1．目的：為了滿足公司發展和員工發展的需要，實現創新型企業，特制定本培訓管理制度。
2．範圍：適用於全公司。
3．權責：
3．1人事部：負責制度的制定和修改，培訓的實施和監督；
3．2各部門主管（經理）：負責本制度的實施和考核。
3．3 總經辦：負責本管理制度的審核。
4．0定義：
4．1培訓分為外部培訓和內部培訓，以下稱為內訓和外訓；
4．1．1外訓：外訓前需受訓人或受訓部門負責人填寫《外訓申請表》，受訓人必須簽訂《外訓協議》，培訓結束後須在三個工作日內提交《外訓總結匯報》到總經理。
4．1．2內訓分為入職培訓和崗位培訓：
4．1．2．1入職培訓：員工入職前的培訓，培訓內容為：公司簡介，組織構架，出勤制度，獎罰制度，薪資福利制度，安全生產，消防知識等，目的在於讓新員工以最快的方式了解公司。
4．1．2．2崗位培訓：員工在職或調職前的培訓，培訓內容為：部門管理制度，崗位操作技能，品質管理，5s管理等，目的在於讓員工提高知識層次和技能水來，能更好的勝任工作崗位。
5．0內容：
5．1培訓說明：
5．1．1培訓之前需進行簽到，應參加而未參加者按曠工處理，以《培訓簽到表》為證；
5．1．2新入職員工在報到次日，由人事部安排入職培訓，經考核通過後方可分配到各部門；
5．1．3員工晉公升或調職時，必須接受與新崗位技能要求的相關培訓，並通過考核後方可上任新崗位；
5．1．4特種作業人員必須持有國家統一頒發的有效證件，且要接受任職崗位非持證支援的訓練，經考核合格後方可上任；
5．1．5除現場演示培訓外，其餘方式的培訓必須有配套的教程和考核試卷；
5．1．6員工培訓考核成績歸檔，作為考核員工績效、晉公升、加薪、評優等的指標之一；
5．1．7部門主管（經理）、講師對培訓工作的完成程度，作為年度考核的指標之一；
5．2培訓計畫：
5．2．1員工根據崗位職能需要和職業生涯規劃，向部門遞交《員工年度培訓需求表》；
5．2．2部門根據員工培訓需求和部門年度目標，制定部門年度規劃，並向人事部遞交《部門年度培訓需求表》；
5．2．3人事部培訓專員根據各部門培訓需求，培訓資源，經費等制定年度《公司年度培訓計畫》，並呈報上級審批；
5．2．4人事部培訓專員根據上級審批的《公司年度培訓計畫》，制定《公司年度培訓規劃》。
5．3培訓作業流程：
5．3．1培訓需求調查；
5．3．2培訓課程設計；
5．3．3培訓課程實施；
5．3．4培訓資料歸檔；
5．4培訓考核：
5．4．1培訓結束後，立即安排考試，由部門主管（經理）主導完成，培訓專員參與和監督，確保考試的公平公正性；
5．4．2培訓乙個月後，以員工或部門的績效考核作為考核標準；
5．4．3對於考核未通過者，給予一次再培訓機會。
5．5培訓評估：
5．5．1部門主管（經理）根據考核成績和績效成果，對培訓進行評估，並編寫評估報告；
5．5．2部門（主管）經理對培訓提出意見和建議；
5．5．3培訓專員根據評估報告和建議對培訓教程進行優化；
6．0相關內容：
6．1公司實行崗位競爭制，上崗者必須經培訓且考核通過，否則不能上崗；
6．2 公司實行選修課制，週六週日開選修課，供有上進思想員工選修，為公司的技術崗位，基礎管理崗位提供候補人才；也給員工提供乙個晉公升的平台。
6．3公司實行內部晉公升制度，對於大多的技術崗位，基礎管理崗位，公司應以內部晉公升優先，外部引進為輔；教育培訓可以為公司培養出更多人才，也增強了員工對公司的忠誠度。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...