員工培訓管理制度

四川中業投資股份****

第一章總則

第一條為進一步規範公司培訓管理流程，明確培訓主體與責任，促進公司培訓工作有序、系統和持續開展，並通過知識、經驗的積累和傳播，促進公司員工知識、技能與職業素養的全面提公升，使之適應並促進公司的發展，特制定《員工培訓管理制度》，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

第二條本制度適用於以集體或個人為主體參加的各種公司內外部培訓活動，以及參與這些培訓活動的策劃、實施的管理人員。

第三條人力資源部門為公司培訓工作的主管部門。本制度涉及的相關部門人員有責任按照本制度的相關規定履行自身職責，並對培訓工作給予支援。

第二章權責劃分

第四條在公司培訓體系的執行和管理過程當中，各崗位、部門、子公司承擔如下對應的管理職責：

（一）總經理

1、審核批准公司中長期培訓發展規劃；

2、審核批准公司年度總體培訓計畫和培訓費用預算；

3、審核批准公司重大計畫外培訓計畫和費用預算。

（二）人力資源部門

1、舉辦全公司共同性培訓課程；

2、擬定、呈報全公司年度、月份培訓課程；

3、制定、修改全公司培訓制度；

4、編撰、指定共同性培訓教材；

5、檢查、考核培訓的實施情況；

6、審查、辦理全公司派外培訓人員

7、擬定各項培訓計畫費用。

（三）各部門負責人

1、在公司培訓體系的框架內協助公司人力資源部門開展培訓工作；

2、擬訂本部門年度各項培訓計畫表，組織開展每季度一次的部門專業培訓工作；

3、組織部門制定、修改專業培訓教材，按時向人力資源部提交部門專業培訓報告；

4、確定專業培訓講師的人選；

5、檢查部門培訓效果，督促、協助下屬在實際工作中的分享、應用與重複應用培訓知識與技能。

（四）各子公司

1、在公司培訓體系的框架內協助公司人力資源部門開展培訓工作；

2、擬訂子公司年度各項培訓計畫，組織開展專業培訓工作，按時向人力資源部提交子公司專業培訓報告；

3、確定專業培訓講師的人選。

第三章培訓類別的劃分

第五條從培訓的內容、組織形式、培訓方式、市場資源等不同角度進行綜合劃分，公司的培訓主要分為以下類別：

（一）入職培訓：

指新進員工在實習期或試用期間所受的入職培訓，包括由公司人力資源部門統一組織的通識培訓和由所在部門組織的部門內部適應培訓兩種。入職培訓原則上每月舉行一次。

1、由公司人力資源部門組織實施的入職培訓包括但不限於以下主要內容：公司的歷史沿革、概況、業務、發展戰略及發展規劃等；公司的經營理念、核心價值觀、企業文化精神；公司所倡導的職業精神、道德規範與行為準則；公司的基本人事制度；員工的職業生涯規劃。

2、由新員工所在部門實施的入職培訓包括但不限於以下主要內容：部門承擔的主要職能和責任、部門規章及制度；部門內部分工崗位職責介紹；崗位業務操作流程和業務指導。

3、流程

（二）在職培訓

1、素質培訓：指為更新或擴充套件員工知識面、提公升員工認知能力和水平、提高綜合素質而開展的各項培訓（包括企業內訓及培訓機構公開課）。如企業文化、制度規範、商務禮儀、職業道德、角色轉化、管理能力、營銷能力等針對範圍較廣的培訓內容。

此項培訓由公司人力資源部統一組織。

2、專業培訓：指為提公升員工專業知識水平和專業技能、提高工作效率而開展的、與員工自身工作業務密切相關的各項培訓（包括企業內訓及培訓機構的專項培訓課程）。如業務流程、操作技能培訓等。

此項培訓由各部門、子公司制定年度培訓方案上報人力資源部審核，經總經理批准後按計畫執行。

3、流程：

（三）外出培訓

指為提公升員工綜合素質水平或專業工作技能，而組織開展進入大專院校或專業培訓機構進修與繼續教育學習。為拓展視野、豐富學習經驗，組織管理人員、專業人士以及榮獲嘉獎的員工到優秀企業、機構、單位進行參觀、學習與考察，或接受短、中期訓練。

流程：第四章培訓資源建設與管理

第六條培訓資源建設對公司培訓的管理和執行起著支撐作用，是培訓體系正常執行的先決條件。公司的培訓資源主要包括培訓師資源、培訓課程資源、培訓設施裝置資源和培訓經費資源。

第七條培訓師資：

對公司師資隊伍的建設按照「以內為主，利用資源，開拓兩個市場，實現優勢互補」的方針進行。一方面充分挖掘公司內部知識潛力，開發並建立公司內部培訓師隊伍；另一方面為彌補公司內部知識儲備的不足，加強與外部培訓公司的交流與合作，建立較為穩定的公司外部培訓師隊伍。對於公司內部培訓師採用課程積分進行管理（詳見《員工培訓積分管理辦法》）。

第八條培訓課程資源

公司各部門、子公司應加強對培訓課程與培訓教材的建設與管理，增強知識儲備，保持文化與知識的傳承性。

（一）人力資源部門立足於公司的發展戰略與規劃、經營計畫、核心競爭力培養、管理者意志、人力資源發展規劃等基礎上，編制公司培訓規劃和年度培訓工作計畫，並依據培訓工作計畫來構建公司年度培訓課程體系，進而形成與課程體系相對應的培訓教材。

