大家都知道當今企業競爭尤為激烈，而無論是何類企業的競爭都突出表現為對人才的競爭，誰擁有了適合企業發展的大量人才誰就擁有了競爭的絕對優勢。當然獲得人才最有效又最實際的途徑就是通過培訓，而培訓工作的開展必須有一定的制度加以規範才能達到應有的效果。為此特制定如下培訓管理制度：
一、 新入職員工培訓管理制度：
1、 崗前培訓：由行政人事辦公室負責。
1 宗旨是使新入職員工了解莊園的概況及各方面規章制度，以便新入職員工能更快的適應工作環境和勝任未來的工作；
2 凡新入職員工必須參加崗前培訓。
3 崗前培訓的內容應包括以下幾個方面：莊園概況、莊園的組織結構及管理制度、莊園各部門辦公地點及部門負責人簡介、新入職員工所屬崗位職責學習、員工手冊學習、服務禮節禮貌訓練、消防安全培訓等。
4 新入職員工崗前培訓期為三天（任何人員均不得請假），具體培訓日程安排由行政人事部負責。
5 崗前培訓結束，由培訓人員填寫評語連同參訓人員的培訓學習自我感受一起交至所屬部門，由所屬部門負責人安排進行業務技能培訓後，填寫鑑定語並交由總經理批示後由人事部備案。
2、 到崗培訓:由所到部門的主管/經理負責。
1 培訓材料由部門負責人收集，經人事部報分管副總經理審批後執行，培訓材料一式兩份（人事辦公室備案乙份、部門乙份）。
2 新入職員工通過人事部門的崗前培訓後即交由相關部門進行到崗培訓。
3 到崗培訓期間為乙個月內持續進行（任何相關人員均不得規避），要求相關人員做好培訓記錄。
3、 培訓效果評估及處理辦法：
1 培訓結束，培訓人員填寫培訓學習記錄表轉人事部經理及行政人事分管副總經理評估培訓效果，由實施培訓部門備案。
2 每次培訓評估成績將作為新員工試用、勸退或試用期滿轉正的依據。
二、 在職基層員工（崗位員工）培訓管理制度：
1、 培訓系統的組成：莊園培訓機構由行政人事分管副總經理負責召集，主要由人事部經理、莊園各部門負責人或其指定人員經總經理批准後成立。
2、 在職員工必須按時參加莊園組織的培訓，不得無故規避。
3、 各部門負責人勿必在每月末20日到25日將本部門下月度的培訓需求或培訓計畫上報行政人事部。由行政人事部彙總後報請總經理批示後組織實施。
4、 每期培訓計畫製作完成後，由行政人事分管副總經理召集各崗位負責人和培訓物件代表進行座談，廣泛徵詢其共同的學習方法、最佳的培訓方式及對本期培訓計畫的看法和意見，組織培訓者選擇性地採納其有效觀點。
5、 各部門負責人於每年12月15日至25日上報部門年度培訓計畫至行政人事部，各部門年度培訓計畫中至少應有一次部門全員大練兵活動（如服務知識競賽、部門技能大賽等等），活動方案應提前乙個月報行政人事部。其活動方案報批程式如下：部門組織編制活動專案、活動順序、日程安排、活動結果處理辦法及活動評委安排情況等等報由行政人事分管副總經理簽署意見後報總經理審批，若活動費用較高（ 元以上）或活動範圍較廣時還必須由董事長審批。
6、 各培訓課題的培訓材料由相關部門負責人收集整理後交行政人事部備案。
7、 具體培訓日程安排由部門負責人通知行政人事部及相關須參加培訓人員，要求需參加培訓人員出勤率100%。
8、 培訓人員和相關受訓人員需認真做好培訓記錄並組織實施培訓效果測試（分筆試、口試和實際操作三步驟進行），以備行政人事部抽查培訓實施情況及分析培訓效果。
9、 對在職培訓考評不合格者進行為期一月的再培訓，培訓期間工資按其月工資的80%發放，培訓合格後繼續留原崗位工作，工資收入恢復崗位標準；再培訓仍不合格者給予調崗或勸退處理。
10、每次培訓學習情況均作為相關人員月績效和年終考評的依據並由人事部門存檔。
11、每期培訓結束，授訓人員員都必須召集所有受訓的相關人員進行座談，並製作本期培訓總結報告至人事培訓部門備案。
三、管理層培訓管理制度：
1、 培訓管理層的過程，其實質就是教管理層如何進行管理和進行培訓的過程，乙個優秀的管理者絕對會是乙個優秀的培訓者，反之亦然。
2、 管理層的培訓工作難度大，大多數管理層培訓都是外派培訓，故而管理層的培訓管理方式主要通過培訓協議加以約定。
3、 培訓協議（樣張）：
甲方：莊園
乙方：經乙方本人申請，甲方法人代表審核同意，由甲方出資，乙方外出參加培訓。甲方選派乙方到參加培訓，學習期限為年（天），自年月日始，至年月日止。
培訓性質為：□脫產培訓 □非脫產培訓 □學歷培訓
甲乙雙方本著平等、自願、協商一致的原則達成以下協議：
1、培訓費用的繳付方式：
□培訓費用由甲方統一支付，培訓結束後，乙方回到原工作單位相應崗位就業，乙方應為甲方服務滿規定的期限。
□培訓費用先由乙方支付，培訓結束且為甲方服務滿規定的期限後，憑相關證書、證件及發票按 ： 的比例報銷。
2、培訓期間，各類工資和福利除績效工資外依然按莊園工資標準發放。
3、乙方在培訓學習期間，應嚴格保守莊園秘密，遵守各項培訓紀律，虛心學習，努力進取，圓滿完成培訓學習任務。
4、由乙方先行支付培訓費的，培訓期間無論任何原因致使雙方解除勞動合同，乙方的培訓學習費用將不被報銷。
5、乙方培訓學習結束，返回工作崗位一周內，需向人事部門提交乙份培訓學習報告，並有義務對相關崗位的其他人員進行培訓。
6、培訓期結束，若乙方未能取得相應的證書，培訓費用由乙方先行支付的，甲方不予報銷；培訓費由甲方統一支付的，甲方有權從乙方工資中扣除。
7、服務期限的約定：乙方培訓結束後，應為甲方服務滿個月（年） 從年月日至年月日。
8、違約責任：
（1）、乙方原因提出提前解除勞動合同，從乙方離職之日起，計算乙方未滿服務期應支付的違約金。
（2）、因違反甲方管理規章制度被辭退、除名或開除的，或在合同期內擅自離職，除應支付未滿服務期限的違約金外，還應賠償未滿服務期給甲方造成的經濟損失，每月元人民幣。
（3）、除上述原因外的其他原因使乙方未能為甲方工作至約定服務期限而提前與甲方解除勞動合同，由甲乙雙方根據解除勞動合同時的具體情形對違約金的賠償事宜另作約定。
9、違約金的計算方式：全部培訓費用+培訓期工資及福利+未滿服務期賠償費（ 元/年）。
10、本協議未盡事宜，雙方應友好協商解決，若不能達成共識的，任何一方均可提起訴訟，亦可提交勞動仲裁委員會申請仲裁。
本協議自雙方簽字之日起生效，本協議一式兩份，甲乙雙方各持乙份。
甲方（簽章乙方（簽章）：
年月日年月日
培訓管理制度
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