七、考核內容
1、考核重點是車間、處室對負責區域功能的劃分和使用、責任的落實；裝置的清潔、維護、管理；工具物品的清理定位；檔案資料的歸類歸位；員工對工作制度、操作規程的遵守，個人行為的嚴謹規範。
2、対車間6s考核的重點是責任區的整理、整頓、清掃、清潔、安全保障及個人素養情況。（詳見附件《員工6s檢查評分表》）
3、対處室6s考核的重點是環境衛生、人員工作狀態、工具用品及檔案資料的整理歸位。（詳見《辦公區6s檢查評分表》、《車間6s檢查評分表》、《倉庫6s檢查評分表》、
八、考核流程
6s考核按照「檢查準備——現場評分——意見反饋——彙總排名——結果公布」的程式進行。
1、現場評分
依照《6s考核細則》進行客觀評分，對號入座，並要求考核物件簽字確認。
最終得分按平均得分計算。
2、意見反饋
被考核單位對考核評分有異議時，可向考核辦進行當面申述，考核辦應該給予合理解釋，並根據實際情況決定是否調整評分；如不接受解釋和調整，可向6s管理工作領導小組提出書面申述，小組應安排申述員工和考核主管的當面申述，並當場進行調解處理，給出書面處理意見。
3、彙總排名
每月10日前考核辦將上月的考核進行評分統計，並按得分高低進行排名與績效掛鉤。
4、結果公布
由考核辦將最終評審結果上報6s管理主管領導審批在公司管理平台6s專欄進行公布。
九、考核辦法
1、以百分制進行考核。
2、依據6s考核細則進行考核，表發現車間、處室有違反細則中任一項（2分和3分項每次扣1分，5分項每次扣2分）發現同一項違例多次將該項扣完為止。
3、考核辦在10日前對上月檢查的結果進行總評，評出abc三個等級，對出現完不成本月計畫，總結計畫未按規定時間上報的單位直接將為c級
4、對於嚴重違例，出現安全、裝置等責任事故，從嚴處理取消當月績效工資的50%-100%。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的車間、處室，將對其車間主管能力進行考核並上報最高管理層處理。
6、每年度進行一次資料統計。將每月的6s檢查考核結果累計總合績效排序作為年度6s成績，進入年度的總評。
一十、 附則
1、 本制度要求車間、處室嚴格執行，考核辦公室負責監督落實並對出現的
問題通報處理；
2、本制度由公司6s管理工作領導小組負責解釋、修訂；
3、本制度自公布之日起執行。
（考核細則附後）
6s管理考核辦
二〇一二年十二月三十日
6S管理考核
河北樂壽農牧集團飼料板塊 6s管理評比 活動方案 1 6s管理評比的目的 2016年上半年工作是全年產量質量及效益保證的基礎，為了加強企業管理，營造標準化的工作現場，塑造良好的企業形象，保證生產效益穩步提公升，特提出此次評比。2 6s管理的含義 2.1整理 區分必要與不必要，常用與不常用的物品，將現...
公司6S管理手冊
第一章關於6s管理 第一條 6s管理概念 6s管理即指整理 整頓 清掃 清潔 素養及安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為 s 故簡稱為 6s 1 整理 首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和貴重物品等 ...
公司6S管理制度
第一章總則 第一條目的 為了給員工創造優良的工作環境，提高員工素質，保證給給你做環境的本質安全，特編制公司6s管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執行。第二條適用範圍 公司。第二章 6s管理的職責分工 第三條 6s推進管理的職責分工 一 總經理 1.下達公司6s管理目標 領導改善推進辦公室推進6s管理...