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科技集團
「6s」管理考核規定
版次頁次發行日期b-0
共1頁第1頁2005-08-25
1、目的：為了推動現場「6s」管理，做到持續改善，特制定本規定。
2、考核範圍：第
一、二、三事業部生產現場、公共區域、食堂、宿舍、五金庫、化料庫、蘭皮庫、
成品庫。
3、權責部門：各事業部總經理、各職能中心總監及「6s」考核小組。4、考核標準：見《現場「6s」查檢表》。5、考核小組：
第一小組：第二小組：
第三小組：第四小組：每組第一名為組長。
6、考核時間：每週現場考核一次，具體時間由組長臨時通知，考核小組因故不能到現場考評者，
必須指定職代人，否則，每少考核一次，罰款100元。7、考核程式：
7.1由現場考核小組組長負責召集各成員到集團總台集中；
7.2按第一事業部裝置科、一車間、二車間、化料庫、五金庫、三車間、四車間、五車間，第
二事業部一車間、二車間、三車間、蘭皮車間，第三事業部一車間、二車間、三車間、蘭皮庫以及食堂、宿舍順序，進行走動目視考核；
7.3考核過程中每位成員均填寫《現場「6s」缺失表》，並在《現場「6s」查檢表》上打分。7.4檢查完畢，缺失表和查檢表均交組長彙總，並向全公司公布。8、評比：
8.1月底算出各單位平均分，並按分數高低排名次，前三名分別獎勵300元、200元、100元，
倒數三名者，分別罰300元、200元、100元，並列名次者，分攤獎（罰）款；8.2行政部辦公室每月3日前公布各單位平均分、名次、獎罰情況，同時要求受獎罰單位主管
於5日前將獎（罰）款落實到具體人上，並將名單報人力資源部在工資中體現（未報者，獎罰到主管頭上）。
9、使用表單：
9.1《現場「6s」查檢表》9.2《現場「6s」缺失表》
10、本規定從2023年8月25日起正式執行。
序號修訂日期
修訂內容
修訂部門
批准審核制定
公司6S管理手冊
第一章關於6s管理 第一條 6s管理概念 6s管理即指整理 整頓 清掃 清潔 素養及安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為 s 故簡稱為 6s 1 整理 首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和貴重物品等 ...
公司6S管理制度
第一章總則 第一條目的 為了給員工創造優良的工作環境，提高員工素質，保證給給你做環境的本質安全，特編制公司6s管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執行。第二條適用範圍 公司。第二章 6s管理的職責分工 第三條 6s推進管理的職責分工 一 總經理 1.下達公司6s管理目標 領導改善推進辦公室推進6s管理...
公司6S管理制度
第一章總則 第一條目的 公司致力推行現場6s管理，提高產品質量，工作效率，企業的核心競爭力和形象。提高 不斷改善工作環境，做到整潔 節能 安全 文明生產，把不良因素扼制於萌芽狀態，建立乙個安全 整潔 高效的工作環境，應對日益激烈的市場競爭。特制訂此制度。第二條適用範圍 一 本制度規定了車間在清潔 生...