1、總則
1.1為提高建設工程施工專案管理水平，促進施工專案管理的科學化、規範化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本制度。
1.2本制度是規定建設工程施工專案管理行為，明確專案部各層人員的職責和相關工作關係,考核評價專案經理和專案經理部的依據。
2、職責
專案經理部應對施工專案自開工準備至竣工驗收、達標投產，實施全過程、全面管理。
3、專案經理部
3.1企業法定代表人認命專案經理，成立專案經理部。
3.2專案部經理部直屬專案經理領導，接受由工程部負責組織相關部門對安全、質量、物資、計畫組成的業務進行指導、監督、檢查和考核。
3.3專案經理代表企業實施施工專案管理。認真履行《專案經理責任制》。
4、專案進度的控制
4.1專案經理部應根據施工合同確定的開工日期，總工期和竣日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期，計畫總工期和計畫竣工期，並確定專案分期分批的開工、竣工日期。
4.2專案部負責編制施工進度計畫。施工進度計畫應根據工藝關係、組織關係、搭接關係、起止時間、勞動力計畫、材料計畫、機械計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定。
4.3實施施工進度計畫，當進度出現偏差時，應及時進行調整，並應不斷**未來進度狀況。
5、專案質量控制
5.1專案質量控制應按gb/t19001標準和《公司質量管理體系》的要求進行。
5.2專案質量控制應堅持「質量第一，預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理」的迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
5.3專案質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。
5.4專案質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環境。
5.5施工過程應按要求進行自檢，互檢和公司檢驗。工序檢驗由公司質量管理部負責檢驗，沒有檢驗嚴禁轉入下道工序。
5.6質量控制應按下列程式實施：
a．確定專案質量目標。
b．編制專案質量計畫。
c．實施專案質量計畫：
—施工準備階段質量控制。
—施工階段質量控制。
—竣工驗收階段的控制。
6、專案安全控制
6.1專案安全控制必須堅持「安全第一，預防為主」的方針。專案經理部應在《企業安全管理制度》下建立安全管理體系和安全生產責任制。
公司安全部應定期對專案進行檢查、考核。安全員應持證上崗，保證專案安全目標的實現。專案經理是專案安全生產的總負責人。
6.3專案經理部根據施工中人的不安全行為，分析不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。
6.4分公司安全部組織專案部人員進行安全生產教育和安全考試，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。
6.5專案安全控制遵循下列程式：
a．確定安全目標。
b．編制專案安全保證計畫。
c．專案安全計畫實施。
d．專案安全保證計畫驗證。
e．持續改進。
f．兌現合同承諾。
7、專案現場管理
7.1專案部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工安全有序。整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。要根據gb/t24001—iso14001環境管理體系，保護環境。
7.2專案經理負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部置。
8、專案生產要素管理
8.1專案人力資源管理。
8.1.1專案部根據施工進度計畫和作業特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計畫，與勞動力簽訂勞務合同。
8.2專案材料管理
8.2.1施工專案部按公司《物資管理制度》執行的主要材料和大宗材料。由公司物資部訂貨，按計畫**給專案經理部。
8.1.3施工專案所需的特殊材料和零星材料由專案部採購。
8.1.4施工專案所需材料採購、管理等按公司《物資管理制度》執行。
8.3專案機械裝置管理
8.3.1專案所需大型機械裝置由分公司調配、租賃、購買，提供給專案部使用。
8.3.2大型機械裝置如張力機、大型吊車，由公司工程部統一管理。
8.3.3機械裝置操作人員持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規範作業。
8.4專案技術管理
8.4.1施工組織設計管理和重大施工方案。
8.4.1.1.重大施工方案：高空作業，變電帶電作業，土建基礎處理等由專案部組織編寫，工程部審核，總工程師或副總工程師批准。
8.4.2施工圖紙會審管理。
8.4.2.1.施工圖紙會審管理按公司《施工圖紙會審管理制度》執行。
8.4.3施工技術交底。
8.4.3.1.工程部為施工技術交底歸口管理部門。
8.4.3.2.工程師負責施工技術交底的組織編寫工作，工程專案技術負責人進行分項工程和特殊工序施工技術交底。
8.4.3.3.施工技術交底按公司《技術交底制度》執行。
8.4.4設計變更和施工技術檔案管理，按公司《設計變更制度》和《檔案管理制度》執行。
9、專案竣工驗收階段管理
9.1竣工驗收的施工專案必須具備規定的交付竣工驗收條件。
9.2質量管理部負責組織有關部門負責工程交付竣工驗收。
9.3竣工驗收階段按下列程式依次進行：
a.竣工驗收準備。
b.編制竣工驗收計畫。
c.組織現場驗收。
d.進行竣工結算。
e.移交竣工資料。
f.辦理竣工手續。
9.4工程竣工驗收後工程施工技術資料、竣工圖由專案部移交工程部。工程質量保證資料、工程檢驗評定資料移交質量管理部。
由質量管理部審核無誤後，移交檔案室。移交時間為竣工後三個月內。
9.5工程竣工驗收後，專案部須編寫工程總結報公司工程部。
工程專案管理制度
酒店工程部每年12月初根據本單位實際情況和發展規劃，做好次年有關工程 裝置專案的計畫安排。編制本酒店工程 裝置專案年度計畫表,年度計畫表以專案的為子項，分列新建 改建 擴建和裝修改造專案 簡稱土建表 和裝置更新改造專案 簡稱裝置表 乙個專案兼有土建和裝置的內容，若土建投資額所佔比例大，列在土建表式中...
工程專案管理制度
1 總則 1.1 為了規範工程建設專案資料的管理，及時 完整地收集整理專案資料，保證工程建設專案竣工檔案的真實完整和有效，按照國家及行業檔案管理有關規定及 公司檔案管理制度 結合公司實際，特制定本制度。1.2 本制度適用於公司所有工程建設專案。2 職責 2.1 工程管理部負責專案資料的彙總 建檔。2...
工程專案管理制度
版本號 修改次數 1 0 第一章總則 第一條為了規範我公司工程專案建設程式，提高資金使用效益，最大限度地保護企業資產，保障公司股東合法權益，根據公司相關規定，結合我公司實際，制定本制度。第二條本制度所稱工程專案是指公司根據經營生產的需要，自行或者委託進行建造工程專案的活動，主要包括新建 擴建 改建及...