***鋪員工薪金管理制度(陽光薪金制度)
為了加強自營店鋪員工薪金支付的科學化和規範化管理，特制定本制度。
員工與薪金：
一、店鋪員工類別
二、基本薪金
三、績效薪金
四、激勵薪金
五、福利
一、店鋪員工分類：
（1） 店鋪銷售人員（顧客服務員、資深顧客服務員）
（2） 店鋪基層管理人員（收銀人員、領班）
（3） 店鋪管理人員（店長、店助）
二、基本薪金：
1、 全勤獎：入職第二個月起，在每月除公司規定公休制度以外無請假、遲到、曠工每人每月獎勵50元。
2、 固定工資實行完全月薪制，除停職、請假報酬按工作日計算。
3. 正式員工固定工資起薪500元，每間隔3個月漲一次固定工資，漲浮為50元，700元封頂。
4． 年資部分，當季度加薪封頂後，當每12個月年資工資漲50元，暫不封頂。
5. 實習期員工起薪為500元，不足月不享有全勤，全勤首原則月不享有提成，特別優秀或重大貢獻另訂。
6. 資深導購：入職3個月以上的員工，經過考核或有重大表現的，公升為資深顧客服務員，加薪50元/月。
金牌導購：半年以上資深以上，經考核技能卓著或有重大表現的，加薪80元/月。
7. 基層管理人員. 領班、收銀固定工資在導購固定工資的基礎上加100元崗位補貼。、
8. 管理人員. 店長起薪800元，每3個月漲一次固定工資，漲浮為50元，1200元封頂。助店，在固定工資在導購固定工資的基礎上加150元崗位補貼。
三、績效薪金
制定主旨在於完善店鋪內勤分工和小組的團隊意識，店長擁有本考核的最終仲裁權利，詳細內容見每月《員工素質考核評分表》，本**影響50元的績效薪金。
四、激勵薪金
1、提成工資：具體見下表
2、各崗位目標比例
員工 100%
收銀 75%-80%
領班 85%
3、店長達標獎金
4、領班獎金計算公式
領班個人業績獎金×小組組員平均達標百分比=個人獎金
5、店鋪制定目標經直營部經理簽字認同有效
6、 小組業扣和業補獎金，當月業績獎勵優勝小組獎勵100元（此獎由對班員工工資中平均扣出），另公司額外獎勵此班100元。
四、福利
現金內購， 每月員工享有一件7摺內購的權利，僅限每月15日購買
其它：過節禮物、潛力員工的培訓機會，對團隊活動的贊助
2023年1月-12月服務滿全年的員工年底享有600元的年度獎金，發放時間為農曆二月二之前。
五、 可能取消和改變年終獎的情形
一、員工不能完成除銷售以外的其他分配工作和無法配合店鋪各級領導的工作，致使團隊凝聚力下降的。
二、工作未滿全月者，不計算，不享有獎金的發放。
三、不能和同事和睦相處，常有消極或對品牌不利言論者，取消獎金。
四、對公司管理不能理解，常有違反公司規章的，取消獎金。
五、店鋪店長和經理有責任客觀評核員工的提成獎金分配百分比，並有調動權利。
六、有分歧和違反團結原則以及影響到顧客的提成獎金歸於公共提成。
七、各渠道收集的公共銷售，用於即時獎勵員工。
八、未盡事宜保留解釋權利審核
09年2月10日
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