保證體系；
建立以分管領導為首的各級安全技術、安全技術措施計畫、安全技術經費保證體系；
建立以安全管理部門為主的專業安全生產管理、安全生檢查保證體系；
建立以黨、工、團貫穿於施工全過程的政治思想、群眾監督檢查保證體系，形成層層負責、專群結合的安全生產監督管理網路。
6.2.2 公司成立以專案經理為主任的安全生產委員會，分析、**本單位的安全生產形勢，綜合管理本單位的安全生產工作，指導、協調和監督本單位環境及職業健康安全管理體系的執行。
專案部應設專職安全管理人員，對本單位的安全生產工作實施監督，組織安全生產檢查，協調相關事故處理，負責勞動防護用品管理。
各班組應設專（兼）職安全員，負責對班組違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為進行查處和糾正，負責班組安全設施和勞動防護用品的落實與檢查。
6.3 管理措施
6.3.1安委會
成立以專案經理為主任，各專業負責人為委員員的紅寶特鋼安全生產委員會。
6.3.2 安全協議
所有進入專案現場施工方及團隊必須與甲方簽訂安全協議
6.3.3 特殊工種管理
（1）目的
（2）範圍
（3）責任者
（4）特殊工種的範圍
（5）特種作業人員基本條件
（6）特殊工種人員的監督與管理
6.3.4危險作業管理
（1）動火作業的管理
（2）入罐作業的管理
（3）動土作業的管理
（4）高處作業的管理
（5）吊裝作業的管理
（6）電氣作業的管理
（7）有限空間危險作業的管理
6.3.5事故調查、處理
（1）目的
（2）事故匯報
（3）事故調查
（5）事故分析
（6）事故責任追究處罰
事故原因明確後，責任正確，按法律法規、有關制度對相關責任人員的追究處理。
6.3.6檢查、監督、考核
（1）檢查目的、適用於本專案安全檢查範圍。
（2）安全生產檢查內容
查各施工隊伍對安全生產工作的重視程度、查安全意識是否增強、查制度是否建立、查管理是否到位、查隱患是否排除、查安全設施是否有效。
（3） 檢查時間安排
專案於每月末對各施工隊伍檢查一次;各施工隊伍於每月末自查一次。
（4） 檢查人員組成：
專案：由專案經理為組長的檢查組
各施工隊：各施工隊負責人為組長的檢查人員。
班組工區：由班組長、作業隊長組織現場安全員進行檢查。
（5）檢查的方式與方法；
（6）檢查出的隱患處理；
對查出的安全隱患，採取分類排隊，整改時採取相應辦法。
立即要整改的問題；限期整改問題；口頭提出整改的問題。
切實抓好安全隱患整改工作的「三定」、「**準」。
三定：對檢查出來的問題，定措施、定時間、定負責人，落實整改；
三不准： 應由隊伍個人整改的不准推給隊伍負責人；應由隊伍負責人整改的不准推給主管； 應由施工隊整改的不准推給專案經理部。
對查出的安全隱患，整改情況及時搞好複查工作。
對簽發了限期整改通知書的安全隱患，檢查部門必須組織力量逐項複查。凡改得好，改得快，改得徹底或有革新者，應及時給予表揚、獎勵。凡不認真整改者，對其主要責任者給予批評，經濟處罰，性質嚴重的簽發停工令。
（7） 考核
部門、個人安全事故處罰。
7．質量管理
7.1管理方針
堅持質量第一，精心組織，精心施工，爭創一流。
7.2管理體系
**質量保證體系即：施工班組、施工單位專案部、薄鋼專案部。
7.3管理措施
7.3.1施工單位條件審核
(1)資質、質量體系；
(2)開工報告、施工方案；
(3)自覺接受業主、質量監督站的檢查、監督，做到令行禁止；
7.3.2質量驗評標準
(1) 嚴格執行國家、行業的現行標準、操作規程及施工藍圖的質量標準。
(2) 嚴格執行施工單位《作業指導書》，按藍圖及技術檔案組織施工，任何人不得隨意修改或不執行。
7.3.3質量驗評程式
(1)單體工程階段驗評：施工班組自檢、施工單位專案部進行專檢並提交驗評申請表，由薄鋼專案部組織聯檢；
(2)施工質量記錄要求完整、準確，不得弄虛作假；
7.3.4質量不合格處理程式
(1)施工過程中出現質量事故，由施工單位、設計單位、薄鋼專案部在現場共同分折確認，簽署紀要；
(2)嚴格考核，實施質量否決權。薄鋼專案部對出現質量事故造成經濟損失的由財務部門核算，進行處罰；
7.3.5竣工驗收
(1)施工單位專案部竣工驗收報審資料；
(2)施工單位、設計單位、薄鋼專案部聯合初步驗收；
(3)海寧建委、消防、安全部門最終驗收；
8．進度管理
8.1 按公司總目標制定工程里程碑節點。
8.2 根據里程碑節點，合理制定一級工程進度計畫目標。
8.3 及時與設計院、施工土建單位保持聯絡了解設計、施工進度，及時向主管匯報。
8.4 根據工程進度需要，對所有施工專案，裝置的安裝進度實施跟蹤管理。
8.5 和裝置生產廠家裝置製造進度保持聯絡，督促裝置及時按合同交付，保證裝置按計畫進度安裝。
8.6 督促裝置安裝單位制定二級進度管理目標，並及時了解進度，配合施工單位解決影響工程進度的相關問題。
8.7 與施工單位緊密配合，做好各施工單位之間的協調工作，
8.8 根據工程進度情況，對可能影響工程進度計畫做到預知、對無法完成目標進度的專案，制定調整計畫按程式上報，確保總目標實現。
9．物資管理
9.1 採購
嚴格執行公司《基建工程及裝置、大宗物資採購招投標管理辦法》
9.2 到貨、入庫
9.2.1 施工單位採購的材料、裝置到貨時，必須附有產品合格證、檢驗證明、產品使用說明書。
9.2.2 施工材料進場後應及時通知薄鋼專案部進行驗收，合格後方能入庫。
專案管理制度
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