廣州市百事高企業發展****營銷部檔案
營銷字2004（017 ）號簽發人謝少龍
為加強硬手自營店的管理，提高業務人員和管理人員的積極性，特制定2023年自營零售店的績效考核辦法。
一、 考核範圍
所有分公司的自營零售店和廣東省內的自營零售店，包括專賣店和商場內的店中店。
二、 考核物件
所有大區經理、各分公司經理和廣東零售經理。
三、 考核時間
從2023年1月1日—2023年12月31日
四、 考核原則
在公司的統一指導下，自主經營、自負盈虧，總部實行單店考核、總體核算。
五、 考核辦法
1、 銷售額：指所有自營專賣店和商場內的店中店，包括鞋、服裝、揹包和配件，按實際正價銷售*55%計算的結算額。
2、 銷售成本：
1) 正價產品成本：按總部制訂的零售價的5.5折作為各分公司或廣東零售部的結算**，即為進貨成本。
2) **產品成本：按總部制訂的供貨價作為各分公司或廣東零售部的結算**，即為進貨成本。
3、 庫存：
1) 截止到2023年12月31日，廣東零售部的庫存控制在當月銷售成本的2.5倍以內。
2) 截止到2023年12月31日，各分公司的庫存控制在當月銷售成本的3倍以內。
4、 費用專案和計算標準：
5、 返利
分公司的返利條件與**商的條件一樣。
6、 營業利潤
營業利潤=銷售額-銷售成本-上表列明的費用+返利
7、 折扣許可權
指營銷總監、大區經理、分公司經理（包括廣東零售經理）的打折許可權
1) 所有打折產品必須由分公司經理提出申請、大區經理審核、並經總部營運部經理鞏少華複核、營銷總監審批後方能執行。
2) 許可權：
8、 廣告費考核
由總部根據各地區情況，按製作費、終端**費、區域媒介費、軟文費和道具費，將各區域的廣告費預算下發給各區域經理。但所有廣告費的使用必須經總部的書面同意之後才能使用，並且必須符合總部的要求，手續齊全方能報銷。所有廣告費不能超過預算。
9、 其他
本考核辦法與責任制一起生效，並從公布之日起執行。
廣州市百事高企業發展****營銷部
2023年5月10日
零售店鋪銷售人員業績考核辦法
1 此辦法適用於所有店員 店長及主管 2 每月結束，當月業績業績達成率小於100 的店員 店長及主管，需於次月5號之前提交工作報告，說明未達標情況 設定次月改善措施，經當事人直屬主管及部門主管審核後交人事部備案 3 區域連續三個月業績達成率高於100 的，給予區域主管嘉獎一次之肯定 4 店鋪連續三個...
零售業務考核辦法
2009.12 企業銀行 中國 第一章總則 第一條為了合理評價分行零售銀行業務工作業績，充分調動分行發展零售銀行業務的積極性和主動性，充分合理地分配我行零售銀行業務資源，促進零售銀行業務健康快速地發展，特制定本辦法。第二條零售銀行業務綜合評價是對分行零售銀行業務工作總體的 綜合的評價。該評價包括對分...
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...