工藝技術管理制度

總則第一條、為加強工藝技術管理，保證工藝技術管理工作層層落實到位，確保工藝技術的實施質量，特制定本管理制度。

第二條、本制度適用於公司所有涉及工藝技術管理的部門人員。

第三條、工藝技術管理實行公司、車間、班組**負責制，即班組檢查、車間檢查、公司監督，並保證使工藝技術管理制度和管理工作層層落實到位。

第四條、職責劃分

一、班組班組為工藝技術的具體實施者，必須嚴格按照工藝技術進行生產。

1、對上級部門下發的生產工藝作業單要認真保管，並檢查生產工藝作業單的嚴密性。

2、班組以生產工藝作業單為依據進行生產，並認真填寫班組操作記錄和自檢記錄，根據生產實際情況對工藝指標提出修改意見，保證工藝指標的科學性。

3、班組操作記錄和自檢記錄要如實填寫，資料準確、手續齊全，即由班組長簽字後，由生產部長審核並彙總。

二、車間車間工藝技術管理工作主要由生產部長負責。

1、生產部長每天檢查班組執行工藝指標情況，填寫《工藝紀律檢查表》，檢查是否有違反工藝指標規定生產情況。發現違反規定操作的，要立即制止，並勒令班組立即改正。對不聽制止的，根據情況上報公司處理，按照《質量獎懲控制辦法》予以相應處罰。

2、每天彙總班組操作記錄，並審核簽字，檢查班組操作記錄資料是否真實，是否按工藝流程順序編制。

三、公司公司督促技術員、質檢員對工藝技術資料的編制、收集、整理等工作，並負責對工藝技術資料的保管和下發。

1、技術員根據本公司工藝流程繪製工藝流程圖。

2、銷售公司設計室對每種產品進行設計，繪製產品圖紙，每張圖紙必須有設計、描圖、審核手續，產品圖紙分發到車間、班組。

3、技術員負責對工藝指標的修改，生產部提出修改意見，會同質檢員、裝置管理員意見，技術員批准形成文字記錄，並及時收回原工藝作業單、工藝指標等資料，將修改過的工藝資料下發到車間、班組，以確保工藝作業單等資料的統一性。

4、技術員、質檢員制訂適合本企業的內部標準。

5、公司質檢員負責制定本公司產品的檢驗標準和檢驗規程。

第五條、工藝技術管理的檢查制度

一、由質檢員、生產部負責對工藝技術管理工作進行檢查，主要檢查工藝技術執**況和工藝技術資料能否起到指導生產、穩定工藝的作用，以便及時提出修改意見。

二、各級執政部門之間相互進行檢查和監督，及時發現問題，提出意見。

三、公司工藝技術管理的獎懲具體參照《質量獎懲控制辦法》。