（二）外部培訓教材的引入和消化：凡由公司統一組織培訓而聘請外部培訓機構培訓的，外部培訓機構必須提供教材，教材由公司人力資源部統一歸檔管理。公司員工參加外部公開課程的，應在培訓結束一周內將教材的原件或影印件提交公司人力資源部門存檔。

（三）人力資源部門對由公司統一組織的各型別的培訓教材進行統一分類、統一編號、統一管理。

第九條培訓設施裝置

對培訓設施裝置的建設、購置和維護，遵照「資源共享、充分利用」的原則。可利用現有資源的，原則上不再添置。確需添置專用裝置、設施的，由公司人力資源部門提出申請，主管領導審批，按公司有關程式辦理。

第十條培訓經費管理：見本制度第六章

第五章培訓流程管理

第十一條培訓需求調查及分析：

培訓工作應立足於公司發展的需要，從培訓需求分析入手，來發現解決公司發展遇到的問題。

（一）人力資源部負責公司的培訓需求調查工作，並視情況決定是否組織進行。培訓需求調查工作立足於以下因素，在此基礎上擬訂公司的培訓需求調查問卷內容：

1、公司的發展戰略及戰略規劃；

2、人力資源規劃；

3、市場競爭需要與核心競爭力培養需要；

4、公司年度經營目標；

5、業績和行為表現考核；

6、流程、部門、職位執行狀況和人員任職能力狀況。

（二）公司各部門、子公司應積極配合問卷調查工作，按問卷要求進行規範填報並提交公司人力資源部門。

（三）人力資源部門對調查問卷進行收集、整理，並運用數理手段進行統計、彙總，全面分析各部門及員工的培訓需求工作，形成培訓需求調查結合分析報告（具有明顯戰略性的培訓需求分析報告應報公司經理辦公審批），並在此基礎上擬訂公司培訓發展規劃或年度培訓計畫。

第十二條培訓計畫及審批：

（一）每年12月份，公司人力資源部門組織各部門編制、擬訂各部門（或各專業）的下一年度專業培訓計畫，由各部門的主管經理簽字後，報人力資源部門審核、備案。

（二）每年年底，公司人力資源部門依據年度培訓需求分析結果，結合各部門的年度培訓計畫，編制、擬訂公司年度性培訓計畫（含培訓專案、時間安排、費用預算等），報公司總經理審批後，下達給各部門、子公司並組織執行（涉及高管人員培訓的計畫經總經理審批後執行）。

（三）公司各部門、子公司遵照審批後的培訓計畫，安排組織各項專業性培訓。公司人力資源部監督及協助各部門執行。

（四）無年度培訓計畫、或未列入年度培訓計畫而組織開展的培訓統稱為計畫外培訓。凡參加計畫外培訓，均需填寫《培訓申請表》(附件一)，經人力資源部審核、總經理審批後方能實施。否則，發生培訓費用公司將不予報銷。

第十三條監控實施：

公司人力資源部門應從計畫落實、積分管理、經費開支、學習成果、考核評估等方面加強對培訓工作的實施進行有效監控。

（一）人力資源部門根據年度培訓計畫的進度要求，組織實施公司級的培訓活動。同時跟蹤並監督各部門專業培訓計畫的執行與落實，保障員工享受培訓利益的實現。

（二）公司推行培訓積分管理制度。凡參加公司人力資源部門備案過的培訓活動，員工均能享受積分，員工培訓積分與其績效、評優、晉公升、職業發展相掛鉤。（詳見《員工培訓積分管理辦法》）

（三）人力資源部門負責監督培訓費用的使用方向，核准計畫外培訓費用額度，嚴格控制費用支出，提高經費使用效益，並防止挪作他用。

（四）員工或部門、子公司參加公司組織的外部培訓活動，培訓結束後一周內，應將培訓教材（或影印本）交歸公司人力資源部，並提交培訓感想或體會。參加個人進修的員工應及時向公司匯報個人進修情況，並提交學習結果（如學歷證書、資格證書影印件等）。

（五）培訓結束後，參訓人員填寫《培訓效果反饋表》(附件二)，對培訓的組織、培訓環境及設施、講師水平、授課質量、培訓方式、培訓效果等方面進行全面評估，總結成功經驗，改進方法和技巧，提高培訓工作水平。

第十四條成果轉化：

獲得最佳培訓效果的關鍵在於知識、技能的轉化、傳播、應用和重複。公司培訓組織部門應採取各種積極有效的措施，實現培訓成果的現實轉化。鼓勵員工擬定培訓內容轉化為工作技能的實施計畫和措施，並對計畫的實施提供指導和支援；鼓勵員工作為主講人、以分享會、研討會、授課等分享方式將所學傳授給其他同事；建立激勵機制，對成果轉化成效顯著、實施效果明顯的組織及個人給予適當獎勵。

第六章培訓費用及報銷管理

第十五條人力資源部門應依據年度培訓計畫方案、於每年初編制培訓經費預算。

第十六條培訓經費應專款專用，主要應用於支付培訓課酬、添置培訓裝置、培養培訓講師等。人力資源部門應嚴格培訓費用的審核、監督經費的使用和落實情況，並對培訓經費的使用效益及時作出評估。

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